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      成績見證了洗選中心積極踐行“社會主義是干出來的”偉大實踐，堅持創(chuàng)新驅(qū)動，強化能源保供，聚焦管理提升，增進員工福祉，科學(xué)統(tǒng)籌安全、生產(chǎn)、經(jīng)營和發(fā)展，以實干開新局、用奮斗破難題，自信自強、守正創(chuàng)新，奮力譜寫高質(zhì)量發(fā)展的新篇章。
              目標(biāo)明確  科學(xué)部署
      謀定而動方能篤行致遠。“開局即是決戰(zhàn)，起步就是沖刺。今年一開局，我們按照集團及公司年度工作會議以及重點工作部署，將全年目標(biāo)任務(wù)細(xì)化分解落實到責(zé)任單位、具體責(zé)任人、具體節(jié)點上，確保以月保季，以季保年，全力以赴完成公司2025年下達的各項工作任務(wù)，推動中心高質(zhì)量發(fā)展。”在2月份召開的年度工作會上，該中心主任劉文統(tǒng)鏗鏘有力的聲音傳遞到每一名員工心中。

       該中心緊緊圍繞集團公司“1126”鏈?zhǔn)桨l(fā)展戰(zhàn)略，持續(xù)深化“社會主義是干出來的”崗位建功行動，推進黨建與安全生產(chǎn)經(jīng)營管理同向發(fā)力、同步提升、同頻共振，創(chuàng)新黨建工作考核方式，寧東片區(qū)、太西片區(qū)各黨支部開展黨建聯(lián)建活動，強化基層黨支部“三基”建設(shè)，黨建與生產(chǎn)經(jīng)營有效融合，以一流黨建引領(lǐng)一流洗選中心建設(shè)。
       該中心充分發(fā)揮洗選專業(yè)化管理優(yōu)勢，合理組織生產(chǎn)，上半年“疆煤進寧”火車裝車 節(jié)，裝煤 噸，集裝箱 節(jié)，洗選中心深入研究資產(chǎn)盤活轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，按照“轉(zhuǎn)起來、活起來、好起來”分步實施的總體思路，本著“少投入、多產(chǎn)出”的經(jīng)營運行原則，立足自身實際，創(chuàng)新管理模式。金能洗煤廠依托地理優(yōu)勢做好疆煤接卸保供；太西洗煤廠發(fā)揮好銀北唯一的翻車機資源及洗選加工專長，嘗試開展敞車接卸；西大灘洗煤廠深挖場地及裝車系統(tǒng)潛能，做好集裝箱、汽車煤接卸、敞車裝車發(fā)運，三家洗煤廠發(fā)揮各自優(yōu)勢，達到上下聯(lián)動運行效果，實現(xiàn)1+1+1>3的合力效應(yīng)，助力盤活閑置資產(chǎn)，拓展發(fā)展空間。
     同時，該中心加強洗混煤保供溝通協(xié)調(diào)和數(shù)質(zhì)量管控，聯(lián)合煤制油分公司、公管公司、運銷公司建立溝通反饋機制，召開協(xié)調(diào)會，反饋數(shù)質(zhì)量情況，共同協(xié)調(diào)解決保供裝車、運輸卸車、質(zhì)量檢測等環(huán)節(jié)存在的問題；聯(lián)系公管公司、運銷公司、寧東鐵路公司召開溝通會，溝通優(yōu)化取送車、運輸計劃、機車配合等問題，順暢運輸環(huán)節(jié)，提高車皮周轉(zhuǎn)效率。轉(zhuǎn)變炭基產(chǎn)品銷售思路，樹立以產(chǎn)促銷理念，以達產(chǎn)增產(chǎn)倒逼市場開拓和增銷促銷。與礦方協(xié)調(diào)溝通減少原煤矸石雜物，加強給煤機輪開和閘板控制、溜槽改造，防止絮堵。合理調(diào)配火車發(fā)運，保障生產(chǎn)更加順暢高效，并根據(jù)指標(biāo)測算以效益最大化為原則組織生產(chǎn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定合格，圓滿完成了保供任務(wù)。
            落實責(zé)任   安全第一
      “安全是一切工作的基礎(chǔ)，要認(rèn)真貫徹落實國能集團安全生產(chǎn)事故警示會議精神,組織全員對會議精神進行學(xué)習(xí),深刻吸取事故教訓(xùn),按照百日攻堅活動要求,結(jié)合中心實際,分解落實安全管控具體措施,確保措施有效落地。”中心副主任沈?qū)幷f。
       中心以年度安全目標(biāo)為導(dǎo)向，將全年重點工作細(xì)化分解為109項具體任務(wù)措施，細(xì)化領(lǐng)導(dǎo)班子及科室中層管理人員安全包保責(zé)任，建立“隨手拍”查隱患機制，組織開展安全防護、供配電、特種設(shè)備、建構(gòu)筑物等專項檢查；同時有針對性的開展了潰倉、火災(zāi)、高處墜落、雨季“三防”等事故應(yīng)急演練57次，深入開展“事故案例警示教育月”“安全生產(chǎn)月”等安全專項活動，保持了安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。
     “現(xiàn)在大家眼睛都‘亮’了，安全真正成了每個人的事。”洗煤車間主任王永貴說道。
      為確保雙項行動取得實效，洗選中心成立專項行動領(lǐng)導(dǎo)小組，明確各科室、各基層單位的職責(zé)分工。在“全員反三違”行動中，嚴(yán)格執(zhí)行管理人員查“三違”剛性指標(biāo)要求，嚴(yán)肅考核“三違”人員，嚴(yán)厲打擊查“三違”弄虛作假行為。在“全員隱患排查獎勵”行動中，健全組織機構(gòu)，明確獎勵標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范員工排查錄入要求，嚴(yán)格申報隱患審核流程，確保兌現(xiàn)考核獎勵的公正透明。
     自“雙項”行動活動開展以來，截至目前累計查處“三違”行為246人次，矯正率100%，違規(guī)操作同比明顯下降。從“不敢管、不愿報”到“人人盯安全、主動糾違章、人人都是安全員”的良好勢態(tài)。
      儲運車間手選工張樹賢坦言，現(xiàn)在走到哪都感覺有雙‘眼睛’盯著，操作規(guī)范成了肌肉記憶。
      從管理層到一線員工，從制度建設(shè)到技術(shù)應(yīng)用，洗選中心全方位、多層次地推進“雙項”行動落實落地。通過科技賦能、全員參與，讓“三違”行為無處藏身，真正實現(xiàn)從“被動管理”到“主動防控”的轉(zhuǎn)變，為洗選中心高質(zhì)量發(fā)展筑牢安全基石！   
     今年6月，是全國第二十四個安全生產(chǎn)月，也是全年安全生產(chǎn)經(jīng)營時間過半、任務(wù)過半的關(guān)鍵時期。洗選中心結(jié)合生產(chǎn)實際，制定了《洗選中心安全生產(chǎn)月活動實施方案》，緊緊圍繞“人人講安全、個個會應(yīng)急-查找身邊安全隱患”主題，安排了隱患排查、應(yīng)急演練、安全警示教育、6.16咨詢?nèi)盏然顒印?月31 日在中心辦公樓前及太西片區(qū)同步舉行了洗選中心“安全生產(chǎn)月”啟動儀式，安全生產(chǎn)月期間開展了安全演講比賽、安全文化小分隊進基層、應(yīng)急知識培訓(xùn)及應(yīng)急演練、“6•16”安全宣傳咨詢?nèi)盏然顒?。同時引導(dǎo)員工積極參加公司組織的安全專項知識競賽及其他主流媒體平臺開展的系列宣傳咨詢活動，持續(xù)營造安全生產(chǎn)氛圍。