| 孔莊煤礦：“三全”成本管控保目標(biāo) | |||
| 2025/5/24 9:37:32 局礦快報(bào) | |||
|
【本網(wǎng)訊】面對(duì)煤炭行業(yè)“價(jià)格持續(xù)探底、成本剛性上漲、供需結(jié)構(gòu)深度調(diào)整”的三期疊加挑戰(zhàn)，中國(guó)中煤大屯公司孔莊煤礦干部職工樹立“省下的就是利潤(rùn)、省下的就是工資”的成本觀念，以“刀刃向內(nèi)”的危機(jī)意識(shí)全面重塑經(jīng)營(yíng)理念，建立完善全員、全過程、全要素的成本管控機(jī)制，全面打響降本增效攻堅(jiān)戰(zhàn)。
全員樹立“緊日子”思想 “2025年下半年對(duì)孔莊煤礦的意義更大，實(shí)現(xiàn)‘扭虧脫困’是全力以赴要完成的目標(biāo)，事關(guān)兩千多名干部職工的飯碗，我們必須認(rèn)識(shí)到珍惜眼前崗位、增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)的重要性。”該礦編發(fā)“信心堪比黃金重要”的形勢(shì)任務(wù)宣講材料，組織宣講員到基層班組宣講。 各單位利用班前會(huì)、班組管理群等傳達(dá)到每一位職工，鼓勵(lì)廣大職工增信心、鼓士氣、聚合力，樹立“過緊日子”的思想，以全年經(jīng)營(yíng)預(yù)算目標(biāo)為剛性基準(zhǔn)，增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)。號(hào)召大家找準(zhǔn)自身定位，珍惜眼前崗位，穩(wěn)住生產(chǎn)局面，實(shí)現(xiàn)“把煤采出來，把質(zhì)提上來”，為孔莊煤礦安全生產(chǎn)的目標(biāo)任務(wù)貢獻(xiàn)自己的力量，堅(jiān)定完成實(shí)物量的目標(biāo)不動(dòng)搖，共同努力打贏礦井“扭虧脫困”攻堅(jiān)戰(zhàn)。 “成本管控不是財(cái)務(wù)部門的‘獨(dú)角戲’，每個(gè)崗位都是效益創(chuàng)造點(diǎn)。”該礦領(lǐng)導(dǎo)在月度考核會(huì)上強(qiáng)調(diào)，按照扭虧脫困措施方案，抓好源頭材料控制及節(jié)支降耗工作，積極推進(jìn)各項(xiàng)工作，盡最大努力扭轉(zhuǎn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)被動(dòng)局面。 全要素成本管控降成本 “修舊利廢全年目標(biāo)1600萬元，1-4月份計(jì)劃目標(biāo)為533萬元，實(shí)際完成775.58萬元，完成預(yù)算季度的145%，真正做到了能修盡修，能用盡用。”該礦經(jīng)營(yíng)管理科科長(zhǎng)孫建先充滿信心。 該礦印發(fā)《2025年度降本增效工作方案》，以“全員、全要素、全過程”成本管控為核心，明確11大類30余項(xiàng)具體措施，力爭(zhēng)除人工成本外的總體費(fèi)用壓降5%以上，四項(xiàng)費(fèi)用壓降10%以上，全年投資計(jì)劃削減700萬元，全力保障年度經(jīng)營(yíng)預(yù)算目標(biāo)達(dá)成。 在占成本大頭的人工成本領(lǐng)域，該礦推行工資總額與經(jīng)濟(jì)效益聯(lián)動(dòng)機(jī)制，提高考核工資占比，優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)，使地面、輔助、采掘人員分配比例達(dá)1:2:3，既保障一線激勵(lì)，又嚴(yán)控總額增長(zhǎng)。材料費(fèi)管控聚焦消耗定額細(xì)化與廢舊物資循環(huán)利用，按照“交舊領(lǐng)新，有舊不發(fā)新”制度覆蓋率100%，修舊利廢目標(biāo)較上年提升15%。電力成本方面，依托“峰谷平”電價(jià)政策，調(diào)整大型設(shè)備運(yùn)行時(shí)段，力爭(zhēng)噸煤電耗下降3%。 全過程成本管控挖內(nèi)潛 該礦成立由礦長(zhǎng)、黨委書記任組長(zhǎng)的降本增效專項(xiàng)工作小組，預(yù)算管理科牽頭，督促各單位落實(shí)降本增效措施，定期監(jiān)測(cè)和報(bào)告工作進(jìn)展，及時(shí)研究對(duì)策，協(xié)調(diào)解決有關(guān)困難，扎實(shí)推進(jìn)目標(biāo)完成。組建辦公室、人力資源、物資管理、機(jī)電等11個(gè)科室按職責(zé)分工認(rèn)領(lǐng)任務(wù)，各科室壓降目標(biāo)均量化至具體百分比，并納入績(jī)效考核，形成“一把手主抓、分管領(lǐng)導(dǎo)包保、科室聯(lián)動(dòng)”的責(zé)任體系。 將降本增效工作作為“一把手”工程管理，主要負(fù)責(zé)人親自部署、靠前指揮，建立全礦物資周轉(zhuǎn)平臺(tái)，按“能用盡用”原則加速閑置設(shè)備調(diào)劑，設(shè)備租賃費(fèi)壓降5%，通過優(yōu)化巷道設(shè)計(jì)、煤層注水工藝革新，力爭(zhēng)地勘費(fèi)、注水費(fèi)各降10%。 各分管負(fù)責(zé)人主動(dòng)落實(shí)“管生產(chǎn)、管技術(shù)、管基建必須管成本”的工作要求，按照崗位責(zé)任范圍承擔(dān)成本管控責(zé)任，通過指標(biāo)分解、市場(chǎng)化工資結(jié)算、績(jī)效考核兌現(xiàn)，明確成本管控范圍和目標(biāo)，將成本控制要求融入到各項(xiàng)工作中，做到同研究、同部署。
| |||