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       強(qiáng)化干部職工安全學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)，增強(qiáng)干部職工安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建設(shè)工作意識(shí)。充分利用職工班前會(huì)、周一安全大課、職工學(xué)習(xí)日、停產(chǎn)檢修學(xué)習(xí)培訓(xùn)等形式，認(rèn)真組織全隊(duì)干部職工深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述和指示批示精神，《中共中央辦公廳 國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)礦山安全生產(chǎn)工作的意見(jiàn)》《國(guó)務(wù)院安全生產(chǎn)委員會(huì)關(guān)于防范遏制礦山領(lǐng)域重特大生產(chǎn)安全事故的硬措施》《煤礦安全生產(chǎn)條例》《煤礦安全規(guī)程》《煤礦重大事故隱患判定標(biāo)準(zhǔn)》《煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系基本要求及評(píng)分方法》《礦井安全生產(chǎn)隱患分級(jí)目錄》以及華榮公司《煤礦職工安全行為規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)（試行）》，華榮公司《安全生產(chǎn)“紅線”管理規(guī)定》文件精神。著力加強(qiáng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建設(shè)工作學(xué)習(xí)培訓(xùn)，增強(qiáng)干部職工安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建設(shè)工作意識(shí)，夯實(shí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建設(shè)工作，進(jìn)一步提升安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建設(shè)工作管理水平。

       強(qiáng)化生產(chǎn)工作面現(xiàn)場(chǎng)安全管理，夯實(shí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建設(shè)工作基礎(chǔ)。認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)關(guān)于煤礦安全生產(chǎn)的相關(guān)規(guī)定，全面夯實(shí)“雙基”工作，強(qiáng)化基本功建設(shè)。加強(qiáng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建設(shè)工作管理，深入推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建設(shè)工作對(duì)標(biāo)整治。切實(shí)抓好生產(chǎn)工作面現(xiàn)場(chǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)管控和隱患排查治理，全面夯實(shí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建設(shè)工作基礎(chǔ)，著力構(gòu)建“雙重預(yù)防”和“三位一體”長(zhǎng)效機(jī)制。強(qiáng)力推進(jìn)“安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)”，扎實(shí)開(kāi)展好“學(xué)鐵規(guī)、明責(zé)任、硬落實(shí)、保安全”專項(xiàng)活動(dòng)、“安全生產(chǎn)清單制管理”活動(dòng)、“礦山安全生產(chǎn)大排查大整治工作”、“安全學(xué)習(xí)、反思、大討論”活動(dòng)、礦井瓦斯、一氧化碳“零超限”會(huì)戰(zhàn)活動(dòng)、生產(chǎn)班組“手指口述”安全確認(rèn)法現(xiàn)場(chǎng)操作演示活動(dòng)，深入開(kāi)展“反三違”專項(xiàng)活動(dòng)和生產(chǎn)班組勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。

       強(qiáng)化安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建設(shè)工作對(duì)標(biāo)整治，強(qiáng)力推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建設(shè)工作。切實(shí)抓好生產(chǎn)工作面現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建設(shè)工作，夯實(shí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建設(shè)工作基礎(chǔ)，建立健全安全生產(chǎn)全過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)化管理體系。深入推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建設(shè)工作對(duì)標(biāo)整治，對(duì)標(biāo)對(duì)表抓整改。切實(shí)把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建設(shè)工作列入到工作循環(huán)中，操作程序中來(lái)抓，從細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)入手，突出抓好綜采工作面管理、維護(hù)綜采工作面正常生產(chǎn)秩序、頂板管理、機(jī)械設(shè)備維護(hù)、電纜吊掛、水管吊掛、文明生產(chǎn)等重點(diǎn)工作，綜采工作面管理嚴(yán)格按照“三直、兩平、兩暢通”的管理標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，機(jī)械設(shè)備努力實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)“零故障”。強(qiáng)化每日的風(fēng)險(xiǎn)研判和隱患管理，切實(shí)把隱患、事故消滅在萌芽狀態(tài)，全力以赴把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建設(shè)工作抓好，確保實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。