黨建領(lǐng)航聚合力 創(chuàng)新賦能促發(fā)展 | |||
| 晉能控股煤業(yè)集團北辛窯煤業(yè)公司多元舉措激活黨建“一池春水” | |||
| 2025/7/17 11:32:02 黨群工作 | |||
|
【本網(wǎng)訊】晉能控股煤業(yè)集團北辛窯煤業(yè)公司黨委用“金點子”點燃創(chuàng)新之火，以“聯(lián)絡(luò)員”織密黨建之網(wǎng)，憑“量化考”激活先鋒之力，實現(xiàn)了黨建工作從“圍繞中心”到“融入中心”的質(zhì)變飛躍，為建設(shè)“現(xiàn)代化一流礦井”注入了強勁動力。
廣納“金點子”，凝聚發(fā)展智慧力量 近日，公司2025年第一季度改革發(fā)展“金點子”表彰獎勵名單出爐，黨工部韓鵬提出“微調(diào)作息時間，提升員工生活幸福感”獲得一等獎，機電部楊蘭峰、康志勇提出的“南翼二部皮帶搭接處使用溜煤槽等設(shè)備”獲得二等獎，信息中心任勇提出的“原煤筒倉倉位計使用紅外線煤倉探倉裝置”獲得三等獎。 自2023年12月起，為推動企業(yè)內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展，公司圍繞改革發(fā)展、企業(yè)運行、業(yè)務(wù)工作、創(chuàng)新創(chuàng)效、黨的建設(shè)等核心領(lǐng)域，開展覆蓋全員的改革發(fā)展“金點子”征集活動。金點子征集設(shè)一、二、三等三個獎項，通過“部門上報、支部初篩、黨工部審核歸納、班子成員終評形成結(jié)果”的方式，每季度確定優(yōu)秀“金點子”名單。同時還建立“金點子”積分獎勵制度，將員工參與情況納入績效考核加分項，對優(yōu)秀提案者給予物質(zhì)獎勵與榮譽表彰。 截至2025年一季度末，公司共收到來自27個黨支部的“金點子”提案117條。經(jīng)評審，評選出優(yōu)秀“金點子”63條，其中15條已進入落地實施階段。公司黨委副書記柴東說：“金點子征集活動，不僅激發(fā)了員工創(chuàng)新活力，更探索出一條“黨建引領(lǐng)、全員共建”的企業(yè)發(fā)展新路徑，為企業(yè)內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展提供持久動力。” 建強“聯(lián)絡(luò)員”，架起黨群連心橋梁 “劉書記，咱們支部支委會記錄不夠規(guī)范，我?guī)Я讼冗M支部范本，咱們一起看看怎么改進。”日前，晉能控股煤業(yè)集團北辛窯煤業(yè)公司黨建聯(lián)絡(luò)組組長馬永華帶著機電黨支部的《支部手冊》，帶隊到機掘五隊黨支部開展聯(lián)絡(luò)工作。這是公司推行黨建聯(lián)絡(luò)員工作制度，加強基層黨建工作創(chuàng)新的縮影。 2024年9月，公司針對基層黨建工作指導(dǎo)不夠精準、考核體系不夠完善等問題，創(chuàng)新性建立“包片分聯(lián)、上下聯(lián)動”的《黨建聯(lián)絡(luò)員工作管理辦法》，組建精干高效的黨建聯(lián)絡(luò)組，每個聯(lián)絡(luò)組設(shè)組長、信息員、組員各1名，負責(zé)聯(lián)系3 - 4個基層黨支部。聯(lián)絡(luò)組組長從黨群部門干部、基層黨支部書記中選取，信息員從黨群部門工作人員中產(chǎn)生，組員則由黨群部門工作人員與基層黨支部黨員同志組成。黨委工作部負責(zé)人親自帶隊單獨設(shè)組，加強業(yè)務(wù)檢查指導(dǎo)。為保證工作質(zhì)量與廉潔性，聯(lián)絡(luò)組組長每季度輪換，信息員每年輪換，組員也根據(jù)實際情況適時調(diào)整。 實際工作中，聯(lián)絡(luò)組主要承擔(dān)“傳達精神、查漏補缺、審核材料、列席會議、指導(dǎo)工作、督查考核、收集建議”七項核心職責(zé)，既是上級精神的“宣傳員”，及時傳達公司黨委要求并督導(dǎo)落實；也是支部工作的“質(zhì)檢員”，細致開展“回頭看”，查缺補漏，嚴謹審核支部材料；更是扎根一線的“指導(dǎo)員”，主動列席支部重要會議，現(xiàn)場答疑解惑，提供務(wù)實解決方案，并定期進行黨建督查考核；同時還是民意的“采集員”，用心傾聽收集基層意見建議，形成了“發(fā)現(xiàn)問題-解決問題-反饋提升”工作閉環(huán)。 為激發(fā)聯(lián)絡(luò)組成員工作熱情，公司建立了月度聯(lián)合評價機制。每月由黨委工作部負責(zé)人與基層黨支部負責(zé)人聚焦廉潔自律、業(yè)務(wù)能力、履職成效、方式方法與公平公正五大維度，共同對聯(lián)絡(luò)組成員進行百分制考評。其中，黨委工作部負責(zé)人評分占40%，重點考察業(yè)務(wù)指導(dǎo)精準度；基層黨支部評分占60%，側(cè)重評價服務(wù)態(tài)度和實際效果，將聯(lián)絡(luò)組成員的工作表現(xiàn)與績效獎金直接掛鉤。黨委工作部主要負責(zé)人主動避嫌，不參與自身評價，公司紀委全程監(jiān)督，對違規(guī)行為嚴肅追責(zé)，對連續(xù)評價不佳者及時調(diào)整。 制度實施以來，公司基層黨建面貌煥然一新。27個基層黨支部按照標準化建設(shè)要求進行規(guī)范，其中5個被公司評為“先進黨支部”，在安全生產(chǎn)、技術(shù)創(chuàng)新、服務(wù)保障等領(lǐng)域涌現(xiàn)出32個“黨建+”攻關(guān)項目。公司黨委書記崔金榮說：“黨建聯(lián)絡(luò)組在公司黨委與基層黨支部之間架起一座政策直通、問題直辦、感情直達的連心橋，讓黨建‘最后一公里’變成‘最暖一公里’，實現(xiàn)了“聯(lián)絡(luò)一組、帶動一片”效應(yīng)”。 推行“量化考”，激發(fā)黨員先鋒活力 今年五月，公司黨群支部在評選優(yōu)秀共產(chǎn)黨員和優(yōu)秀黨務(wù)工作者過程中，除采用投票選舉、結(jié)合年度民主評議等情況外，還結(jié)合了日常表現(xiàn)精準“畫像”的積分表，6位同志被推薦為優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，4位同志為推薦為優(yōu)秀黨務(wù)工作者。 年初，為破解黨員“干多干少、干好干壞，缺乏清晰標尺”的難題，公司黨群支部積極響應(yīng)公司支部標準化規(guī)范化建設(shè)部署，率先試水黨員日常量化考核體系，將抽象的先進性要求轉(zhuǎn)化為可記錄、可衡量、可比較的“硬杠杠”。該體系將黨員表現(xiàn)分為學(xué)習(xí)提升、工作業(yè)績、組織紀律、服務(wù)群眾等板塊。學(xué)習(xí)提升板塊，積極參加支部學(xué)習(xí)、撰寫高質(zhì)量學(xué)習(xí)心得、在黨內(nèi)知識競賽或演講比賽等獲獎、發(fā)表理論研究文章等獲得積分；工作業(yè)績板塊，依據(jù)工作任務(wù)完成情況、工作成果質(zhì)量賦予積分；組織紀律板塊，按時參加黨組織活動、嚴格遵守黨的紀律、按時交納黨費等情況予以積分，遲到早退或違反紀律則扣分；服務(wù)群眾板塊，參與志愿服務(wù)、為群眾辦實事按次數(shù)和成效積分。 積分體系的生命力，在于形成“記錄-評定-運用”的嚴密閉環(huán)。支部建立了動態(tài)更新的積分管理電子臺賬，每一次活動參與、每一項工作成果、每一件為民實事都及時登記。評定環(huán)節(jié)則采取“個人申報、黨員互評、支部審定、群眾評議”相結(jié)合的方式，月度有小結(jié)追蹤提醒，季度有公示公開結(jié)果，年度則有總評定檔；結(jié)果運用則對評定優(yōu)秀的黨員在評優(yōu)評先、職稱評定、晉職晉升時優(yōu)先考慮；對評定不佳的黨員，支部及時談話，助其整改，并評定結(jié)果存入黨員檔案，為黨組織管理和使用黨員提供參考。 “這套量化考核體系，就像一把精準的標尺，既丈量出黨員日常的先鋒成色，更點燃了大家追求卓越、永葆先進的內(nèi)生引擎。”黨群支部書記劉建軍深有感觸地總結(jié)道。隨著黨群支部試點經(jīng)驗的日益成熟，這套以數(shù)字賦能、用積分激發(fā)活力的新機制，即將在公司其他黨支部全面鋪開，必將匯聚成推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展更加強勁的動能。
| |||