| 淮北礦業(yè)集團生產(chǎn)裝備分公司“四輪驅(qū)動”力保實現(xiàn)“雙過半”目標(biāo) | |||
| 2025/5/28 23:59:14 經(jīng)驗交流 | |||
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【本網(wǎng)訊】二季度以來，淮北礦業(yè)集團生產(chǎn)裝備分公司緊扣安全生產(chǎn)主線，以強化“警示教育、責(zé)任落實、現(xiàn)場管控、作風(fēng)建設(shè)”為抓手，多措并舉筑牢安全生產(chǎn)防線，為實現(xiàn)時間任務(wù)“雙過半”奠定堅實基礎(chǔ)。 警示教育入腦入心。該公司推深做實安全警示教育，把風(fēng)險隱患當(dāng)成事故對待、把小事故當(dāng)成大事故對待、把過去的事故當(dāng)成今天的事故對待，舉一反三吸取各類安全事故教訓(xùn)，結(jié)合實際梳理工作中存在的安全漏洞，圍繞“如何吸取事故教訓(xùn)，確保安全生產(chǎn)”主題組織干部職工進行安全大討論，從思想上、培訓(xùn)上、管理上采取針對性防范措施，切實把風(fēng)險隱患消滅在萌芽狀態(tài)。 責(zé)任落實見行見效。該公司深入開展“一承諾四處罰”活動，各級管理人員對照責(zé)任清單，制定下一步“怎么干”的舉措，做到履職踐諾。各項目部利用班前會、安全例會、微信工作群等形式，多渠道宣貫活動要求，重點解讀“四處罰”典型案例，形成“人人知責(zé)、人人盡責(zé)”的濃厚氛圍。全面壓實安全責(zé)任，層層擰緊責(zé)任螺絲，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，嚴(yán)防責(zé)任“倒轉(zhuǎn)”“空轉(zhuǎn)”“不轉(zhuǎn)”“亂轉(zhuǎn)”，確?；顒尤〉脤嵭А?/span> 現(xiàn)場管理從嚴(yán)從細。該公司持續(xù)強化井下“三大一軟”、頂板、單軌吊運輸、零星作業(yè)、工程開工收尾和地面消防、燒焊動火、特種設(shè)備、安裝拆解設(shè)備大件、供電試驗的現(xiàn)場管理，精準(zhǔn)辨識管控現(xiàn)場風(fēng)險，深入排查治理事故隱患，嚴(yán)格安全技術(shù)措施制定、審批、貫徹和落實，線上線下監(jiān)督好職工行為規(guī)范，做實做細安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化精品工程（車間）創(chuàng)建和驗收考核，抓好“兩下一停一遠一加強”“寧遠一厘米，不近一毫米”等安全制度現(xiàn)場落實，確保安全管理無盲區(qū)、無漏洞。 作風(fēng)建設(shè)走深走實。該公司扎實開展深入貫徹中央八項規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育，不斷深化作風(fēng)建設(shè)，督促各級管理干部踐行“嚴(yán)細實精”作風(fēng)，落實“四勤四到”要求，主動下沉到生產(chǎn)一線發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，堅決杜絕“走過場”“搞形式主義”。黨群工作部、紀(jì)委、安全管理部加大“四不兩直”督查力度，對作風(fēng)不嚴(yán)、不細、不實、不精的管理干部，盯住不放、嚴(yán)肅問責(zé)。4月份以來，開展“四不兩直”督查7次，發(fā)出《管技人員工作狀態(tài)警示單》10張，問責(zé)10人次，促進干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變，為“全力奮戰(zhàn)二季度、堅決實現(xiàn)‘雙過半’”提供堅強作風(fēng)保障。
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