| 寧夏煤業(yè)洗選中心：以“細(xì)胞工程”提升班組建設(shè)水平 | |||
| 2025/5/6 10:03:30 局礦快報(bào) | |||
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【本網(wǎng)訊】國(guó)家能源集團(tuán)寧夏煤業(yè)洗選中心以“細(xì)胞工程”提升班組建設(shè)水平，通過(guò)加強(qiáng)班組建設(shè)，提升員工執(zhí)行力，提升安全生產(chǎn)保障能力，提升降本增效能力。 在“細(xì)胞工程”建設(shè)過(guò)程中，中心進(jìn)一步強(qiáng)化嚴(yán)格落實(shí)管理人員跟班、管理人員帶班、管理人員保安全的責(zé)任，班組長(zhǎng)常態(tài)化執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)源辨識(shí)、員工崗位現(xiàn)場(chǎng)交接班等制度，從執(zhí)行操作規(guī)程要安全、用標(biāo)準(zhǔn)促安全，引導(dǎo)員工由“要我安全”向“我要安全、我會(huì)安全”轉(zhuǎn)變，讓“安全生產(chǎn)”入腦入心。堅(jiān)持“干什么、學(xué)什么，缺什么、補(bǔ)什么”的原則，以“一規(guī)程五細(xì)則”、崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)、避災(zāi)路線演練、自救器使用等實(shí)用內(nèi)容為重點(diǎn)，開展訂單式培訓(xùn)，并定期組織召開班組學(xué)習(xí)會(huì)、交流會(huì)，營(yíng)造“互學(xué)、互鑒、互享”的良好工作學(xué)習(xí)氛圍，凝聚奮發(fā)向上力量。 中心全方位推行班組自主管理模式，堅(jiān)持把“標(biāo)準(zhǔn)”和“規(guī)范”作為提升班組管理水平的重要抓手,及時(shí)修訂和完善班組管理考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)、考核細(xì)則、獎(jiǎng)勵(lì)制度等，以制度約束、規(guī)范、細(xì)化班組管理，確保班組建設(shè)工作有章可依，做到公平、公正、公開。嚴(yán)格落實(shí)班組管理制度、操作規(guī)程，引導(dǎo)員工自我規(guī)范、自我約束、自我保安、自查隱患，做到自身無(wú)違章、班組無(wú)隱患。在此基礎(chǔ)上，定期組織設(shè)備管理、運(yùn)行、檢修和故障判斷的學(xué)習(xí)交流會(huì)和實(shí)操考試，使員工從“要我管好設(shè)備，做好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)”思想，向“我要管好、維護(hù)保養(yǎng)好設(shè)備”思想轉(zhuǎn)變。同時(shí)，根據(jù)井下現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，細(xì)化設(shè)備管理措施，明確責(zé)任分工，堅(jiān)持常態(tài)化對(duì)設(shè)備隱患,缺陷等問(wèn)題進(jìn)行“查、擺、找”活動(dòng)。
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