| 湖南煤業(yè)集團(tuán)南陽礦業(yè)有限公司：“四個維度”縱深推進(jìn)攻堅行動 | |||
| 2025/5/22 10:11:49 通訊特寫 | |||
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湖南煤業(yè)集團(tuán)南陽礦業(yè)公司認(rèn)真貫徹落實集團(tuán)“煤礦安全生產(chǎn)集中整治攻堅行動”現(xiàn)場啟動會精神，從“抓思想提升、抓責(zé)任落實、抓制度執(zhí)行、抓隱患整治”四個維度，精準(zhǔn)施策，多點發(fā)力，縱深推進(jìn)攻堅行動走深走實。
抓思想提升：多維宣貫掀熱潮 “礦燈礦帽自救器，一樣不落要戴齊。”“煙酒火器化纖物，嚴(yán)管嚴(yán)查不馬虎。”……自5月6日以來，響徹礦區(qū)的安全廣播成為了每日最嘹亮的班前號角。  公司統(tǒng)一制作安全生產(chǎn)橫幅、標(biāo)語72條（塊）、安全專刊6塊、添置進(jìn)班室電教設(shè)備22套，將股份公司《安全生產(chǎn)集中整治攻堅方案》《煤礦安全生產(chǎn)硬性規(guī)定五十條》《安全生產(chǎn)提示標(biāo)語》《安全生產(chǎn)負(fù)面清單100條》錄制成音頻，利用安全宣傳車、井下地面廣播系統(tǒng)循環(huán)播放。構(gòu)建了“地面+井下”立體宣傳網(wǎng)絡(luò)，營造出全員“聚焦安全、參與安全、共筑安全”的濃厚氛圍。
認(rèn)真開展“一周一警示、一日一課題、一班一視頻”安全培訓(xùn)，組織員工立足崗位開展大學(xué)習(xí)、大討論、大反思，進(jìn)一步樹牢安全發(fā)展理念，切實提升“保安全就是保生存”的思想認(rèn)識。依托班前會、調(diào)度會、安全培訓(xùn)等多種形式，組織安全管理人員和一線員工對硬性規(guī)定五十條進(jìn)行逐條學(xué)習(xí)并要求考試過關(guān)，推動攻堅行動從“入眼入耳”到“入腦入心”。組織了41名安全生產(chǎn)管理人員參加換證培訓(xùn)，確保關(guān)鍵崗位人員持證率100%。 抓責(zé)任落實：分級管控促擔(dān)當(dāng) 公司和礦井分層級召開了動員大會和專題部署會，研究制定實施方案。通過清單化管理將12個方面的攻堅任務(wù)和26項整治措施逐項分解，明確了各項任務(wù)的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任部門、配合部門及完成時限，確保事事有人管、件件有落實。  推進(jìn)重大風(fēng)險管控。定期召開安全風(fēng)險分析研判會，對煤礦關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵崗位重大安全風(fēng)險進(jìn)行集體會診和對癥下藥，有的放矢，重拳出擊，堅決遏制和防范重大安全風(fēng)險。
提升安全管理效能。嚴(yán)格執(zhí)行公司和生產(chǎn)礦井雙領(lǐng)導(dǎo)下井跟班帶班制度，從嚴(yán)對不具備安全生產(chǎn)條件的工作面進(jìn)行停產(chǎn)整頓；從細(xì)管控各工種崗位作業(yè)全流程，確保每個環(huán)節(jié)不“掉鏈子”；從實推進(jìn)問題整改，建立“隱患清單 + 責(zé)任清單 + 整改時限”動態(tài)銷號機(jī)制，確保不安全不生產(chǎn)、隱患不排除不生產(chǎn)、措施不落實不生產(chǎn)。 深化警示教育作用。組織生產(chǎn)礦井科室、連隊、班組人員圍繞3個典型案例開展剖析反思，舉一反三查找工作中存在的安全短板和弱項。編制了預(yù)防瓦斯超限專項整改方案，細(xì)化了11項重點任務(wù)及40余項具體措施。 利用每月18日的安全警示教育日，設(shè)立“三違”亮相臺，由“三違”人員現(xiàn)身說法，講訴自身違章的經(jīng)過、違章的危害和應(yīng)該汲取的教訓(xùn)。通過采取“一人違章，全員受教育”的方式，警醒廣大員工遵章守紀(jì)，遠(yuǎn)離違章。 抓制度執(zhí)行：常態(tài)長效強(qiáng)保障 公司領(lǐng)導(dǎo)率安全生產(chǎn)部門人員成立專項工作組，通過“聽匯報、查資料、看現(xiàn)場”等方式，對兩礦開展攻堅行動給予“一礦一策”個性化督導(dǎo)。 堅持當(dāng)下改和長久立，從制度完善和制度執(zhí)行層面下真功夫，建立健全安全常態(tài)長效機(jī)制。優(yōu)化了公司《 2025年安全獎懲辦法》，制定了《事故隱患內(nèi)部報告獎勵制度》，出臺了《公司紀(jì)委協(xié)同監(jiān)督安全生產(chǎn)工作實施辦法》。
建立“紀(jì)檢+專業(yè)”的協(xié)同監(jiān)督工作機(jī)制，通過“四不兩直”動態(tài)抽查，精準(zhǔn)打擊安全上的不作為、慢作為、亂作為。公司紀(jì)檢監(jiān)察審計部每月牽頭開展中級職員績效考核，加大安全考核權(quán)重比例，將安全效果與每位中級職員聯(lián)責(zé)掛鉤，以此形成“人人講安全，人人抓安全”的倒逼機(jī)制。 公司采取“日匯報、周總結(jié)、月考核”的動態(tài)跟蹤督導(dǎo)，每日聽取礦井工作進(jìn)展匯報，每周進(jìn)行匯總評估，每月進(jìn)行考核評比。 抓隱患整改：動態(tài)清零固根本 堅決落實“不安全不生產(chǎn)”鐵律，以“零容忍”態(tài)度推動隱患動態(tài)清零。 建立和完善公司、礦井、科室、班組四級安全隱患排查治理機(jī)制。公司每月牽頭開展重點領(lǐng)域“穿透式”檢查，礦長每旬組織全礦“拉網(wǎng)式”大排查，科室三班自查覆蓋作業(yè)全流程，班組開工前實施安全評估確認(rèn)。  公司黨委書記、董事長陽忠義親自掛帥，10天內(nèi)先后6次帶隊深入兩礦采掘修工作面、機(jī)房硐室等關(guān)鍵場所開展安全督查。5月10日，在前進(jìn)煤礦24采區(qū)檢查時，發(fā)現(xiàn)2462N3工作面風(fēng)巷、溜子道高度不足的重大隱患，當(dāng)即責(zé)令停工整改并提出了整改措施，責(zé)令驗收合格后方能復(fù)產(chǎn)。
淝江煤礦組織不當(dāng)班礦領(lǐng)導(dǎo)及各專業(yè)技術(shù)人員對井下采掘、機(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)等系統(tǒng)開展全覆蓋安全大檢查，共查出各類隱患15條。經(jīng)逐條分析隱患成因，按照“五落實”原則建立問題整改清單，現(xiàn)已全部整改到位。 前進(jìn)煤礦以“時時放心不下”的責(zé)任感，推行作業(yè)現(xiàn)場區(qū)域責(zé)任包崗制，安管人員“人盯人”包保聯(lián)責(zé)，力爭實現(xiàn)安全管控?zé)o盲區(qū)。  公司工會充分發(fā)揮群安網(wǎng)員的安全前沿哨兵作用，組織開展了“安全家訪互動”、“三違”人員“五談幫教”等活動，織密群防群治安全防線。
前程路遠(yuǎn)，責(zé)任在肩。南陽公司以“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機(jī)感、“坐不住”的責(zé)任感，在思想上真重視，責(zé)任上真壓實，行動上真發(fā)力，不斷鞏固和擴(kuò)大攻堅行動成果，以高水平安全護(hù)航高質(zhì)量發(fā)展。
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