| 檸條塔礦業(yè)皮帶運(yùn)輸工區(qū)：解鎖安全的“三維”密碼 | |||
| 2025/5/25 15:18:37 經(jīng)驗(yàn)交流 | |||
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【本網(wǎng)訊】連日以來，檸條塔礦業(yè)有限公司皮帶運(yùn)輸工區(qū)以強(qiáng)化安全意識(shí)、提升應(yīng)急能力、消除安全隱患為核心，創(chuàng)新構(gòu)建“查、練、管”三維聯(lián)動(dòng)體系，多舉措扎實(shí)開展警示教育月系列活動(dòng)，為皮帶運(yùn)輸安全生產(chǎn)筑牢堅(jiān)實(shí)防線。 靶向治理，筑牢設(shè)備“防火墻” 成立由工區(qū)技術(shù)骨干組成的專項(xiàng)檢查組，采取“崗位自查+專項(xiàng)檢查+領(lǐng)導(dǎo)督查”三級(jí)聯(lián)動(dòng)機(jī)制，重點(diǎn)對(duì)皮帶驅(qū)動(dòng)裝置、滾筒、電機(jī)和托輥等12個(gè)關(guān)鍵部位開展“地毯式”排查。建立“一隱患一檔案”管理制度，實(shí)行“發(fā)現(xiàn)-整改-驗(yàn)收”閉環(huán)管控?；顒?dòng)期間共排查隱患43處，整改率100%，設(shè)備故障率同比下降40%，為安全生產(chǎn)提供了有力保障。 實(shí)戰(zhàn)淬煉，鍛造應(yīng)急“硬本領(lǐng)” 針對(duì)皮帶運(yùn)輸可能出現(xiàn)的突發(fā)情況，構(gòu)建“雙盲演練+情景構(gòu)建+復(fù)盤推演”三位一體實(shí)訓(xùn)模式。模擬突發(fā)斷帶、火災(zāi)、皮帶故障等3類險(xiǎn)情，開展無腳本應(yīng)急演練2場(chǎng)次，重點(diǎn)檢驗(yàn)班組成員協(xié)同處置能力。對(duì)日常檢修遇到的難題，反復(fù)推演應(yīng)急預(yù)案，優(yōu)化處置流程3項(xiàng)。建立“個(gè)人安全能力檔案”，將4名關(guān)鍵崗位人員納入“尖兵培養(yǎng)計(jì)劃”，通過師帶徒、崗位輪換等方式，使故障平均處置時(shí)間壓縮至5分鐘內(nèi)。通過“練-評(píng)-改”循環(huán)提升，員工應(yīng)急處置達(dá)標(biāo)率提升至95%以上。 機(jī)制創(chuàng)新，激活責(zé)任“動(dòng)力源” 推行“全員積分制”，將隱患排查、設(shè)備故障率、應(yīng)急處理能力等指標(biāo)量化考核，積分結(jié)果與績(jī)效薪酬直接掛鉤。構(gòu)建“網(wǎng)格化+清單化”管理體系，將安全生產(chǎn)責(zé)任細(xì)化分解至3個(gè)班組，設(shè)置16個(gè)安全責(zé)任區(qū)。建立“日檢查、周通報(bào)、月考核”機(jī)制，通過“正向激勵(lì)+反向約束”雙輪驅(qū)動(dòng)，開展專項(xiàng)督查6次，表彰優(yōu)秀員工8人，查處“三違”行為同比下降62%，形成全員參與的安全管理格局。
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