| 黨建賦能 助力承包業(yè)務(wù)2.0——中煤天津設(shè)計(jì)公司承包黨支部榮獲“中國(guó)中煤先進(jìn)基層黨組織”稱號(hào) | |||
| 2025/7/7 11:25:32 礦建勘探 | |||
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【本網(wǎng)訊】7月3日，在集團(tuán)公司黨委召開的“兩優(yōu)一先”表彰大會(huì)上，中煤天津設(shè)計(jì)公司承包黨支部榮獲“中國(guó)中煤先進(jìn)基層黨組織”稱號(hào)。
2023年以來，承包黨支部堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的二十大和二十屆二中、三中全會(huì)精神，面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈和轉(zhuǎn)型升級(jí)的迫切需求，“以為客戶創(chuàng)造價(jià)值為使命，以?shī)^斗者為本”，積極探索“黨建+業(yè)務(wù)”深度融合的新路徑，以黨建賦能推動(dòng)承包業(yè)務(wù)向2.0版本邁進(jìn)，實(shí)現(xiàn)了黨建引領(lǐng)與企業(yè)發(fā)展的同頻共振。 提高黨建引領(lǐng)能力，為承包業(yè)務(wù)2.0筑牢思想根基 強(qiáng)化政治引領(lǐng)。承包黨支部通過制定黨員學(xué)習(xí)計(jì)劃、開展“學(xué)習(xí)型企業(yè)”創(chuàng)建活動(dòng)等方式，深入學(xué)習(xí)黨的理論和路線方針政策，不斷提高黨員干部的政治素養(yǎng)和理論水平。2024年，落實(shí)支委會(huì)第一議題及時(shí)學(xué)、黨小組深入學(xué)、黨員干部常態(tài)化自學(xué)要求，學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記重要講話精神30多篇，組織集中學(xué)習(xí)6次，主講4次專題黨課，開展主題黨日活動(dòng)12次，教育和引導(dǎo)黨員干部始終把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到企業(yè)改革大局上來。認(rèn)真落實(shí)集中學(xué)習(xí)制度，鼓勵(lì)黨員自學(xué)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)領(lǐng)悟力。召開支委會(huì)12次，前置研究重大事項(xiàng)23項(xiàng)，鼓勵(lì)員工利用好業(yè)余時(shí)間努力學(xué)習(xí)，營(yíng)造積極向上的學(xué)習(xí)氛圍。 加強(qiáng)思想建設(shè)。承包黨支部通過開展主題教育活動(dòng)、形勢(shì)任務(wù)教育等，引導(dǎo)黨員干部樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，增強(qiáng)責(zé)任感和使命感。開展“賡續(xù)愛國(guó)情懷 重溫偉人故事”愛國(guó)主義教育主題黨日活動(dòng)，赴周恩來鄧穎超紀(jì)念館參觀學(xué)習(xí)。大家面向黨旗，重溫入黨誓詞，深刻感受革命先輩們的英勇事跡和無(wú)私奉獻(xiàn)精神，進(jìn)一步堅(jiān)定了理想信念。加大黨建及工程重大節(jié)點(diǎn)的宣傳力度，對(duì)離層注漿、制冷降溫系統(tǒng)進(jìn)行專題宣傳。公司承包的葫蘆素末煤系統(tǒng)被評(píng)為煤炭行業(yè)精品工程，并有多個(gè)項(xiàng)目申請(qǐng)了行業(yè)獎(jiǎng)項(xiàng)。2024年大海則離層注漿項(xiàng)目榮登央視頻道，向行業(yè)和社會(huì)展現(xiàn)了中煤天津設(shè)計(jì)精品工程。 發(fā)揮黨員先鋒模范作用。承包黨支部通過開展黨員示范崗、黨員責(zé)任區(qū)等活動(dòng)，激勵(lì)黨員在工作中發(fā)揮先鋒模范作用。大海則煤礦煤矸石覆巖離層注漿項(xiàng)目始終以“承包黨支部+現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部”為管理基線，在黨員王興平的帶領(lǐng)下，通過高效統(tǒng)籌各方資源、精準(zhǔn)調(diào)配人員設(shè)備材料，嚴(yán)格把控棧橋吊裝等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)了施工全程安全零事故，高質(zhì)量、高效率完成了工程建設(shè)。鄂州電廠四期輸煤系統(tǒng)工程項(xiàng)目上，黨員劉立國(guó)在項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)質(zhì)量監(jiān)督工作，他嚴(yán)格把關(guān)每一個(gè)施工環(huán)節(jié)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及時(shí)督促整改，確保了工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，他還積極參與技術(shù)創(chuàng)新，提出了多項(xiàng)合理化建議，為項(xiàng)目的順利實(shí)施提供了有力保障。加強(qiáng)“雙基”建設(shè)，將“奮斗者”作為企業(yè)最大的優(yōu)勢(shì)，2名預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正，吸納多名黨員進(jìn)入承包黨支部，黨員數(shù)量發(fā)展到28人。 提升價(jià)值創(chuàng)造能力，為承包業(yè)務(wù)2.0注入發(fā)展動(dòng)力 推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新。工程承包公司為每個(gè)項(xiàng)目配備一名負(fù)責(zé)技術(shù)支持的主理人，從公司本部配合項(xiàng)目部開展工作，有力推動(dòng)項(xiàng)目正常進(jìn)行。門克慶煤礦EPC總承包項(xiàng)目科技賦能井下制冷降溫，從“井下桑拿房”到“清涼作業(yè)區(qū)”，極大地改善了礦工工作環(huán)境，推動(dòng)煤炭行業(yè)向“安全、智能、綠色”轉(zhuǎn)型，為全國(guó)深井開采提供了可復(fù)制的范例。協(xié)同生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、設(shè)計(jì)研發(fā)、項(xiàng)目管理人員，共同為EPC總承包項(xiàng)目的全過程服務(wù)提供支持。積極參加電廠輸煤系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化等技術(shù)交流和現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，進(jìn)一步提升專業(yè)技術(shù)水平。 優(yōu)化生產(chǎn)管理。工程承包公司建立EPC全周期管理流程（設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工一體化協(xié)同），提高建設(shè)工程總承包項(xiàng)目管理水平，促進(jìn)建設(shè)工程總承包項(xiàng)目全過程管理的規(guī)范化，確?？偝邪?xiàng)目滿足顧客及合同的要求。在鄂能化倉(cāng)儲(chǔ)抑塵項(xiàng)目建設(shè)過程中，項(xiàng)目部遭遇了一項(xiàng)關(guān)鍵性技術(shù)挑戰(zhàn)，迅速組織市政院水暖、土建專業(yè)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)成立專項(xiàng)攻關(guān)小組，多次組織召開視頻會(huì)研討，實(shí)地勘察現(xiàn)場(chǎng)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)多種技術(shù)方案進(jìn)行深入分析和比選，提出更具突破性的干式系統(tǒng)解決方案，提質(zhì)增效的同時(shí)，降低了業(yè)主后期運(yùn)維難度，獲得鄂能化公司的高度評(píng)價(jià)。通過采用“人防+技防+物防”的綜合管控體系，項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)施工期間“零交叉、零干擾、零事故”的安全目標(biāo)，充分展現(xiàn)了EPC工程總承包模式下技術(shù)創(chuàng)新與精細(xì)管理的乘數(shù)效應(yīng)。中煤廣元燃煤發(fā)電項(xiàng)目2×1000MW卸煤系統(tǒng)EPC總承包項(xiàng)目部始終秉持“中煤一家親”的協(xié)作理念，樹立“根據(jù)地”意識(shí)，與聯(lián)合體項(xiàng)目部并肩作戰(zhàn)，精心組織勘察、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工等環(huán)節(jié)，有序完成翻車機(jī)室、0號(hào)轉(zhuǎn)運(yùn)站及二期翻車機(jī)至0號(hào)轉(zhuǎn)運(yùn)站暗道基坑邊坡支護(hù)樁、土石方開挖、邊坡噴護(hù)、底板防水與墊層混凝土澆筑等一系列關(guān)鍵工程，施工效率和工作作風(fēng)贏得建設(shè)單位的高度認(rèn)可。 拓展市場(chǎng)領(lǐng)域。工程承包公司根據(jù)市場(chǎng)需求和自身優(yōu)勢(shì)，調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路，優(yōu)化經(jīng)營(yíng)布局，細(xì)化市場(chǎng)區(qū)域分工與經(jīng)營(yíng)考核。加強(qiáng)與行業(yè)內(nèi)的華宇公司、大地公司及行業(yè)外的天辰公司、中鐵設(shè)計(jì)等單位溝通交流，對(duì)標(biāo)對(duì)表，強(qiáng)弱項(xiàng)、補(bǔ)短板、爭(zhēng)一流。充分利用中國(guó)中煤 “兩個(gè)聯(lián)營(yíng)+”項(xiàng)目發(fā)展契機(jī)，研判新形勢(shì)下市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)規(guī)律，推動(dòng)鄂州四期電廠輸煤系統(tǒng)、廣元煤電項(xiàng)目輸煤系統(tǒng)/卸煤系統(tǒng)、門克慶煤礦離層注漿項(xiàng)目、平朔160MW集中式光伏項(xiàng)目、玉環(huán)電廠三期、秦皇島熱電二期等一批重點(diǎn)總承包項(xiàng)目中標(biāo)開工。樹立建一項(xiàng)工程，創(chuàng)一塊牌子，贏一方市場(chǎng)的意識(shí)，以現(xiàn)場(chǎng)開拓市場(chǎng)，不斷提升服務(wù)價(jià)值，擴(kuò)大公司品牌影響力。充分發(fā)揮自身的技術(shù)和管理優(yōu)勢(shì)，為項(xiàng)目的順利推進(jìn)提供有力保障，同時(shí)也為企業(yè)開拓了新的市場(chǎng)領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)多元化發(fā)展。 增強(qiáng)改革創(chuàng)新能力，為承包業(yè)務(wù)2.0提供創(chuàng)新支撐 創(chuàng)新管理模式。工程承包公司持續(xù)推動(dòng)設(shè)計(jì)、采購(gòu)與施工的融合。強(qiáng)化設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工團(tuán)隊(duì)的早期介入與協(xié)作，有針對(duì)性地組織設(shè)計(jì)人員及時(shí)處理現(xiàn)場(chǎng)事項(xiàng)，解決與施工有關(guān)的影響安全、質(zhì)量、造價(jià)和材料設(shè)備采購(gòu)等設(shè)計(jì)問題。建立相對(duì)完善的溝通機(jī)制，消除設(shè)計(jì)人員和項(xiàng)目管理人員之間的隔閡，加深理解，通過日常的交流溝通增進(jìn)融合。召開項(xiàng)目座談會(huì)，從源頭做好優(yōu)化，把控重點(diǎn)任務(wù)細(xì)節(jié)和工作完成節(jié)點(diǎn)。把施工工藝與設(shè)計(jì)技術(shù)相結(jié)合，解決好施工圖優(yōu)化和深化，進(jìn)行設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)技術(shù)多方案對(duì)比。鄂州四期電廠項(xiàng)目緊鄰“老廠”，項(xiàng)目部總工李可磊經(jīng)常到那里，仔細(xì)觀察和分析同類工程設(shè)計(jì)細(xì)部好的做法，并拍成圖片、視頻，借閱老廠圖紙供設(shè)計(jì)人員借鑒、開闊思路，設(shè)計(jì)監(jiān)理評(píng)價(jià)設(shè)計(jì)圖“堪稱精品，贊!”通過創(chuàng)新管理模式，提高了項(xiàng)目的執(zhí)行效率和質(zhì)量，降低了項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。 培養(yǎng)創(chuàng)新人才。加強(qiáng)對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)與國(guó)內(nèi)先進(jìn)單位對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)天辰公司先進(jìn)的總承包管理經(jīng)驗(yàn)，印刷成冊(cè)，推廣學(xué)習(xí)；多次赴西安設(shè)計(jì)公司總承包公司就項(xiàng)目管理開展對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)；積極參與天津市EPC協(xié)會(huì)各項(xiàng)研討活動(dòng)，參與天津市總承包標(biāo)準(zhǔn)合同制定。加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，聘請(qǐng)兩名資深經(jīng)營(yíng)人員常年到現(xiàn)場(chǎng)解決管理難題 ，引進(jìn)15名專業(yè)人員充實(shí)到項(xiàng)目強(qiáng)化技術(shù)管理。開展“職工大講堂”活動(dòng)，送培訓(xùn)到基層、送課程到項(xiàng)目，分層開展培訓(xùn)，提高員工的專業(yè)技能和創(chuàng)新能力。 營(yíng)造創(chuàng)新文化。工程承包公司實(shí)踐煤泥干化、井下制冷、含煤廢水處理等新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備，配合建設(shè)單位、設(shè)計(jì)人員實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新成果在總承包項(xiàng)目上的轉(zhuǎn)化，爭(zhēng)創(chuàng)示范工程?？偨Y(jié)項(xiàng)目實(shí)施過程中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，用好“錯(cuò)題本”，完善總承包技術(shù)要求，把控關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程。平朔電鏟維修基地、鄂爾多斯能化倉(cāng)儲(chǔ)中心抑塵項(xiàng)目正在建設(shè)，大海則離層注漿二期業(yè)已竣工驗(yàn)收，平朔賓館裝修嶄新投用，為傳統(tǒng)領(lǐng)域開辟出新賽道。此外，發(fā)揮總承包業(yè)務(wù)管理職能，指導(dǎo)幫助有關(guān)部所新承攬總承包項(xiàng)目的投標(biāo)落地，督導(dǎo)各部所總承包項(xiàng)目有序開展，開啟“設(shè)計(jì)總包融合+”的新篇章。 在今年初承包公司干部職工大會(huì)上，天津設(shè)計(jì)公司黨委書記郭慶華的話語(yǔ)擲地有聲：“要持續(xù)提升總包業(yè)務(wù)‘壓艙石’作用，立足建院50周年的重大歷史節(jié)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)EPC從2.0到3.0的跨越。”這一目標(biāo)，如同一座燈塔，為工程承包公司服務(wù)中國(guó)中煤“兩個(gè)聯(lián)營(yíng)”戰(zhàn)略、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展指明了新的方向。（天津設(shè)計(jì)公司 王莉棉）
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