| 中煤新集劉莊礦業(yè)：聚力“六協(xié)同六提升” 高質(zhì)量實(shí)現(xiàn)“雙過半”目標(biāo) | |||
| 2025/7/16 10:50:26 礦業(yè)新聞 | |||
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【本網(wǎng)訊】2025年上半年，面對煤炭市場持續(xù)下行壓力，中煤新集劉莊礦業(yè)堅(jiān)持“穩(wěn)中求進(jìn)”工作總基調(diào)，深化“存量提效、增量轉(zhuǎn)型”發(fā)展路徑，緊扣“六協(xié)同、六提升”工作主線，全體干群勠力同心、攻堅(jiān)克難，以實(shí)干實(shí)績超額完成了序時(shí)目標(biāo)，高質(zhì)量實(shí)現(xiàn)“時(shí)間過半、任務(wù)過半”。礦井原煤產(chǎn)量、商品煤產(chǎn)量、商品煤煤質(zhì)、總進(jìn)尺、利潤總額等核心指標(biāo)較預(yù)算和同期實(shí)現(xiàn)“雙提升”，總成本、商品煤單位成本呈現(xiàn)“雙下降”，充分彰顯了公司能源保供“穩(wěn)定器”和“壓艙石”的擔(dān)當(dāng)。 思想安全雙協(xié)同 筑牢發(fā)展根基? 思想破冰凝聚攻堅(jiān)合力。面對煤炭市場環(huán)境巨變，劉莊礦業(yè)將作風(fēng)建設(shè)與思想引領(lǐng)融合協(xié)同，迅速扭轉(zhuǎn)傳統(tǒng)思維定式，持續(xù)凝聚全員共識(shí)，提升管理質(zhì)效。以思想“破冰”為引領(lǐng)，通過深入貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育，強(qiáng)化各級(jí)管理干部作風(fēng)建設(shè)，持續(xù)踐行“擔(dān)當(dāng)有為、團(tuán)結(jié)求是、厚德奉獻(xiàn)”核心價(jià)值觀。深度落實(shí)“精管理、控節(jié)奏、暖人心、樹形象”工作思路，開展多層次宣貫活動(dòng)，引導(dǎo)職工準(zhǔn)確把握行業(yè)新形勢，將發(fā)展戰(zhàn)略與應(yīng)對策略精準(zhǔn)傳遞至生產(chǎn)一線，全面激發(fā)干部職工干事創(chuàng)業(yè)動(dòng)能。 安全防控夯實(shí)本質(zhì)根基。劉莊礦業(yè)厚植中國中煤“六個(gè)三”安全要求和“守規(guī)矩”安全文化，將安全防控與人本監(jiān)管深度協(xié)同，安全效果大幅提升。創(chuàng)新構(gòu)建并有效運(yùn)行“133667”安全管理體系，以“抓重點(diǎn)、攻難點(diǎn)、疏堵點(diǎn)、掃盲點(diǎn)、推亮點(diǎn)、盯異常點(diǎn)”六維協(xié)同強(qiáng)化事故防控，狠抓高風(fēng)險(xiǎn)、非常規(guī)及零星作業(yè)全鏈條管理，全面提升安全管理水平。深化標(biāo)準(zhǔn)化品質(zhì)提升工程和長效保障機(jī)制，秉承“總體推進(jìn)、齊抓共管、正向激勵(lì)、失職追責(zé)”標(biāo)準(zhǔn)化管理理念，以“一次成巷保質(zhì)量、標(biāo)桿示范樹典型、智能輔助促效能、嚴(yán)格驗(yàn)收鑄精品”為實(shí)施路徑，全面推進(jìn)全員、全流程、全要素達(dá)標(biāo)。持續(xù)投入開展“無三違”職工家屬抽獎(jiǎng)、月度安全評(píng)比表彰、隱患有獎(jiǎng)舉報(bào)等活動(dòng)，有力保障了礦井安全形勢持續(xù)穩(wěn)定，為生產(chǎn)高效運(yùn)行提供了最堅(jiān)實(shí)的后盾。 技術(shù)工藝雙驅(qū)動(dòng) 釋放產(chǎn)能潛能 技術(shù)優(yōu)化打通生產(chǎn)動(dòng)脈。劉莊礦業(yè)將布局調(diào)整與技術(shù)優(yōu)化協(xié)同推進(jìn)，不斷提升技術(shù)支撐，促使生產(chǎn)接續(xù)更加順暢，安全生產(chǎn)更加從容。該礦錨定“生產(chǎn)接續(xù)線就是礦井生命線”理念，實(shí)施“精排三年、細(xì)排五年、規(guī)劃十年、展望二十年”接續(xù)戰(zhàn)略，執(zhí)行“總工程師統(tǒng)籌謀劃五年、副礦長全面部署一年、職能科室精細(xì)安排一季度、區(qū)隊(duì)集中抓好一個(gè)月”的生產(chǎn)接續(xù)全鏈條管理，實(shí)時(shí)捋順采掘關(guān)系，確保礦井每月“三量”及可采期符合要求。通過聯(lián)合布置架空乘人裝置和單軌吊、創(chuàng)新薄煤層超寬工作面布局、推行“以孔代巷”、復(fù)用老巷設(shè)置變電所及避難硐室等舉措，從設(shè)計(jì)源頭優(yōu)化創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)“少掘多采”。應(yīng)用定向長鉆孔治理1煤層頂板砂巖裂隙瓦斯，突破傳統(tǒng)循環(huán)施工局限，大幅提升瓦斯抽采覆蓋范圍與效率，降低瓦斯治理對掘進(jìn)的影響。 工藝升級(jí)突破資源瓶頸。劉莊礦業(yè)將工藝革新與生產(chǎn)組織協(xié)同驅(qū)動(dòng)，持續(xù)提升礦井生產(chǎn)效能，實(shí)現(xiàn)效益最大化。創(chuàng)新實(shí)施“厚煤層厚采”工藝，構(gòu)建以增黏改性為核心的“1+N”綜合治理模式，成功解決“三軟”厚煤層大采高工作面煤壁片幫難題，采高由4.5米提升至5.8米，上半年多回收煤炭資源118萬噸。科學(xué)攻堅(jiān)131104工作面NF97斷層，變“避斷層”為“越斷層”，多回收資源80萬噸。建成6條“掘、支、運(yùn)、安”一體化快速掘進(jìn)作業(yè)線，投用中國中煤首條直徑6.03米盾構(gòu)作業(yè)線，總進(jìn)尺較年度計(jì)劃和同期分別增加8.3%和18.1%，綜掘工效提高8%。優(yōu)化安撤流程實(shí)現(xiàn)效率提升33%，單日安撤支架峰值達(dá)12架。推動(dòng)隊(duì)伍“一專多能”轉(zhuǎn)型，綜安隊(duì)完成巷道修護(hù)1250米，綜采一隊(duì)28天高效完成131104工作面回撤通道刷擴(kuò)作業(yè)，生產(chǎn)組織效能全面提升。 煤質(zhì)成本雙管控 鍛造經(jīng)營韌性 煤質(zhì)管控對沖市場下行風(fēng)險(xiǎn)。劉莊礦業(yè)將精益采煤與煤矸分流全鏈協(xié)同，通過精細(xì)化管理，提升煤質(zhì)創(chuàng)效。創(chuàng)新應(yīng)用“薄煤層采薄”工藝，通過優(yōu)化“三機(jī)”配套與回采工藝，精準(zhǔn)控制131104工作面采高至2.4米，減少回采破矸厚度0.3米，提高原煤發(fā)熱量約300卡/克。構(gòu)建“地面—井下”一體化煤矸分運(yùn)系統(tǒng)，依托轉(zhuǎn)載機(jī)與矸石倉實(shí)現(xiàn)分時(shí)分運(yùn)；通過909皮帶棧橋連接905矸石皮帶棧橋與102原煤皮帶棧橋，實(shí)現(xiàn)煤矸系統(tǒng)地面互通。調(diào)度集控中心動(dòng)態(tài)調(diào)控厚薄煤層推進(jìn)度，源頭穩(wěn)定煤質(zhì)減少入洗量，商品煤煤質(zhì)達(dá)4610卡/克，在綜合售價(jià)下降32.88元/噸背景下增收8760萬元。 成本機(jī)制深挖降本增效潛力。劉莊礦業(yè)以全面預(yù)算為抓手，通過機(jī)制創(chuàng)新與成本管控協(xié)同發(fā)力，多維度挖掘內(nèi)部潛力，提升礦井運(yùn)營能力。構(gòu)建覆蓋10個(gè)功能模塊34個(gè)標(biāo)準(zhǔn)子項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)化成本管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)全要素、全流程成本精細(xì)化考核，成為集團(tuán)首家落地標(biāo)準(zhǔn)成本定額的礦井。推行煤質(zhì)“卡點(diǎn)裝車”策略，協(xié)同公司動(dòng)態(tài)調(diào)整電煤、直供煤、地銷煤銷售結(jié)構(gòu)，力求礦井效益達(dá)到最優(yōu)。加強(qiáng)修舊利廢與回收復(fù)用管理，有效控制新品采購，節(jié)省成本達(dá)1198.21萬元；核減無效物資計(jì)劃1297條，降低采購成本1022.9萬元；通過數(shù)字化倉儲(chǔ)系統(tǒng)壓降閑置物資1495.74萬元。 劉莊礦業(yè)克服市場困難，實(shí)現(xiàn)量質(zhì)效全面提升，“六個(gè)協(xié)同、六個(gè)提升”工作主線成效斐然，上半年亮眼“成績單”為全年目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，彰顯出強(qiáng)大的韌勁與卓越的管理智慧。下半年，全體劉莊人將繼續(xù)聚焦年度任務(wù)，深化協(xié)同機(jī)制，為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)更大力量。
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