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4月22日至23日，集團總工程師，華榮公司黨委書記、董事長奚光榮率隊到華榮公司攀枝花片區(qū)，對各單位安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、深化改革和黨的建設(shè)工作進行調(diào)研。華榮公司黨委工作部主要負責人，攀枝花分部負責人等參加調(diào)研。

調(diào)研座談會上，奚光榮聽取了各單位工作情況匯報。奚光榮要求，一是抓好安全生產(chǎn)工作。不斷強化瓦斯治理，學會“借智、借腦、借力”，加強與科研機構(gòu)、院校合作，進一步明確整體治理思路，發(fā)揮專家學者“智囊團”力量，為瓦斯治理出謀劃策、獻智獻力。錨定“復(fù)雜煤層開采技術(shù)引領(lǐng)者”戰(zhàn)略定位，主動出擊，多方引才，成立工作專班，集中力量攻克大采高復(fù)雜煤層開采根本性問題和關(guān)鍵技術(shù)，實現(xiàn)大采高復(fù)雜煤層持續(xù)穩(wěn)定開采。堅持設(shè)備和管理“雙管齊下”，扎實做好強掘工作，用好綜掘機和盾構(gòu)機，提高掘進效率和質(zhì)量。推行精益生產(chǎn)，實行生產(chǎn)組織精細化管理，降低無效勞動比例，減少生產(chǎn)過程中時間和資源的浪費，增加有效生產(chǎn)作業(yè)時間，實現(xiàn)掘進提質(zhì)增效及正規(guī)循環(huán)雙提升。遵循“采掘平衡”方針，優(yōu)化采掘部署，達到均衡穩(wěn)定生產(chǎn)要求，提高經(jīng)濟效益。加快改造機電運輸系統(tǒng)，特別是加大信息化建設(shè)力度，對設(shè)備實時監(jiān)控管理，合理勞動用工，避免人力資源浪費，實現(xiàn)機電運輸系統(tǒng)持續(xù)穩(wěn)定運轉(zhuǎn)。二是深化全面預(yù)算管理。學習推廣大寶頂煤礦“四能四不”工作經(jīng)驗，推動經(jīng)營管理工作提質(zhì)增效。三是深化內(nèi)部改革工作。要推動工資薪酬待遇向“苦臟累險”一線傾斜。明確“三定”工作總體目標，切忌一蹴而就，確保改革工作蹄疾步穩(wěn)。加強與地方政府溝通，爭取政策支持。四是推進黨建與中心工作深度融合。片區(qū)各級黨組織要把形勢任務(wù)教育作為今年黨建工作的重中之重，承擔起舉旗幟、聚人心的職責使命，引導(dǎo)全體干部職工系統(tǒng)辯證正確看待形勢與任務(wù)、困難與挑戰(zhàn)、出路與思路，凝聚全員共識，激發(fā)攻堅動力，把形勢任務(wù)教育“動員令”轉(zhuǎn)化成狠抓工作落實“實踐圖”，為片區(qū)強生產(chǎn)、穩(wěn)經(jīng)營、保目標注入新動能。認真落實“黨政同責、一崗雙責、失職追責”的安全生產(chǎn)責任體系，堅持以黨建引領(lǐng)安全生產(chǎn)，充分發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用，全面夯實安全生產(chǎn)防線，為片區(qū)全年各項目標任務(wù)的圓滿完成保駕護航。加強專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)，為落實集團“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略提供堅實的人才支撐。

在與焦化公司、四方電力公司攀枝花事業(yè)部、攀枝花聯(lián)合留守組座談交流時，奚光榮對人員分流安置、廠區(qū)維護、探索變電站無人值守和煤矸石加工利用中試線項目建設(shè)等方面提出具體工作要求。

調(diào)研期間，奚光榮還到攀枝花精煤分公司指導(dǎo)工作，并到花山煤礦開展安全檢查。

華榮公司攀枝花片區(qū)各單位黨政主要負責人參加調(diào)研座談會。作者： 趙海鑫