| 晉能控股煤業(yè)集團燕子山礦：標尺丈量安全線 管理掌舵生產(chǎn)船 | |||
| 煤炭資訊網(wǎng) | 2025/5/2 23:28:06 通訊特寫 | ||
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在晉能控股煤業(yè)集團燕子山礦綜采三隊作業(yè)現(xiàn)場，運輸皮帶如銀色長龍般平直延伸，設備編號清晰可辨，物料碼放整齊劃一，錨桿支護橫豎成線，巷道內(nèi)纖塵不染……這幅井然有序的生產(chǎn)圖景，正是該隊深耕安全生產(chǎn)標準化建設的生動注腳。開年以來，該隊緊扣上級部署，在安全管控、工程質(zhì)量、設備運維等關(guān)鍵環(huán)節(jié)精準發(fā)力，走出一條標準化與高效化深度融合的發(fā)展路徑。 從“被動執(zhí)行”到“主動對標”。該隊以“高標定位、零錯起步、難點攻堅、重點提升”為工作主線，將標準化建設融入日常作業(yè)全流程。常態(tài)化開展“學標準、用標準”專項培訓，通過案例剖析、實操考核等方式，推動職工從“依規(guī)操作”向“主動創(chuàng)標”轉(zhuǎn)變。針對違規(guī)操作行為，建立“首次預警、二次嚴處”的漸進式管理機制，促進安全習慣養(yǎng)成。如今，“人人上標準崗、干標準活”已成為該隊全員共識，該隊也成為礦內(nèi)標準化建設的標桿示范隊組。 在現(xiàn)場管理中，該隊創(chuàng)新推行“全程可視化交接班”模式，交班人員需向接班者詳細說明設備運行狀態(tài)、隱患處理進度等10余項關(guān)鍵信息，確保工作銜接無盲區(qū)、責任落實無斷層，為安全生產(chǎn)筑牢第一道防線。 “政策”支持激發(fā)攻堅活力。為充分調(diào)動全員積極性，該隊構(gòu)建了“日考核、月評比、季激勵”的立體化管理體系。班組之間開展“安全之星”“掘進先鋒”勞動競賽，將安全績效、生產(chǎn)效率、設備維護等指標納入考核體系，對月度排名前列的班組給予專項獎勵，形成“比學趕超”的熱烈氛圍。在分配機制上，聚焦生產(chǎn)一線制定“以量計資”專項方案，向關(guān)鍵崗位和高技能人才傾斜，讓實干者得實惠、創(chuàng)效者受褒獎。 “政策支持讓大家干勁更足了！”職工侯震辰坦言，清晰的激勵機制讓職工真切感受到“多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬”，全隊上下擰成一股繩，向更高生產(chǎn)目標沖刺。 細節(jié)雕琢成就精品工程。在巷道施工中，該隊秉持“毫米級”質(zhì)量管控理念，從物料擺放、管線吊掛等基礎(chǔ)環(huán)節(jié)入手，嚴格執(zhí)行施工標準，每10米設置質(zhì)量監(jiān)測點，確保巷道高度、寬度、支護間距誤差不超過2厘米，設備、管線、軌道等關(guān)鍵要素始終保持平直對齊。面對頂板壓力大、巷道成型難等挑戰(zhàn)，全隊嚴格落實全斷面掛網(wǎng)支護工藝，精準控制5根錨索的安裝角度與間距，以“推倒重來”的決心整改不合格工程，實現(xiàn)工作面動態(tài)達標率100%。 “標準化不是口號，是每個細節(jié)的較真。”隊長肖文波介紹，通過推行“工序驗收責任制”，每道施工工序由專人簽字，形成“誰施工、誰負責、誰整改”的閉環(huán)管理，從源頭杜絕質(zhì)量隱患。 流程管控保障高效運轉(zhuǎn)。作為機械化掘進的核心支撐，設備運維水平直接影響生產(chǎn)效率。該隊建立“預防為主、精準檢修”的設備管理體系，班組長梁元牽頭制定“三班三檢”工作法：班前排查設備關(guān)鍵部件，班中跟蹤運行狀態(tài)，班后開展深度維保，對綜掘機、運輸機等重點設備建立“一機一檔案”，記錄故障頻次、維修方案等數(shù)據(jù)，實現(xiàn)預防性維護。
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