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          王昌潤到達(dá)州片區(qū)督導(dǎo)五一期間安全生產(chǎn)工作

          煤炭資訊網(wǎng) 2025/5/5 10:10:26    礦業(yè)新聞

          5月1日,川煤集團(tuán)黨委書記、董事長王昌潤到達(dá)州片區(qū)督導(dǎo)“五一”期間安全生產(chǎn)工作,并看望慰問節(jié)日期間堅(jiān)守在工作崗位的干部職工,向大家致以親切問候和節(jié)日祝福。

          在華榮公司鐵山南煤礦,王昌潤深入該礦井下-2312綜采工作面,對現(xiàn)場安全生產(chǎn)進(jìn)行了督導(dǎo)檢查。

          針對下一步工作,王昌潤要求,一是夯實(shí)安全管理根基。要樹牢安全紅線意識,全面落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任,堅(jiān)決做到“安全第一,預(yù)防為主”“不安全不生產(chǎn)”,確保節(jié)日期間安全生產(chǎn)。要強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)分級管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制,突出抓好頂板管理、“一通三防”等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。要統(tǒng)籌當(dāng)前生存與長遠(yuǎn)發(fā)展,加快系統(tǒng)改造等重點(diǎn)工程進(jìn)度,確保生產(chǎn)接續(xù)平穩(wěn)有序。二是強(qiáng)化經(jīng)營管控。要創(chuàng)新管理理念方法,樹牢“過緊日子”思想,抓實(shí)全面預(yù)算管理,推動經(jīng)營管理提質(zhì)增效。要優(yōu)化工資分配結(jié)構(gòu),發(fā)揮績效考核杠桿作用,激發(fā)全員干事創(chuàng)業(yè)熱情。三是厚植勞模文化沃土。要大力弘揚(yáng)“鐵匠精神”和新時(shí)代勞模精神,以榜樣力量凝聚發(fā)展動能。要深入挖掘綜采工作面、技術(shù)革新等領(lǐng)域涌現(xiàn)的先進(jìn)典型,通過專題報(bào)道、事跡宣講等形式講好“鐵煤故事”。要深化科技創(chuàng)新應(yīng)用,探索與嘉華機(jī)械公司聯(lián)合創(chuàng)建“勞模創(chuàng)新工作室”,搭建技術(shù)交流、技能傳承平臺,推動“五小”創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化。四是加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。要進(jìn)一步完善“職工夜校+技能比武+導(dǎo)師帶徒”培養(yǎng)體系,強(qiáng)化專業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè),為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展蓄力賦能。五是加強(qiáng)典型經(jīng)驗(yàn)推廣。要系統(tǒng)總結(jié)采煤工藝優(yōu)化、設(shè)備升級改造等方面的創(chuàng)新成果,形成可復(fù)制推廣的技術(shù)規(guī)程。建立技術(shù)創(chuàng)新激勵機(jī)制,組建技術(shù)攻關(guān)小組,著力破解制約生產(chǎn)效率的“卡脖子”難題。

          在華榮渡市煤電公司,王昌潤來到洗煤調(diào)度室和發(fā)電主控室,詳細(xì)了解了該公司1-4月安全生產(chǎn)經(jīng)營情況,煙氣超低排放改造工程推進(jìn)和投資情況,并通過視頻監(jiān)控系統(tǒng)查看了安全生產(chǎn)各系統(tǒng)運(yùn)行情況。

          王昌潤指出,渡市煤電公司1-4月入洗原煤、生產(chǎn)精煤、外購煤收購、發(fā)電生產(chǎn)、利潤指標(biāo)等方面完成效果較好,均超過去年同期水平,希望繼續(xù)保持良好勢頭再接再厲。他強(qiáng)調(diào),渡市煤電公司一是要認(rèn)清當(dāng)前嚴(yán)峻形勢,統(tǒng)一思想,堅(jiān)定貫徹落實(shí)精煤戰(zhàn)略,增大精煤總量,持續(xù)提升企業(yè)盈利能力。要始終把安全生產(chǎn)擺在首要位置,樹牢底線思維、紅線意識,壓實(shí)安全責(zé)任,強(qiáng)化生產(chǎn)過程管控,做到超前預(yù)防,超前管控,杜絕隱患,始終保持安全生產(chǎn)處于可控、在控、能控狀態(tài)。二是要優(yōu)化發(fā)電系統(tǒng),對現(xiàn)有兩臺發(fā)電機(jī)組進(jìn)行科學(xué)論證,并對礦區(qū)電網(wǎng)和增加的發(fā)電量進(jìn)行詳細(xì)計(jì)算,提升經(jīng)濟(jì)效益。三是要進(jìn)一步優(yōu)化融合原洗煤、發(fā)電、索運(yùn)、外銷裝運(yùn)等各控制系統(tǒng),利用現(xiàn)有各子系統(tǒng)進(jìn)行整合,適當(dāng)提高設(shè)備裝備水平,為進(jìn)一步減人提效創(chuàng)造條件。四是要突出效率和效益優(yōu)先,推動企業(yè)向人員精簡、安全高效、管理精細(xì)、風(fēng)清氣正、穩(wěn)定和諧的方向邁進(jìn),全力開創(chuàng)渡市煤電公司長遠(yuǎn)發(fā)展新局面,為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)渡市力量。

          集團(tuán)安委辦負(fù)責(zé)人,華榮公司副總經(jīng)理,集團(tuán)達(dá)竹分公司副總經(jīng)理(主持工作)、華榮公司達(dá)州分部負(fù)責(zé)人等參加督導(dǎo)。  作者: 李濤   張濤   張浪   王永焰



          來源:川煤集團(tuán)網(wǎng)站      編 輯:肖平
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