| 中煤大屯工程咨詢公司精益化管理讓節(jié)支降耗底色更濃 | |||
| 2025/5/8 11:11:19 礦建勘探 | |||
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【本網(wǎng)訊】近期， 中煤大屯工程咨詢公司認真抓住生產(chǎn)經(jīng)營工作重點強化成本管理、材料管理深挖內(nèi)潛，以精益化管理實現(xiàn)節(jié)支降耗。
該公司通過多種形式，組織職工分析經(jīng)營承包指標、學習內(nèi)部考核辦法，樹牢“省下的就是自己的”思想，引導職工“過緊日子”，從日常工作點滴中節(jié)約挖潛、降本降耗。倡樹“人人都是經(jīng)營者，崗位就是利潤源”的理念，建立材料預警機制，將成本指標層層分解到班組、個人，每月對材料使用情況進行預測分析，防止材料超計劃使用。及時梳理各班組材料領用計劃，對每月成本指標完成情況進行橫向?qū)Ρ?、縱向分析，切實做好材料消耗管理。同時，強化材料跟蹤管理，加大材料、設備使用過程監(jiān)控力度，避免材料丟失浪費。 鉆探項目部以修舊利廢為抓手，建立回收物料存放點，將回收的舊鉆桿、舊鉆頭、套管、牙鉗等，統(tǒng)一集中到存放點，分類碼放，對回收的舊料進行翻新加工，對更換下來的小零件、小配件修復再利用，提高材料設備復用率，降低了材料費用支出。同時，他們每月根據(jù)各班組回收復用情況進行獎勵，提高了職工節(jié)支降耗的主動性、積極性，真正實現(xiàn)挖潛增效。
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