| 陜煤集團(tuán)銅川礦業(yè)玉華煤礦踐行“四種經(jīng)營理念”提升精細(xì)化管理質(zhì)效 | |||
| 2025/5/27 10:13:54 經(jīng)驗交流 | |||
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【本網(wǎng)訊】陜煤集團(tuán)銅川礦業(yè)玉華煤礦圍繞推動高質(zhì)量發(fā)展主題，深入踐行“四種經(jīng)營理念”，以貫通落實、精細(xì)管理為舉措，一體推進(jìn)“固根基、揚(yáng)優(yōu)勢、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項”重點工作，全面提升管理質(zhì)效。 該礦深植用“緊日子”過“好日子”理念，制度化開展經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析研判，舉行月度形勢教育，深化理念教育，全面構(gòu)建精細(xì)化成本管理體系，進(jìn)一步完善材料消耗定額標(biāo)準(zhǔn)，實行全流程材料跟蹤機(jī)制，從計劃、領(lǐng)用到回收等各環(huán)節(jié)進(jìn)行跟蹤監(jiān)督考核。嚴(yán)格遵循“應(yīng)修盡修、能制不買”原則，制定物資回收修復(fù)計劃，配套鼓勵激勵機(jī)制，抓實抓細(xì)風(fēng)鎬、開關(guān)模塊等常用易損件修復(fù)工作，有效提升物資回收復(fù)用率降低成本。深化“雙十體系”全面預(yù)算管理，壓實各級審批責(zé)任，嚴(yán)格報銷管理和票據(jù)審核，通過細(xì)化審批標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)化過程監(jiān)督，實現(xiàn)非生產(chǎn)性支出在上年度基礎(chǔ)上下降2%。深化降本增效長效管理，扎實推進(jìn)降本增效專項行動，錨定公司制定的生產(chǎn)礦井商品煤成本控制目標(biāo)，建立月度“降本增效”動態(tài)監(jiān)控、分析總結(jié)機(jī)制，充分發(fā)揮“三網(wǎng)一平臺”管控優(yōu)勢，對目標(biāo)完成情況進(jìn)行精準(zhǔn)分析，及時發(fā)現(xiàn)問題、調(diào)整策略，形成“監(jiān)控、分析、改進(jìn)”的閉環(huán)管理。 樹牢用賺錢思維去花錢的理念，礦井實施創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略，全面加強(qiáng)創(chuàng)新體系建設(shè)和大力支持技術(shù)人才隊伍培養(yǎng)，將全員經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新、“五小”創(chuàng)新的23項成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用到洗選、主煤流運(yùn)輸?shù)确矫?。?qū)動創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化與效率效益提升的良性循環(huán)。樹牢用乙方思維做甲方的理念，圍繞超前災(zāi)害治理和隱蔽致災(zāi)因素普查、南翼和四盤區(qū)重點工程建設(shè)等關(guān)系發(fā)展的重點課題，加強(qiáng)礦井與科研院校技術(shù)攻關(guān)，加快新技術(shù)、新裝備、新材料、新工藝的推廣應(yīng)用，全面推進(jìn)智能化裝備功能實踐，優(yōu)化隊伍布置，匯聚各方力量，確保各項工作協(xié)調(diào)一致、協(xié)同推進(jìn)。將用營銷思維抓生產(chǎn)的理念貫穿始終，在做好下階段重點工作的基礎(chǔ)上，堅持向煤質(zhì)管控要效益，強(qiáng)化全過程煤質(zhì)管理，嚴(yán)格落實煤質(zhì)考核制度，確保原煤發(fā)熱量達(dá)到5100大卡，緊盯市場需求，及時調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，確保任務(wù)協(xié)調(diào)、效益最優(yōu)。 圍繞“固根基、揚(yáng)優(yōu)勢、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項”重點工作，礦井大力推進(jìn)精細(xì)化管理，深入開展“安全培訓(xùn)、警示教育、宣傳宣講”的“三個百場”提素質(zhì)活動，系統(tǒng)推進(jìn)治本攻堅三年行動，強(qiáng)基固本推動發(fā)展。優(yōu)化布局，統(tǒng)籌接續(xù)，經(jīng)營管理全過程落實降本增效長效機(jī)制，依靠推進(jìn)南翼重點項目建設(shè)，聚力賦能改革創(chuàng)新發(fā)展。大力實施黨建領(lǐng)航，全面轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，持續(xù)保障改善民生，用行動表態(tài)、用結(jié)果說話，全力推動礦井邁向可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展的新階段。
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