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       該礦圍繞“兩率”下功夫做文章，聚焦提高設(shè)備材料利用率，全面構(gòu)建精細(xì)化成本管理體系，實(shí)行全流程材料跟蹤機(jī)制，進(jìn)一步強(qiáng)化材料采購(gòu)與材料消耗全過(guò)程的精細(xì)化管理。根據(jù)作業(yè)計(jì)劃任務(wù)量對(duì)材料消耗額度進(jìn)行審核發(fā)放，加強(qiáng)材料消耗過(guò)程管控，堅(jiān)持每周對(duì)材料消耗指標(biāo)進(jìn)行預(yù)警，實(shí)時(shí)監(jiān)控基層區(qū)隊(duì)材料領(lǐng)用情況，確保累計(jì)領(lǐng)用嚴(yán)格控制在月度材料指標(biāo)范圍內(nèi)，嚴(yán)格把控材料消耗預(yù)算進(jìn)度，杜絕超支現(xiàn)象。抓好材料反浪費(fèi)管理，每月定期開(kāi)展全覆蓋檢查，發(fā)現(xiàn)分析問(wèn)題采取針對(duì)性管控措施，確保材料使用規(guī)范高效。深化降本增效長(zhǎng)效管理，扎實(shí)推進(jìn)降本增效專項(xiàng)行動(dòng)，建立月度降本增效動(dòng)態(tài)監(jiān)控、分析總結(jié)機(jī)制，對(duì)目標(biāo)完成情況進(jìn)行精準(zhǔn)分析，形成“監(jiān)控、分析、改進(jìn)”的閉環(huán)管理。

       今年以來(lái)，各專業(yè)動(dòng)態(tài)開(kāi)展設(shè)備物資統(tǒng)計(jì)摸底，按照用途、頻率等對(duì)庫(kù)存情況進(jìn)行全面梳理、精準(zhǔn)歸類，采掘?qū)I(yè)將設(shè)備細(xì)分為智能、截割、支護(hù)等多個(gè)單元，機(jī)電運(yùn)輸專業(yè)按照區(qū)域管理劃分單元，各單元細(xì)分零部件管理項(xiàng)。將易損易耗件按類型、周期等再進(jìn)行分類，規(guī)范出入庫(kù)管理和質(zhì)量驗(yàn)收，通過(guò)庫(kù)存盤點(diǎn)、預(yù)警做到及時(shí)補(bǔ)貨避免缺貨或過(guò)量庫(kù)存，確保賬實(shí)相符減少損耗，提高管理效率。以“盤活存量、優(yōu)化增量、降本增效”為目標(biāo)，針對(duì)使用率較低的材料設(shè)備建立存儲(chǔ)專區(qū)，定期開(kāi)展評(píng)估，深化存儲(chǔ)信息化建設(shè)，扎實(shí)開(kāi)展清倉(cāng)利庫(kù)，通過(guò)系統(tǒng)梳理、科學(xué)調(diào)配和高效處置，杜絕重復(fù)采購(gòu)和長(zhǎng)時(shí)間存放不用現(xiàn)象發(fā)生，釋放了倉(cāng)儲(chǔ)空間，大幅節(jié)約采購(gòu)成本，提高物資周轉(zhuǎn)效率，有效降低管理運(yùn)行成本。
      嚴(yán)格遵循“應(yīng)收盡收、應(yīng)修盡修、能制不買”原則，按照物資材料的種類、用途、規(guī)格等細(xì)致分類，根據(jù)領(lǐng)用臺(tái)賬明晰量化回收基本指標(biāo)和責(zé)任人，通過(guò)班回收、日統(tǒng)計(jì)、月考核，動(dòng)態(tài)監(jiān)督考核崗位、班組、區(qū)隊(duì)開(kāi)展回收工作質(zhì)效。針對(duì)錨桿、錨索、托盤等支護(hù)材料，以及風(fēng)筒、水管、纜線等輔助材料，分門別類設(shè)立回收存放專區(qū)，深化回收復(fù)用和修舊利廢管理模式，根據(jù)復(fù)用率考核落實(shí)激勵(lì)措施，同時(shí)通過(guò)全員技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目競(jìng)賽，鼓勵(lì)帶動(dòng)區(qū)隊(duì)創(chuàng)新小組和廣大職工充分利用回收材料進(jìn)行技術(shù)改造和修復(fù)，針對(duì)廢舊物資開(kāi)展自主維修和復(fù)用，并在施工中形成“一次做好，一次做對(duì)”的硬性安全標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)化工作，杜絕“只回收不復(fù)用，只換新不修舊”的思想模式，機(jī)電、通風(fēng)等專業(yè)材料配件二次復(fù)用率達(dá)到35%，1-5月份礦井節(jié)約成本120多萬(wàn)元，精打細(xì)算促進(jìn)降本增效。