| 侯馬熱電分公司：“與時間賽跑的”主心骨 | |||
| 2025/5/25 14:59:43 人物展示 | |||
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“只有在鍋爐燃燒的調(diào)整上多操心，保證機組安全可靠經(jīng)濟穩(wěn)定運行就多一些保障。” 周末下午三點多，晉控電力先進工作獲得者、侯馬熱電分公司發(fā)電運行部主任李江涌從運行管理等話題正在跟三個值長暢所欲言，當(dāng)他們離開公司時，萬家燈火已經(jīng)點亮。 身為該部安全第一責(zé)任人，管理185人已5年多了。他無微不至，嚴寬有度，更像是一個大家長，跟工友們同甘共苦，他是運行一線多個崗位歷練成長起來的。 低熱值煤的摻燒慎終如始，則無敗事。針對動力煤居高不下，公司決定進行低熱值煤的摻燒，降低燃煤成本，他組織團隊進行了運行方式和設(shè)備現(xiàn)狀充分分析，由該團隊對機組控制邏輯方式進行了細致修改，滿足鍋爐燃用低熱值煤的充分必要條件，事無巨細地制定了入爐煤摻燒方案進行分時段上煤，并在機組日后實際穩(wěn)定運行中不斷積累、總結(jié)、優(yōu)化、完善，從開始入爐煤的平均熱值有原來的4218kCal/kg下降到后來入爐煤的平均熱值3732kCal/kg。終于最大限度地實現(xiàn)了控煤種、控單價、降熱值、降煤耗、提硫份、提性能，為該公司節(jié)能降耗、穩(wěn)定機組安全運行掃除重大障礙。 該團隊制定《關(guān)于入爐煤揮發(fā)分偏低的運行措施》立即執(zhí)行，一分部署，九分落實。功夫不負有心人，搶抓機遇，及時準(zhǔn)確掌握所需數(shù)據(jù)，破解燃低熱值煤遇到的問題。 因爐而異提質(zhì)效機組運行指標(biāo)的優(yōu)化程度直接影響火電廠經(jīng)濟效益，他以實現(xiàn)公司經(jīng)濟效益最大化為目標(biāo)，制定提質(zhì)增效專項措施，將重點指標(biāo)完成情況與值際競賽掛鉤，在部門內(nèi)掀起值際小指標(biāo)競賽排名熱潮，為實現(xiàn)工友們深度學(xué)習(xí)、燃燒的調(diào)整與精準(zhǔn)操作積勢蓄能。 “每臺機組都有自己的‘脾氣’，只有主值們熟知它們的優(yōu)缺點，因爐而已施策才能實現(xiàn)安全穩(wěn)發(fā)和經(jīng)濟效益的最大化。”在他部署下，所屬6個專業(yè)對雙機開展各項行動，對它們?nèi)￠L避短，使它們分別在深調(diào)、穩(wěn)運及摻燒工作中成為主力軍。 “我們對鍋爐燃燒的調(diào)整多份操心，就會讓機組的安全穩(wěn)定運行多份保障。”是他不可撼動的工作信條，更是機組能夠安全、環(huán)保、穩(wěn)定、經(jīng)濟運行的可靠保障。2024年中水制水量140萬噸；雙機供電煤耗、綜合廠用電率有所降低，機組一次并網(wǎng)成功率達100%，電源點保障能力進一步提升。 技術(shù)難題的毅力業(yè)精于勤，行成于思。他的辦公室的燈總是最晚熄的。用他的話說，就是要“跟時間賽跑”。思考解決方案，安全穩(wěn)定是機組運行的軟實力。由于機組ACE控制方式較多，負荷變動頻繁、變動幅度大，并且入爐煤硫份較高，多項環(huán)保參數(shù)要求日趨更加嚴格，導(dǎo)致#1爐空預(yù)器出入口差壓短期內(nèi)由1.0KPa增大至3.2KPa（300MW），給機組接帶負荷及安全運行帶來不利影響。他在調(diào)研兄弟單位成功經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，與團隊結(jié)合本公司設(shè)備的實情周密制定了控制和降低空預(yù)器差壓的運行技術(shù)措施，并在實施中不斷優(yōu)化、完整，有效控制和降低了旋轉(zhuǎn)式空預(yù)器出入口差壓。這一項不僅為公司節(jié)約1.18萬元/天，還為該公司1號機組長期安全、穩(wěn)定運行創(chuàng)造了充足條件。截至發(fā)稿公司雙機去冬今春供熱達490.74萬吉焦，他們?yōu)闄C組的安全穩(wěn)定運行付出心血和汗水。 優(yōu)勢互補共成長“嚴慈有度，愛而有方，真誠對待每個員工，努力做好每一件事。”是他始終信奉的治“家”格言，要想當(dāng)好185名員工的“大家長”，工友們生活中紅白事，他總要想著辦法前去，工作中的他有些嚴厲但又不失包容。 “年紀大不是問題，更不是理由，無論是誰都要保持強大的學(xué)習(xí)力和高度的責(zé)任感。”受公司缺員，員工年齡結(jié)構(gòu)大，一些老員工在學(xué)習(xí)新知識、掌握新技能方面存在畏難情緒，而每年的入職新員工則因經(jīng)驗不足，在工作中畏手畏腳成長受阻。他因人制宜采取40歲以上免考，用老帶新、新促老的方式，充分激發(fā)老中青員工在各自知識體系和工作經(jīng)驗方面的優(yōu)勢，展開雙向培訓(xùn)，通過優(yōu)勢互補實現(xiàn)共同成長。 員工退休、人才梯隊銜接不暢的情況，他實施“上進年輕巡檢員擔(dān)任集控副值”建設(shè)工程，給青工搭臺子、壓擔(dān)子，幫助他們在運行工作實踐中歷練成長；鼓勵集控老員工發(fā)揚傳幫帶作用，改善集控缺崗的局面。 不懈追求好黨員“我宣誓：我志愿加入中國共產(chǎn)黨……宣誓人李江涌。”每次看到胸前閃亮的黨徽，他總能想起成為共產(chǎn)黨員的那一天，總能想起握起右拳、重溫入黨誓詞的時刻，每當(dāng)這時候，他就渾身充滿了干勁與斗志。 多年的運行工作經(jīng)驗和帶運行經(jīng)歷讓他共培養(yǎng)了兩名年青的值長，又一批巡檢、副值到主值，他充分發(fā)揮師帶徒的“傳、幫、帶”作用，讓他們持續(xù)形成良性競爭的氛圍。作為黨員，他將自身目標(biāo)堅定和腳踏實地的黨員先進精神傳遞給每一位員工，積極溝通，靈活培訓(xùn)考查方式，從月考到技術(shù)問答、現(xiàn)場考問，再到面試、小指標(biāo)競賽和公司的技能比武，采取多種方式對運行工程進行全面拉練。注重考后總結(jié)，對薄弱環(huán)節(jié)進行總結(jié)強化，特別是對于專業(yè)技能較為薄弱的人員，他一直細心交流、耐心引導(dǎo)，確保提升運行人員的專業(yè)技能水平。 他用行動回答了黨員對困難和“逆境”；用腳踏實地的言行履行著黨員的義務(wù)；用光陰丈量人生，“與時間賽跑”用責(zé)任與堅守做發(fā)電運行專業(yè)的主心骨。
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