| 中煤天津設(shè)計(jì)公司鄂州電廠四期項(xiàng)目建設(shè)駛?cè)搿翱燔嚨馈?/b> | |||
| 2025/5/23 11:36:58 通訊特寫 | |||
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【本網(wǎng)訊】3月底，中煤天津設(shè)計(jì)公司總承包的鄂州電廠四期輸煤系統(tǒng)翻車機(jī)室（緊鄰長(zhǎng)江16米的超深基坑）順利完成地下結(jié)構(gòu)工程，提前內(nèi)控計(jì)劃50天出地面；4月10日，集團(tuán)公司副總經(jīng)理、總工程師馬世志到項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，對(duì)模塊棧橋等工程亮點(diǎn)表示肯定；5月7日，4#棧橋第五跨順利完成吊裝，這標(biāo)志著項(xiàng)目建設(shè)正式駛?cè)?#8220;快車道”。
項(xiàng)目總承包團(tuán)隊(duì)始終秉承“以為客戶創(chuàng)造價(jià)值為使命，以?shī)^斗者為本”的價(jià)值理念，嚴(yán)格管理，在困難面前不退縮，機(jī)遇面前不猶豫，壓力面前不服輸，書寫了一份亮眼的答卷。 攻堅(jiān)克難 敢為人先 在項(xiàng)目籌備期間，項(xiàng)目部頂著各方壓力，做到縱向有序、橫向協(xié)同，有條不紊推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)展。 編制施工組織設(shè)計(jì)、建立各項(xiàng)管理制度，施工臨水臨電在開(kāi)工前全部敷設(shè)到位。對(duì)總包合同及技術(shù)協(xié)議項(xiàng)目部提出合理建議，增加及修改合同支付節(jié)點(diǎn)及比例，建安費(fèi)保函周期減少為6個(gè)月，將設(shè)備款保函取消，減少成本；對(duì)分包合同提出20多項(xiàng)建議內(nèi)容，均被公司采納，降低索賠風(fēng)險(xiǎn)。固化公司級(jí)設(shè)計(jì)招采周例會(huì)認(rèn)真總結(jié)，提出解決方案，使得項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工、招采緊密銜接，促進(jìn)項(xiàng)目順利進(jìn)行。 翻車機(jī)及部分棧橋轉(zhuǎn)運(yùn)站因在湖北能源老廠區(qū)內(nèi)，進(jìn)入老廠施工較為困難，項(xiàng)目部提前編制老廠圍閉方案及輸煤施工期間老廠生產(chǎn)保障措施，經(jīng)過(guò)多次溝通匯報(bào)，方案審批通過(guò)，將老廠輸煤區(qū)域單獨(dú)圍閉，減少不利影響。4#棧橋第五跨上部與110KV高壓線距離較近，棧橋吊裝存在較大安全隱患，經(jīng)項(xiàng)目部聯(lián)合業(yè)主多次溝通武漢電力局及鄂州電力局，確保了棧橋安全順利吊裝完成。煤場(chǎng)一直被大總包作為臨時(shí)堆土場(chǎng)使用，為推進(jìn)輸煤系統(tǒng)煤場(chǎng)施工，項(xiàng)目部主動(dòng)出擊，不等不靠，督促業(yè)主及大總包的同時(shí)，將部分堆土內(nèi)翻，將煤場(chǎng)東側(cè)擋煤墻先施工完畢，為煤場(chǎng)全面開(kāi)工打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，也為輸煤安全文明形象創(chuàng)造了良好的條件。 嚴(yán)格管理 大膽創(chuàng)新 項(xiàng)目部與建設(shè)單位、施工單位和監(jiān)理單位攜手打造“大調(diào)度”聯(lián)動(dòng)機(jī)制，以“問(wèn)題不過(guò)夜”為原則，建立三級(jí)響應(yīng)體系，以“分鐘級(jí)”響應(yīng)速度為作業(yè)掃清障礙，真正實(shí)現(xiàn)問(wèn)題解決“零距離”“零時(shí)差”，為連續(xù)施工提供強(qiáng)力保障。 與此同時(shí)，持續(xù)加強(qiáng)進(jìn)度管理。在業(yè)主將合同工期18個(gè)月壓縮至15個(gè)月的基礎(chǔ)上，聯(lián)合施工單位，以上煤里程碑時(shí)間提前1個(gè)月為目標(biāo)，倒排工期，制定內(nèi)控計(jì)劃，并嚴(yán)格按計(jì)劃實(shí)施。對(duì)關(guān)鍵線路節(jié)點(diǎn)預(yù)判逾期必須采取進(jìn)度糾偏措施合理趕工，按期完成。 持續(xù)加強(qiáng)造價(jià)管理。結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況提出多項(xiàng)優(yōu)化方案并最終實(shí)施落地，節(jié)約施工費(fèi)用數(shù)百萬(wàn)。 持續(xù)加強(qiáng)質(zhì)量管理。項(xiàng)目部多次組織施工單位同主標(biāo)段火電施工單位交流學(xué)習(xí)，輸煤系統(tǒng)模塊棧橋及清水砼支架等得到業(yè)主及集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的表?yè)P(yáng)；輸煤綜合樓的砌筑質(zhì)量較好，業(yè)主、監(jiān)理及大總包公開(kāi)表?yè)P(yáng)，還組織其他單位到輸煤綜合樓觀摩學(xué)習(xí)。 安全第一 提質(zhì)增效 項(xiàng)目部持續(xù)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管控。全面推進(jìn)網(wǎng)格化管理，以“小網(wǎng)格”撬動(dòng)“大安全”。項(xiàng)目多次承辦現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)，并被地方政府推薦申創(chuàng)“湖北省建筑工程安全文明工地”，安全管理實(shí)踐更加豐富、立體、全面。 采取“現(xiàn)場(chǎng)巡查+視頻監(jiān)控”的全天候安全管控模式，將安全生產(chǎn)進(jìn)一步落到實(shí)處。項(xiàng)目部聯(lián)合業(yè)主及監(jiān)理單位，將作業(yè)區(qū)域劃分為工點(diǎn)（作業(yè)區(qū)）—工區(qū)（專業(yè)區(qū)）—標(biāo)段三級(jí)網(wǎng)格，明確各級(jí)網(wǎng)格長(zhǎng)職責(zé)，構(gòu)建層級(jí)清晰的安全管理監(jiān)督體系。每個(gè)網(wǎng)格配備“網(wǎng)格長(zhǎng)+安全員+技術(shù)員”管理小組，分工協(xié)作。認(rèn)真做好“三分離”安全管理，即人車分離、生產(chǎn)與非生產(chǎn)人員分離、不同專業(yè)人員分離，確保施工安全可控。 下一步，該項(xiàng)目部將持續(xù)融入中國(guó)中煤“兩個(gè)聯(lián)營(yíng)+”戰(zhàn)略部署，始終向著電廠標(biāo)桿工地和典范工地努力，不斷提升現(xiàn)場(chǎng)管控能力，全力以赴保證項(xiàng)目建設(shè)按期完成，為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
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