| 潞安化工集團(tuán)漳村煤礦：選好“帶頭人” 比出“精氣神” 筑牢“安全門” | |||
| 2025/7/15 10:44:17 通訊特寫 | |||
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【本網(wǎng)訊】班組作為企業(yè)生產(chǎn)的基本單元，是安全生產(chǎn)的前沿和創(chuàng)新創(chuàng)效的核心。今年以來，潞安化工集團(tuán)漳村煤礦多管齊下，全方位、深層次推進(jìn)班組建設(shè)，以創(chuàng)新選拔育強(qiáng)“領(lǐng)頭雁”、班組競(jìng)賽激活全員動(dòng)能、嚴(yán)抓安全筑牢發(fā)展根基，凝聚起攻堅(jiān)克難的強(qiáng)大合力，為礦井高效、安全發(fā)展注入源源不斷的動(dòng)力。
創(chuàng)新選拔機(jī)制 鍛造“領(lǐng)頭雁”隊(duì)伍 班組長(zhǎng)是班組的核心，其素質(zhì)高低直接決定著班組的戰(zhàn)斗力。該礦以“思想+技能+擔(dān)當(dāng)”為嚴(yán)格選人標(biāo)尺。要求選拔人不僅要精通煤礦生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)，手持解決技術(shù)難題的“金鑰匙”，更要有高尚的思想道德品質(zhì)與強(qiáng)烈的擔(dān)當(dāng)精神，能在艱難險(xiǎn)阻面前，毅然扛起班組管理與安全生產(chǎn)的大旗。 該“公推公選”的方式確保了班組長(zhǎng)人選的公平公正。先由基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子提名，充分收集班組職工意見，篩選出候選人。候選人需歷經(jīng)班組成員從崗位技能到班組履職等多維度的評(píng)議。班組科嚴(yán)格審核候選人資格，通過后報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批。最后，候選人還需參加集團(tuán)專業(yè)培訓(xùn)，考核合格取得資格證方可任職。期間，對(duì)于技術(shù)精湛、能力突出的優(yōu)秀班組長(zhǎng)可優(yōu)先提拔為副隊(duì)長(zhǎng)或其他安全生產(chǎn)管理人員，沒有擔(dān)任班組長(zhǎng)的則不能提拔為副隊(duì)長(zhǎng)。 同時(shí)，動(dòng)態(tài)考核機(jī)制如同一把高懸的 “達(dá)摩克利斯之劍”。該礦每月定期對(duì)班組長(zhǎng)從工作業(yè)績(jī)、安全管理到團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面進(jìn)行全面考評(píng)。表現(xiàn)優(yōu)異者，將收獲獎(jiǎng)勵(lì)與晉升機(jī)會(huì)；而不勝任者，則會(huì)被及時(shí)解聘。這一機(jī)制促使班組長(zhǎng)們時(shí)刻保持警醒，不斷學(xué)習(xí)提升，為礦井打造了一支支能征善戰(zhàn)的班組 “領(lǐng)頭雁” 隊(duì)伍。例如綜掘一隊(duì)的班組長(zhǎng)們，在嚴(yán)格的選拔與考核機(jī)制下，帶領(lǐng)班組屢創(chuàng)佳績(jī)，該隊(duì)2024年全年實(shí)際進(jìn)尺 2314.8 米、生產(chǎn)計(jì)劃完成率 106.6%，被集團(tuán)授予 “工人先鋒號(hào).最強(qiáng)掘進(jìn)隊(duì)” 稱號(hào)；綜采隊(duì)檢修班承擔(dān)多設(shè)備維保，每月2次技術(shù)分享，檢修合格率超 98%，去年12 項(xiàng)創(chuàng)新成果節(jié)約超200萬元，為礦安全生產(chǎn)保駕護(hù)航，也成為了集團(tuán)2024年度“雙十佳安全生產(chǎn)班組”。 開展班組競(jìng)賽 激發(fā)全員活力 為充分激發(fā)班組的活力與創(chuàng)造力，該礦精心組織班組之間開展形式多樣的競(jìng)賽活動(dòng)，營造出 “比學(xué)趕幫超”的熱烈氛圍。從原先的具體競(jìng)賽項(xiàng)目，變更為現(xiàn)在的天天比，班班比，不再設(shè)置具體工種和時(shí)間，而是各隊(duì)組依據(jù)自身實(shí)際，量身定制 “安全型” 班組創(chuàng)建方案，明確競(jìng)賽目標(biāo)、內(nèi)容與考核標(biāo)準(zhǔn)，涵蓋安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、設(shè)備管理、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等關(guān)鍵領(lǐng)域。 每月，專業(yè)的考核小組會(huì)深入各班組作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，通過實(shí)地檢查、查閱記錄、詢問職工等多種方式，對(duì)班組工作進(jìn)行全方位評(píng)估。月度綜合排名第一的班組將獲得獎(jiǎng)勵(lì)，而排名最后的班組則會(huì)受到相應(yīng)處罰。這種良性競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，讓各班組之間相互學(xué)習(xí)、借鑒，共同提升。 其中，皮帶二隊(duì)創(chuàng)新推行“班組大班制、崗位大包制”改革，按照“三步走”戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)減人提效。先推行隊(duì)干跟班包班制，明確分工，規(guī)定巡查、隱患排查任務(wù)，實(shí)行月初排班，劃分責(zé)任區(qū)；再推進(jìn)檢修小班變大班，取消機(jī)修班，電工獨(dú)立成班，逐步合并檢修班，增設(shè)清煤打雜組，定員定崗，大工長(zhǎng)統(tǒng)籌任務(wù)；同時(shí)優(yōu)化司機(jī)倒班，抽調(diào)人員配齊巡查崗，按工作量配置司機(jī)，重要部位設(shè)主副司機(jī)，運(yùn)轉(zhuǎn)班司機(jī)參與檢修、學(xué)習(xí)技術(shù)，三班倒模式保障休息，提升作業(yè)安全與效率。 其改革成效顯著，用工方面，月度出勤率降低 8.61%，勞務(wù)支出減少，36 名包崗人員月均出勤從26個(gè)降至24個(gè)，節(jié)省勞務(wù)費(fèi)15408 元；效率方面，建立“檢修工包機(jī)制 + 司機(jī)定崗制” 混合管理模式，工效提升40%，完成 8 部皮帶巷清煤、15 個(gè)沉淀池清挖等多項(xiàng)任務(wù)；管理層面，機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化排名從倒一躍升至前列，開機(jī)率達(dá) 100%，事故率歸零，隱患整改率提升至98%。這些亮眼的數(shù)據(jù)，既展示了隊(duì)組改革實(shí)效，也印證了礦山班組以點(diǎn)帶面的成果，更彰顯出漳村煤礦班組建設(shè)宏偉篇章的生動(dòng)縮影。 強(qiáng)化安全管理 筑牢發(fā)展根基 安全是煤礦生產(chǎn)的生命線。該礦以制度為綱強(qiáng)化班組安全管理，構(gòu)建“全流程動(dòng)態(tài)管控+立體防護(hù)網(wǎng)絡(luò)”體系，現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格落實(shí) “四位一體” 管理機(jī)制，開收工簽字確認(rèn)、安全宣誓強(qiáng)化意識(shí)、互聯(lián)保責(zé)任綁定、班中三匯報(bào)動(dòng)態(tài)跟蹤。作業(yè)前通過集體宣誓筑牢安全思想防線，作業(yè)中按標(biāo)準(zhǔn)化流程規(guī)范操作每一個(gè)環(huán)節(jié)，班中定時(shí)匯報(bào)設(shè)備運(yùn)行與隱患排查情況，實(shí)現(xiàn)全流程可追溯管控。同時(shí)，從作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、隱患整改到安全確認(rèn)、崗位標(biāo)準(zhǔn)化操作、流程動(dòng)態(tài)管控，形成覆蓋班組生產(chǎn)全場(chǎng)景的立體管理網(wǎng)絡(luò)，以制度化、精細(xì)化舉措為班組安全管理筑牢根基。 安全教育培訓(xùn)形式豐富多樣，該礦利用崗前儀式、安全講座、知識(shí)競(jìng)賽等，進(jìn)行安全理念灌輸、安全親情教育等活動(dòng)，讓安全價(jià)值觀扎根于職工心中。尤其今年5—7月針對(duì)所有從事井下作業(yè)及管理的科隊(duì)人員和地面要害場(chǎng)所作業(yè)人員開展為期三個(gè)月的全員再培訓(xùn)，精選45起典型事故案例，采取“脫產(chǎn)+集中”模式確保學(xué)習(xí)效果。通過15期的事故警示學(xué)習(xí)，進(jìn)一步 讓班組成員在沉浸式學(xué)習(xí)中強(qiáng)化安全意識(shí)，切實(shí)將培訓(xùn)內(nèi)容轉(zhuǎn)化為可感知、可操作的實(shí)用技能和應(yīng)知應(yīng)會(huì)的基本知識(shí)。 同時(shí)，該礦各班組利用班前、班后會(huì)常態(tài)化開展“每日一題”，用碎片化時(shí)間互動(dòng)教學(xué)，使安全知識(shí)入腦入心。針對(duì)新入職員工，實(shí)施 “老帶新”結(jié)對(duì)幫扶模式，從現(xiàn)場(chǎng)操作規(guī)范到風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判能力進(jìn)行手把手教學(xué)，幫助新人快速掌握崗位安全技能，縮短安全適用期。 此外，該礦還大力推行“崗位描述、手指口述”安全確認(rèn)法，將復(fù)雜規(guī)程轉(zhuǎn)化為可執(zhí)行的動(dòng)作語言，使規(guī)范操作成為肌肉記憶。通過設(shè)立“班組競(jìng)賽臺(tái)賬”（其中包含生產(chǎn)進(jìn)度、安全行為、風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)等方面），將安全表現(xiàn)與薪酬福利、評(píng)優(yōu)晉升深度綁定，激發(fā)職工“我要安全”的內(nèi)生動(dòng)力，讓遵章守紀(jì)成為全礦共識(shí)。今年1—6月份，“三違”現(xiàn)象同比下降逾12.5%，自主排查隱患數(shù)量顯著提升。 班組建設(shè)沒有終點(diǎn)，只有連續(xù)不斷的新起點(diǎn)。漳村煤礦將持續(xù)深耕管理創(chuàng)新，凝聚全員智慧力量，讓每個(gè)班組都成為安全生產(chǎn)的鋼鐵“堡壘”、提質(zhì)增效的 活力“引擎”，在新時(shí)代煤礦高質(zhì)量發(fā)展的賽道上，跑出加速度，續(xù)寫新篇章。
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