| 中煤大屯公司姚橋煤礦圓滿完成上半年安全生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo) | |||
| 2025/7/15 11:52:31 局礦快報(bào) | |||
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【本網(wǎng)訊】 “上半年，我們克服了地質(zhì)條件復(fù)雜、人力資源緊張、變化因素多等重重困難，通過全礦干群共同努力，在安全、產(chǎn)量、煤質(zhì)、成本等核心指標(biāo)上均圓滿完成了公司下達(dá)的任務(wù)目標(biāo)，遞交了一份沉甸甸的安全生產(chǎn)滿意答卷。”在近日召開的中煤大屯公司姚橋煤礦月度安全辦公會(huì)上，該礦礦長張朋在肯定成績的同時(shí)，更對(duì)存在的不足提出了精準(zhǔn)的整改要求，為下半年工作定下基調(diào)。
安全警鐘長鳴，挑戰(zhàn)“事故周期論” 在安全管理上，該礦嚴(yán)格遵循年初確立的安全工作思路，持續(xù)對(duì)干部、職工兩個(gè)層面的不規(guī)范行為進(jìn)行專項(xiàng)整治，不斷加大現(xiàn)場監(jiān)管盯防力度，確保安全生產(chǎn)形勢(shì)總體平穩(wěn)。然而，隨著安全周期的不斷延長，部分環(huán)節(jié)也顯現(xiàn)出思想松懈、現(xiàn)場組織自由散漫的苗頭。 “安全周期越長，越要繃緊思想弦！”張朋在會(huì)上反復(fù)強(qiáng)調(diào)。他明確指出，下個(gè)月姚橋煤礦即將迎來安全生產(chǎn)四周年的重要時(shí)間節(jié)點(diǎn)，其意義不僅在于時(shí)間刻度，更在于以鐵的事實(shí)證明，姚橋不僅能高效出煤，更能牢牢守住安全底線。這將有力破除長期困擾礦井的“事故周期論”陰影，打破所謂“安全魔咒”，極大提振全體干群的士氣與信心，推動(dòng)礦井向更長的安全周期堅(jiān)定邁進(jìn)。 攻堅(jiān)克難穩(wěn)生產(chǎn)，系統(tǒng)保障強(qiáng)根基 上半年生產(chǎn)組織面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，8708工作面初采初放、8715工作面后期回采仰采難度陡增、7727工作面過斷層片幫漏頂、溜子道變形量大、7012工作面沖擊地壓威脅如影隨形……面對(duì)復(fù)雜局面，該礦三家采煤隊(duì)迎難而上。 采煤一隊(duì)上半年五次創(chuàng)下高產(chǎn)紀(jì)錄，8708工作面更是實(shí)現(xiàn)了當(dāng)月試生產(chǎn)、當(dāng)月即達(dá)產(chǎn)的高效目標(biāo)。采煤二隊(duì)在7727工作面條件異常惡劣的情況下，全隊(duì)上下擰成一股繩，通過密集上網(wǎng)上料維護(hù)頂板、擴(kuò)幫臥底確保作業(yè)空間，保障了各項(xiàng)工作平穩(wěn)有序。采煤三隊(duì)雖受防沖壓力限制產(chǎn)能，但區(qū)隊(duì)嚴(yán)守安全紅線，在管控住大能量事件的同時(shí)，保質(zhì)保量完成了各項(xiàng)任務(wù)，工作面安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化水平持續(xù)提升。 掘進(jìn)系統(tǒng)面對(duì)頻繁的搬家倒面與復(fù)雜的地質(zhì)變化，雖對(duì)進(jìn)尺造成一定影響，但已通過召開專業(yè)會(huì)議深入剖析，精心謀劃下半年組織方案，力爭完成全年進(jìn)尺任務(wù)，為礦井接續(xù)夯實(shí)基礎(chǔ)。安裝拆除工作同樣可圈可點(diǎn)，克服了運(yùn)輸系統(tǒng)復(fù)雜、設(shè)備噸位巨大、工作面服役時(shí)間長、設(shè)備老化嚴(yán)重以及人員重組磨合等多重困難，圓滿完成了8708工作面安裝、8715工作面拆除及井下TDS干選系統(tǒng)安裝改造等關(guān)鍵任務(wù)，為礦井全年目標(biāo)達(dá)成奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。 系統(tǒng)工程方面，該礦利用有限的月底檢修時(shí)間，見縫插針完成設(shè)備檢修與零件更換。但張朋也嚴(yán)肅指出，近期機(jī)運(yùn)系統(tǒng)事故率有所抬頭，對(duì)生產(chǎn)造成干擾。他要求相關(guān)職能科室必須認(rèn)真反思設(shè)備系統(tǒng)存在的問題，總結(jié)不足，確保早班檢修到位，避免將零星工程安排在中夜班，最大限度減少對(duì)生產(chǎn)秩序的影響。 市場倒逼控成本，“緊日子”思想須樹牢 經(jīng)營指標(biāo)方面，持續(xù)的煤炭市場低迷與嚴(yán)峻形勢(shì)，給該礦的經(jīng)營帶來了巨大壓力，部分指標(biāo)未能盡如人意。尤其令人關(guān)注的是，截至目前，煤炭市場下行的拐點(diǎn)依然未能顯現(xiàn)，這為下半年的經(jīng)營管理工作增添了諸多不確定性。對(duì)此，該礦已向全體干部職工發(fā)出明確號(hào)召：必須牢固樹立長期過“緊日子”的思想，堅(jiān)決杜絕大手大腳的花錢習(xí)慣。強(qiáng)化預(yù)算管理，認(rèn)真執(zhí)行工程預(yù)算制度，堅(jiān)決做到“一工程一預(yù)算，一項(xiàng)目一審核”， 把事后把關(guān)變?yōu)槭虑翱刂疲粚?duì)每一項(xiàng)成本支出做到精打細(xì)算，分管領(lǐng)導(dǎo)及專業(yè)副總在簽字審核環(huán)節(jié)必須嚴(yán)格把關(guān)，進(jìn)一步壓降各項(xiàng)成本指標(biāo)，以內(nèi)部管理的精細(xì)化應(yīng)對(duì)外部市場的寒流。強(qiáng)化材料管控，降低材料消耗。狠抓材料管理標(biāo)準(zhǔn)化工作，推行設(shè)備“定置”管理提升標(biāo)準(zhǔn)化水平；加大物資庫管理力度，最大限度減少庫存，嚴(yán)格控制材料投入。強(qiáng)化煤質(zhì)管理。在上半年較好完成煤質(zhì)指標(biāo)的基礎(chǔ)上再接再厲，重點(diǎn)抓好采煤隊(duì)源頭治理，嚴(yán)格執(zhí)行超灰扣產(chǎn)，每旬對(duì)刀煤產(chǎn)量進(jìn)行測(cè)算，分析推進(jìn)度和產(chǎn)量間的關(guān)系，做到以質(zhì)提效。
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