| 山東能源興隆莊煤礦：打好“降本拳” 激活“增效源” | |||
| 2025/7/7 11:37:22 礦業(yè)新聞 | |||
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【本網(wǎng)訊】山東能源兗礦能源興隆莊煤礦積極推進(jìn)市場化精益化管理模式，以“精打細(xì)算”為突破口，將成本管控與服務(wù)效益提升深度融合，探索出一條從思想共識到行動實踐、從成本管控到服務(wù)效益提升的發(fā)展路徑，為礦井高質(zhì)量發(fā)展注入新動能。
思想破冰 讓“精打細(xì)算”成為共識 該礦圍繞用“精打細(xì)算”過“好日子”掀起討論熱潮。通過班子帶頭研討、區(qū)隊專題座談、班組案例剖析等形式，將行業(yè)壓力、經(jīng)營數(shù)據(jù)“曬”在明處，讓職工算清“成本賬”“效益賬”。同時，聚焦礦井中心任務(wù)，找問題、談思路、話舉措、謀發(fā)展，為持續(xù)推動生產(chǎn)經(jīng)營管理水平走在前、做示范打牢堅實基礎(chǔ)。 針對菜品質(zhì)量不穩(wěn)定、服務(wù)效率有待提高等問題，該礦綜合服務(wù)中心開展大討論，通過談?wù)摬粩嗾{(diào)整菜品，深入調(diào)研員工口味偏好與飲食需求，結(jié)合時令節(jié)氣推出豐富菜品。同時，根據(jù)員工反饋及時調(diào)整菜單，確保每一道菜都能滿足大家的味蕾期待。 精益管控 精打細(xì)算“過日子” 該中心推行“三位一體”包機(jī)責(zé)任制、建立設(shè)備健康檔案、降低設(shè)備故障率、通過“班前點檢+動態(tài)巡檢”提前排查隱患、將修舊利廢與自主創(chuàng)新緊密結(jié)合。圍繞生產(chǎn)經(jīng)營、科技創(chuàng)新、材料管理等方面開展交流研討，系統(tǒng)完善管理辦法，真正把降本增效落到實處。 優(yōu)化班組與工作流程，減少職工排隊時間。從食材采購的嚴(yán)格篩選，到烹飪過程的精細(xì)把控，再到打餐環(huán)節(jié)的快速有序，每個步驟都經(jīng)過精心設(shè)計與嚴(yán)格執(zhí)行，讓職工迅速享受美味。建立嚴(yán)格的食品安全管理體系，從源頭保障食材安全與新鮮度。提升菜品質(zhì)量與口感穩(wěn)定性。開展廚師技能培訓(xùn)與考核，激勵廚師團(tuán)隊不斷創(chuàng)新與進(jìn)步。通過測評二維碼評價系統(tǒng)為食堂提供寶貴建議，共同參與食堂的持續(xù)優(yōu)化。 全員創(chuàng)新 賦能效益“增長極” 該中心開動腦筋深挖內(nèi)潛，千方百計做好節(jié)能降耗、增收節(jié)支等工作，營造全員降本增效氛圍。建立降本增效工作包聯(lián)機(jī)制，中心、崗點、班組作為主體單位進(jìn)行降本增效工作推進(jìn)，夯實降本工作的落地，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任擔(dān)當(dāng)和帶頭作用。 技術(shù)攻關(guān)、帶徒授課，常態(tài)化開展“創(chuàng)新創(chuàng)效”“合理化建議”等群眾性創(chuàng)新創(chuàng)效活動，堅持以“勞模創(chuàng)新工作室”建設(shè)為主線的全員自主創(chuàng)新形式，提高創(chuàng)新激勵獎勵比重，構(gòu)建公正合理、科學(xué)規(guī)范的成果考核激勵體系，激活職工的“創(chuàng)新力”。
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