| “安全月”活動先入佳境 ——冀中能源邢礦集團老母坡煤業(yè)緊扣主題構(gòu)筑安全生產(chǎn)防護網(wǎng)側(cè)記 | |||
| 2025/5/31 23:10:33 通訊特寫 | |||
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5月下旬，第24個全國安全生產(chǎn)月活動尚未啟動，冀中能源邢礦集團老母坡煤業(yè)公司便已緊扣主題，以“人人講安全，個個會應(yīng)急”先入佳境，以多維宣貫、分級管控、嚴肅考核、動態(tài)清零四大舉措構(gòu)建起全鏈條、立體化的安全生產(chǎn)防護網(wǎng)絡(luò)，為企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展注入了強勁的安全動能。 多維宣貫：讓安全意識入腦入心 走進老母坡煤業(yè)，安全標語、橫幅、展板等宣傳載體隨處可見，營造出濃厚的安全生產(chǎn)月氛圍。公司創(chuàng)新采用"線上+線下"融合的多維宣貫?zāi)Ｊ?，?gòu)建起全方位、多層次的安全教育體系。 在線下，公司組織開展了形式多樣的主題宣講活動。邀請專業(yè)人員舉辦安全生產(chǎn)專題講座，結(jié)合煤礦實際案例，深入剖析安全生產(chǎn)法律法規(guī)和操作規(guī)程；開展"安全知識進區(qū)隊"活動，由安全管理人員深入基層區(qū)隊，面對面為職工講解安全知識和應(yīng)急技能；更新安全文化長廊，通過圖文并茂的形式展示安全生產(chǎn)成果，讓職工在參觀學(xué)習(xí)中增強安全意識。 線上，公司充分利用新媒體平臺，推出系列安全宣傳短視頻，以生動有趣的形式普及安全知識。同時，借助企業(yè)微信公眾號、工作群等渠道，定期推送安全提示、事故案例分析等內(nèi)容，實現(xiàn)安全教育的常態(tài)化、碎片化。此外，公司還積極組織職工參與線上安全知識競賽，激發(fā)職工學(xué)習(xí)熱情，營造出比學(xué)趕超的良好氛圍。 分級管控：織密責任落實網(wǎng)絡(luò) 安全生產(chǎn)，責任重于泰山。老母坡煤業(yè)建立起"公司—區(qū)隊—班組—個人"四級責任體系，將安全生產(chǎn)責任層層分解、逐級落實，確保每個崗位、每個環(huán)節(jié)都有人負責。 公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭落實安全生產(chǎn)"一崗雙責"，定期深入井下一線開展安全檢查，協(xié)調(diào)解決安全生產(chǎn)中的重大問題；區(qū)隊負責人作為本單位安全生產(chǎn)第一責任人，全面負責區(qū)隊的安全管理工作，嚴格落實各項安全管理制度；班組長充分發(fā)揮"兵頭將尾"作用，加強現(xiàn)場安全管理，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患；職工則嚴格遵守操作規(guī)程，做好自主保安和相互保安，確?，F(xiàn)場不留隱患。 為強化責任落實，公司還建立了安全生產(chǎn)責任清單和考核機制，明確各級人員的安全生產(chǎn)職責和工作標準，定期對責任落實情況進行考核，對履職不到位的單位和個人進行嚴肅問責。通過分級管控，真正實現(xiàn)了安全生產(chǎn)責任的全覆蓋、無死角。 嚴肅考核：以剛性約束保障執(zhí)行 考核是保障安全生產(chǎn)制度落地的關(guān)鍵。老母坡煤業(yè)堅持"嚴字當頭、一視同仁"的原則，建立起嚴格的安全生產(chǎn)考核制度，將考核結(jié)果與職工的薪酬待遇、職務(wù)晉升、評先評優(yōu)等直接掛鉤，形成強有力的激勵約束機制。 在考核內(nèi)容上，公司涵蓋了安全目標完成情況、安全管理制度執(zhí)行情況、隱患排查治理情況、職工安全行為規(guī)范等多個方面，確?？己巳?、客觀、公正。在考核方式上，采取日常檢查與專項檢查相結(jié)合、定期考核與不定期抽查相結(jié)合的方式，及時發(fā)現(xiàn)和糾正安全生產(chǎn)中存在的問題。 對于考核中發(fā)現(xiàn)的問題，公司實行"三定"原則，即定整改措施、定整改責任人、定整改期限，確保問題及時整改到位。同時，對重復(fù)出現(xiàn)的問題和重大安全隱患，實行"零容忍"，嚴格追究相關(guān)人員的責任。通過嚴肅考核，有效提升了職工的執(zhí)行力和安全管理水平，推動安全生產(chǎn)工作常態(tài)化、規(guī)范化。 動態(tài)清零：夯實安全生產(chǎn)根基 隱患是安全生產(chǎn)的大敵。老母坡煤業(yè)始終堅持"隱患就是事故"的理念，建立起隱患排查治理長效機制，對安全隱患實行"動態(tài)清零"，做到早發(fā)現(xiàn)、早整改、早消除。 公司制定了詳細的隱患排查治理制度，明確了隱患排查的范圍、內(nèi)容、方式和頻率。組織開展全方位、地毯式的安全隱患大排查，重點對采掘工作面、機電運輸、一通三防等關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行排查，確保不留死角、不留盲區(qū)。對排查出的隱患，按照"五定"原則進行整改，建立隱患排查治理臺賬，實行閉環(huán)管理，做到整改一個、銷號一個。 此外，公司還建立了隱患舉報獎勵制度，鼓勵職工積極參與隱患排查治理工作，對發(fā)現(xiàn)重大安全隱患的職工給予重獎。通過全員參與、動態(tài)管控，公司實現(xiàn)了安全隱患的及時發(fā)現(xiàn)和有效治理，安全生產(chǎn)基礎(chǔ)得到進一步夯實。
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