| 中煤新集劉莊礦業(yè)：全力攻堅(jiān)二季度 奮力沖刺“雙過(guò)半” | |||
| 2025/5/31 21:56:39 局礦快報(bào) | |||
|
【本網(wǎng)訊】二季度是推進(jìn)工作的“黃金期”，也是全年發(fā)展的“關(guān)鍵期”，面對(duì)煤炭市場(chǎng)震蕩下行態(tài)勢(shì)，劉莊礦業(yè)以安全為前提，以效益為中心，準(zhǔn)確把握當(dāng)前形勢(shì)，高效統(tǒng)籌生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，靶向施策、精準(zhǔn)發(fā)力，不斷提升精細(xì)化管理水平，全力沖刺上半年“雙過(guò)半”目標(biāo)。 緊盯現(xiàn)場(chǎng)實(shí)現(xiàn)安全“質(zhì)”“效”雙提升 劉莊礦業(yè)始終把安全工作擺在最突出、最緊迫、最關(guān)鍵的位置，抓重點(diǎn)、攻難點(diǎn)、盯異常點(diǎn)、掃盲點(diǎn)、推亮點(diǎn)，把安全置于生產(chǎn)之前、發(fā)展之上，不斷夯實(shí)安全基礎(chǔ)管理、提升安全生產(chǎn)質(zhì)效，全力推進(jìn)礦井高水平安全與高質(zhì)量發(fā)展良性互動(dòng)。 礦井立足全局、統(tǒng)籌兼顧，結(jié)合“安全生產(chǎn)月”任務(wù)目標(biāo)，超前謀劃“安全意識(shí)大教育、安全隱患大排查、安全問(wèn)題大整治、安全責(zé)任大落實(shí)”專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)，切實(shí)做到“人人講安全，個(gè)個(gè)會(huì)應(yīng)急--查找身邊安全隱患”，確保風(fēng)險(xiǎn)隱患清倉(cāng)見(jiàn)底、動(dòng)態(tài)清零。全體管理人員以求真務(wù)實(shí)的工作態(tài)度緊抓現(xiàn)場(chǎng)，眼睛向下、身子下沉、關(guān)口前移、重心下移。嚴(yán)格執(zhí)行值班帶班制度，緊盯現(xiàn)場(chǎng)、緊盯隱患、緊盯整改，做到工作在一線(xiàn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題在一線(xiàn)，解決問(wèn)題在一線(xiàn)。同時(shí)開(kāi)好班前會(huì)，利用“班前安全十分鐘”時(shí)間，強(qiáng)調(diào)高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)、非常規(guī)作業(yè)、零星作業(yè)，層層壓緊壓實(shí)“礦、科區(qū)、班組、個(gè)人”安全責(zé)任，把安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到最小工作單元，把安全生產(chǎn)壓力切實(shí)傳導(dǎo)到班組成員每一個(gè)“神經(jīng)末梢”，全面提升現(xiàn)場(chǎng)安全管控“質(zhì)”“效”雙提升。 精益管理實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)“質(zhì)”“效”雙提升 今年以來(lái)，劉莊礦業(yè)牢牢把握“精管理、控節(jié)奏、暖人心、樹(shù)形象”主體思路，聚焦生產(chǎn)布局、采掘接替、裝備升級(jí)、系統(tǒng)優(yōu)化等重點(diǎn)項(xiàng)目攻堅(jiān)，深耕“提質(zhì)、保價(jià)、抵量、創(chuàng)效”理念，順利實(shí)現(xiàn)礦井生產(chǎn)“質(zhì)”“效”雙提升。 該礦聚焦穩(wěn)產(chǎn)高效，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)布局，合理調(diào)配工作面生產(chǎn)，優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，合理調(diào)整隊(duì)伍結(jié)構(gòu)和人員配置，千方百計(jì)穩(wěn)產(chǎn)量、提煤質(zhì)、增效益，提升煤炭保供能力，切實(shí)發(fā)揮新集公司能源保供“壓艙石”和“定盤(pán)星”作用。該礦樹(shù)立“掘進(jìn)為生產(chǎn)準(zhǔn)備、生產(chǎn)準(zhǔn)備為采煤創(chuàng)造條件，采煤提前介入生產(chǎn)準(zhǔn)備、釋放巷修隊(duì)伍”的總體思路，統(tǒng)籌推行正規(guī)循環(huán)作業(yè)和平衡交叉作業(yè)，使各專(zhuān)業(yè)相互創(chuàng)造條件，最大限度將下一環(huán)節(jié)的調(diào)整磨合轉(zhuǎn)變?yōu)樯弦画h(huán)節(jié)的超前準(zhǔn)備。當(dāng)前，巷道貫通后即能打運(yùn)，生產(chǎn)準(zhǔn)備后即能投產(chǎn)，回采收作后即可安裝撤除，推動(dòng)生產(chǎn)組織無(wú)縫對(duì)接，通過(guò)有序開(kāi)展快速采掘、快撤快安，促進(jìn)生產(chǎn)準(zhǔn)備效率提高39.2%，采掘效率提高15.7%，輔助運(yùn)輸效率提高18.9%，單產(chǎn)單進(jìn)取得近年最好水平，加快釋放礦井先進(jìn)產(chǎn)能，為礦井高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)力。 深挖內(nèi)潛實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)“質(zhì)”“效”雙提升 為確保高質(zhì)高效完成“雙過(guò)半”任務(wù)目標(biāo)，劉莊礦業(yè)堅(jiān)持“凡事有目標(biāo)，件件有結(jié)果，事事有反饋”，深化精益管理、優(yōu)化績(jī)效管理、強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理，不斷激發(fā)礦井高質(zhì)量發(fā)展的新動(dòng)能、新活力，礦井效益“穩(wěn)”的基礎(chǔ)不斷夯實(shí)，“進(jìn)”的力量持續(xù)積聚。 想要礦井效益好，降本和增效缺一不可。該礦圍繞“無(wú)預(yù)算不支出、有預(yù)算不超支、非必要不列支”原則，牢固樹(shù)立用“緊日子”過(guò)“好日子”思想，持續(xù)在降本增效上下功夫、做文章。礦井深入開(kāi)展“降本增效，人人爭(zhēng)當(dāng)成本管理員”活動(dòng)，全員參與創(chuàng)新創(chuàng)效、修舊利廢等活動(dòng)。礦井嚴(yán)控生產(chǎn)、人工、物資成本，深挖內(nèi)潛，以洗選、配煤、營(yíng)銷(xiāo)、協(xié)同、存量盤(pán)活為抓手，多措并舉增效益，做到嚴(yán)管?chē)?yán)控，推動(dòng)礦井向著低成本、高質(zhì)量、高效益、高效率方向不斷前行。同時(shí)持續(xù)加大煤炭營(yíng)銷(xiāo)力度，加強(qiáng)與客戶(hù)溝通交流，精準(zhǔn)把握市場(chǎng)行情，及時(shí)調(diào)整營(yíng)銷(xiāo)策略和煤質(zhì)品質(zhì)。加強(qiáng)煤質(zhì)源頭管控，在采煤過(guò)程中，合理控制采高，做到配采合理，分流精準(zhǔn)，避免工作面出現(xiàn)超高、漏頂、破底等現(xiàn)象，最大限度減少割矸量，降低原煤灰分，提高煤質(zhì)“含金量”，繼續(xù)提高市場(chǎng)占有率。 乘借順利實(shí)現(xiàn)首季開(kāi)門(mén)紅的東風(fēng)，劉莊礦業(yè)以“實(shí)”字為要，“干”字為先，繼續(xù)砥礪前行，夯實(shí)“存量提效”基礎(chǔ)、錨定“增量轉(zhuǎn)型”突破，全力以赴為沖刺時(shí)間任務(wù)“雙過(guò)半”、完成新集公司全年任務(wù)目標(biāo)而務(wù)實(shí)奮斗。
| |||