| 川煤集團(tuán)召開(kāi)產(chǎn)融工作會(huì) | |||
| 2025/6/2 10:15:27 煤企聚焦 | |||
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5月30日下午，川煤集團(tuán)召開(kāi)產(chǎn)融工作會(huì)。集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)王昌潤(rùn)出席并授牌、講話，黨委副書(shū)記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理王映健主持會(huì)議，黨委委員、副總經(jīng)理羅遠(yuǎn)航，總會(huì)計(jì)師王毓參加會(huì)議。
會(huì)前，王昌潤(rùn)為產(chǎn)融分公司授牌。他指出，產(chǎn)融分公司的成立，是立足于當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和經(jīng)濟(jì)工作、煤炭主業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)關(guān)鍵時(shí)期的必然舉措，承載著優(yōu)化集團(tuán)產(chǎn)業(yè)布局資金配置、強(qiáng)化集團(tuán)產(chǎn)業(yè)鏈資金支撐能力、提升產(chǎn)業(yè)金融服務(wù)核心功能與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要使命。各公司要立足于集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)整體布局、生態(tài)鏈重塑的角度，重視產(chǎn)融結(jié)合，進(jìn)一步助力集團(tuán)發(fā)展。
王昌潤(rùn)要求，產(chǎn)融分公司作為整合金融資源、優(yōu)化債務(wù)結(jié)構(gòu)、降低融資成本、提升信用等級(jí)、護(hù)航優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)上市的“金融引擎”和“資本樞紐”，要緊扣“賦能產(chǎn)業(yè)、融通資金、提升信用、護(hù)航上市”職責(zé)使命，重點(diǎn)打好五場(chǎng)攻堅(jiān)戰(zhàn)。一是打好“融資破局”攻堅(jiān)戰(zhàn)，筑牢資金安全底線。各二級(jí)公司至少要與2-3家銀行保持合作關(guān)系，同時(shí)積極尋求與資產(chǎn)管理公司等機(jī)構(gòu)開(kāi)展股權(quán)合作。創(chuàng)新和優(yōu)化與金融機(jī)構(gòu)合作思路，從個(gè)人業(yè)務(wù)入手，開(kāi)展公司業(yè)務(wù)、供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)。二是打好“征信提升”攻堅(jiān)戰(zhàn)，維護(hù)資本市場(chǎng)形象。針對(duì)歷史遺留問(wèn)題和經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的痛點(diǎn)堵點(diǎn)，要制定專項(xiàng)方案，運(yùn)用綜合手段，做好評(píng)級(jí)上調(diào)和征信提升等工作，進(jìn)一步優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，營(yíng)造良好的金融環(huán)境。三是打好“產(chǎn)業(yè)賦能”攻堅(jiān)戰(zhàn)，提升金融業(yè)務(wù)效能。必須緊緊圍繞集團(tuán)產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)圈精耕細(xì)作，持續(xù)優(yōu)化債務(wù)結(jié)構(gòu)，降低采購(gòu)成本，壓降有息負(fù)債。把產(chǎn)融分公司打造成為集團(tuán)新利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，拓展多元化收入。四是打好“債券發(fā)行”攻堅(jiān)戰(zhàn)，打造資本運(yùn)作高地。各公司要認(rèn)真梳理產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，力爭(zhēng)2025年在公司債、地方債的發(fā)行取得突破。五是打好“治理筑基”攻堅(jiān)戰(zhàn)，筑牢合規(guī)經(jīng)營(yíng)防線。要強(qiáng)化合規(guī)意識(shí)，確保所有業(yè)務(wù)活動(dòng)嚴(yán)格遵守國(guó)家金融法律法規(guī)和監(jiān)管要求，堅(jiān)決杜絕違法違規(guī)行為，為集團(tuán)穩(wěn)健發(fā)展保駕護(hù)航。 王映健就貫徹會(huì)議精神提出三點(diǎn)要求，一是迅速傳達(dá)，統(tǒng)一思想。要切實(shí)把全體干部職工思想和行動(dòng)統(tǒng)一到會(huì)議部署上來(lái)，引導(dǎo)全體干部職工堅(jiān)定發(fā)展信心、增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，全力推動(dòng)產(chǎn)融協(xié)同工作實(shí)現(xiàn)突破。二是細(xì)化舉措，狠抓落實(shí)。要緊密結(jié)合實(shí)際，聚焦服務(wù)主業(yè)、防控風(fēng)險(xiǎn)、創(chuàng)新模式等關(guān)鍵任務(wù)，以具體舉措落實(shí)會(huì)議提出的目標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和集團(tuán)戰(zhàn)略布局提供堅(jiān)實(shí)支撐。三是協(xié)同聯(lián)動(dòng)，形成合力。各級(jí)各部門(mén)要增強(qiáng)大局意識(shí)，團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)各方力量，進(jìn)一步深化與金融機(jī)構(gòu)、上下游企業(yè)的戰(zhàn)略合作，加快構(gòu)建起開(kāi)放、協(xié)同、共贏的川煤產(chǎn)融生態(tài)圈。 羅遠(yuǎn)航從融資、產(chǎn)業(yè)、管理、業(yè)務(wù)四個(gè)方面對(duì)產(chǎn)融分公司提出了要求，并強(qiáng)調(diào)2025年要在應(yīng)收應(yīng)付、融資成本、財(cái)務(wù)報(bào)表三個(gè)方面取得突破。 王毓要求產(chǎn)融分公司要利用好牌照、控制住風(fēng)險(xiǎn)。在方向、目標(biāo)、切入點(diǎn)上發(fā)力，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。 會(huì)上，產(chǎn)融分公司對(duì)年度重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排。 華榮公司、鼎能公司、營(yíng)銷分公司分別作表態(tài)發(fā)言。集團(tuán)各部門(mén)主要負(fù)責(zé)人，各子（分）公司主要負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)總監(jiān)，產(chǎn)融分公司相關(guān)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。作者： 黎亮
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