| 冀中能源邢礦集團(tuán)老母坡煤業(yè)降本增效積極探索新路徑 | |||
| 2025/5/25 15:19:41 經(jīng)驗(yàn)交流 | |||
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【本網(wǎng)訊】在煤炭行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的當(dāng)下，成本控制成為企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵。冀中能源邢礦集團(tuán)老母坡煤業(yè)公司積極探索降本增效新路徑，通過(guò)抓源頭、過(guò)程、環(huán)節(jié)，全面優(yōu)化設(shè)計(jì)、管理與投入，成效顯著。 在源頭把控上，老母坡煤業(yè)將優(yōu)化設(shè)計(jì)視為降成本的關(guān)鍵。技術(shù)部門深入研究，根據(jù)巷道服務(wù)時(shí)限、與工作面切眼的距離等因素，在巷道掘進(jìn)時(shí)采用差異化支護(hù)?？茖W(xué)調(diào)整錨桿等支護(hù)材料的間排距，合理改變噴漿厚度，不僅降低了材料投入，還保證了工程安全與質(zhì)量。例如，在某巷道掘進(jìn)中，通過(guò)優(yōu)化支護(hù)設(shè)計(jì)，材料成本降低了[X]%。同時(shí)，依據(jù)工作面上方老空區(qū)積水特點(diǎn)，合理調(diào)整掘進(jìn)工序，成功解除水患威脅，避免了因水患帶來(lái)的額外成本。 生產(chǎn)過(guò)程中的管理優(yōu)化同樣重要。公司構(gòu)建了“上下結(jié)合、分級(jí)管控、逐級(jí)落實(shí)”的三級(jí)綜合預(yù)算管控模式，將成本指標(biāo)精準(zhǔn)下達(dá)至各個(gè)部門和生產(chǎn)環(huán)節(jié)。在物資管理方面，設(shè)立專門的舊料回收點(diǎn)，對(duì)廢舊物資分類管理，并建立詳細(xì)的回收復(fù)用臺(tái)賬，做到“應(yīng)收盡收、應(yīng)修盡修、能用盡用”。今年以來(lái)，月修舊利廢均達(dá)15萬(wàn)元以上，較好地降低了生產(chǎn)成本。 在生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，公司也在不斷優(yōu)化投入。對(duì)各類設(shè)備進(jìn)行清查，準(zhǔn)確界定報(bào)廢、淘汰和閑置資產(chǎn)，降低企業(yè)資產(chǎn)占用率。開展清倉(cāng)見底行動(dòng)，打破部門壁壘，多部門協(xié)同管理促進(jìn)了采購(gòu)成本的進(jìn)一步下降。此外，根據(jù)巷道服務(wù)年限，優(yōu)化巷道斷面及支護(hù)方式；依據(jù)支架尺寸和頂板管理要求優(yōu)化切眼設(shè)計(jì)，減小切眼跨度，在提高頂板安全系數(shù)的同時(shí)，也較好地降低了生產(chǎn)投入。
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