| 陜投集團(tuán)趙石畔煤電一季度利潤同比增長202.58% | |||
| 煤炭資訊網(wǎng) | 2025/5/2 23:10:32 局礦快報(bào) | ||
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【本網(wǎng)訊】春意盎然，萬物競發(fā)。在這奔騰涌動(dòng)的春潮中，陜投集團(tuán)趙石畔煤電緊盯一季度“開門紅”工作部署，以“開局即沖刺、起步即決戰(zhàn)”的奮斗姿態(tài)，錨定全年目標(biāo)任務(wù)，狠抓安全管理，奮戰(zhàn)機(jī)組檢修，多舉措降本增效，首季營業(yè)收入完成年度分解計(jì)劃任務(wù)的105.16%，利潤總額完成年度分解計(jì)劃任務(wù)的289.71%，且利潤同比增長202.58%，經(jīng)營效益顯著提升。  “嚴(yán)”字當(dāng)頭，走好安全步 一季度，趙石畔煤電進(jìn)一步完善安全管理體系，修訂完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各級人員安全職責(zé)，層層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書，確保安全責(zé)任落實(shí)到崗到人。深入推進(jìn)安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)，充分利用“公司+部門+班組”三級安全管理網(wǎng)絡(luò)，緊密結(jié)合年初安全生產(chǎn)工作特點(diǎn)，多形式、多角度、多渠道開展“安全大講堂”等系列安全教育活動(dòng)，嚴(yán)格執(zhí)行“一崗、一標(biāo)準(zhǔn)、一清單”管理，不斷提升職工知責(zé)、盡責(zé)、履責(zé)能力，切實(shí)將安全理念根植于心、固化于行。 趙石畔煤電積極鞏固提升安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級達(dá)標(biāo)創(chuàng)建成果，持續(xù)推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、雙重預(yù)防機(jī)制相融合，深入開展消防管理標(biāo)準(zhǔn)化、檢修消缺標(biāo)準(zhǔn)化、特種設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化及文明衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)化“四化”工程創(chuàng)建，以風(fēng)險(xiǎn)隱患治理和作業(yè)全過程動(dòng)態(tài)控制，有效將各項(xiàng)安全標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范落實(shí)到日常作業(yè)各崗位、各環(huán)節(jié)，高標(biāo)準(zhǔn)打造本質(zhì)安全生產(chǎn)環(huán)境。針對1號機(jī)組A級檢修現(xiàn)場作業(yè)繁雜、外來單位入廠施工等重點(diǎn)，公司先后組織開展檢修安全監(jiān)督、“重大風(fēng)險(xiǎn)隱患排查整治行動(dòng)”“春安”安全大檢查及日常巡查旁站，真正將嚴(yán)的基調(diào)、嚴(yán)的措施、嚴(yán)的氛圍落實(shí)到安全管理全過程、全方面。 “干”字為要，提升生產(chǎn)效能 在趙石畔煤電生產(chǎn)現(xiàn)場，設(shè)備排布錯(cuò)落有致，檢修人員緊張有序地忙碌著，各種機(jī)器轟鳴聲、工具敲擊聲此起彼伏，奏響了一曲激昂的檢修樂章。為圓滿完成機(jī)組A級檢修，趙石畔煤電超前謀劃，成立檢修組織機(jī)構(gòu)，召開動(dòng)員部署會(huì)，系統(tǒng)收集匯總設(shè)備缺陷，明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，建立標(biāo)準(zhǔn)化檢修工藝包，科學(xué)編制安全施工方案，扎實(shí)做好物資儲備，進(jìn)一步規(guī)范用工人數(shù)、工藝技術(shù)、檢修時(shí)長、安措落實(shí)等檢修全過程標(biāo)準(zhǔn)管理，提前7天高質(zhì)量完成機(jī)組檢修任務(wù)。 一季度，趙石畔煤電在單機(jī)運(yùn)行的關(guān)鍵階段，始終牢固樹立“穩(wěn)發(fā)滿發(fā)”意識，堅(jiān)持“班調(diào)整、日分析、周總結(jié)、月兌現(xiàn)”四位一體管控體系，結(jié)合每日負(fù)荷曲線，動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)組運(yùn)行方式、參數(shù)。同時(shí)深入推進(jìn)作業(yè)規(guī)范化、消缺系統(tǒng)化管理，嚴(yán)格落實(shí)“兩票三制”“三講一落實(shí)”管理，科學(xué)制定設(shè)備消缺臺賬，定期分析、優(yōu)化改良，有效杜絕故障缺陷的發(fā)生，確保機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行，并在各負(fù)荷區(qū)間始終保持最佳運(yùn)行狀態(tài)，圓滿完成迎峰度冬、全國兩會(huì)等多項(xiàng)電力保供重任。 “細(xì)”字兜底，深挖效益源 今年以來，趙石畔煤電認(rèn)真踐行陜投集團(tuán)“微觀三治”管理理念，以打造利潤中心、生產(chǎn)中心、效能中心為目標(biāo)，從“開源”“節(jié)流”兩方面入手，充分發(fā)揮各類政策、資源優(yōu)勢，落實(shí)落細(xì)降本增效各項(xiàng)措施，全面推進(jìn)降本提質(zhì)增效。 趙石畔煤電及時(shí)跟進(jìn)掌握配套外送及省內(nèi)外電力需求，認(rèn)真研究電力中長期市場交易及輔助市場交易的交易規(guī)律，科學(xué)合理制定電量曲線及報(bào)價(jià)策略，期間不斷優(yōu)化調(diào)整機(jī)組負(fù)荷能力，搶抓高負(fù)荷機(jī)遇，在“迎峰度冬”的發(fā)電高峰時(shí)段，機(jī)組始終安全穩(wěn)定高效運(yùn)行，真正實(shí)現(xiàn)“滿發(fā)、穩(wěn)發(fā)”，切實(shí)做到以“量”的提升帶動(dòng)“效”的增長。始終將物資管控作為“降本主陣地”，優(yōu)化燃料采購策略，嚴(yán)控物資采購、修舊利廢等成本，精心編制采購計(jì)劃，大力推行集中采購，尤其是精細(xì)化管控檢修成本，建立成本控制責(zé)任制，節(jié)約采購費(fèi)用157余萬元。圍繞降本增效目標(biāo)，優(yōu)化資源調(diào)配，深挖內(nèi)部協(xié)同潛力，扎實(shí)做好工程煤摻配摻燒，一季度摻配配套煤礦工程煤超12萬噸，節(jié)約成本2558萬元，有力推動(dòng)公司整體經(jīng)濟(jì)效益再上新臺階。
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