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4月29日，華陽集團黨委副書記、副董事長、總經理王大力深入泊里公司調研指導項目建設并要求，以科學方法破難題、以創(chuàng)新思維提質效、以專班機制抓落實、以安全底線穩(wěn)根基，確保聯(lián)合試運轉目標順利實現。

聽取相關匯報后，王大力要求，一是聚焦問題、靶向施策，細化節(jié)點、精準管控。堅持問題導向，用好方法論，剖析問題成因，制定針對性措施。錨定聯(lián)合試運轉目標，將任務分解到月、細化到周、明確到日，不折不扣抓好落實。二是對標先進、技術賦能，創(chuàng)新驅動、科學攻堅。主動對標行業(yè)先進，積極引進技術，把握共性規(guī)律，通過技術創(chuàng)新制定個性化方案，突破效率瓶頸，逐步提升并穩(wěn)定掘進水平。三是專班攻堅、壓實責任，凝聚合力、高效落實。各專班要扛牢責任，謀策略、重執(zhí)行，圍繞瓶頸聚力攻堅，拿出解決辦法，推動落地見效。四是嚴守安全紅線底線，筑牢高質量發(fā)展根基。安全是一切工作的前提，要嚴格遵循安全生產規(guī)范。安全管理人員要行使好“一票否決”權，強化對施工單位的監(jiān)管，壓實主體責任，“風險預控+過程嚴管”雙管齊下，創(chuàng)造安全的作業(yè)環(huán)境，確保如期實現聯(lián)合試運轉。作者：石光耀