| 曾學(xué)軍：與企業(yè)同呼吸共命運(yùn) | |||
| 2025/5/16 16:47:52 論文、言論 | |||
|
一本《踐行企業(yè)文化的優(yōu)秀案例集》編撰，已經(jīng)是2022年初的事情了。我記得當(dāng)時公司黨委副書記、董事、總經(jīng)理許亞兵專門為此添了“與企業(yè)同呼吸共命運(yùn)”的標(biāo)題，可見對該集的重視?，F(xiàn)今讀來，其中展現(xiàn)的一個個砥礪前行的身影，仍有讓人振奮的力量。張濤出馬訂單有、十年磨一劍艾劍雄、陳薇一笑保障行、耕讀達(dá)人黃小億、一究到底劉燕順等等，這些字里行間熟悉的名字，這些大家身邊熟悉的身影，即使表述有生澀但不失生動，即使文字不華麗但飽含真情。鏡頭聚焦，筆墨描繪，正是當(dāng)下與企業(yè)同呼吸共命運(yùn)的趕路人，正是與我們攜手共進(jìn)，穿越LED芯片行業(yè)寒冬的追光者。
有過高潮就有低谷，在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)浪潮中，LED芯片行業(yè)也不例外。市場需求萎縮、價格競爭激烈、產(chǎn)能過剩等難題接踵而至。這不僅是對企業(yè)經(jīng)營策略與抗風(fēng)險能力的嚴(yán)峻考驗(yàn)，更是對每一位員工忠誠度與責(zé)任感的深度挑戰(zhàn)。在此關(guān)鍵時刻，企業(yè)與員工同呼吸共命運(yùn)的緊密聯(lián)系，往往成為破局的關(guān)鍵所在。 企業(yè)面對行業(yè)困境，唯有積極求變。如我們的頭部企業(yè)，在LED業(yè)務(wù)承壓時，憑借前瞻性的眼光，大力發(fā)展碳化硅業(yè)務(wù)和射頻前端業(yè)務(wù)。通過持續(xù)的研發(fā)投入和技術(shù)創(chuàng)新，不僅實(shí)現(xiàn)了高端產(chǎn)品占比的提升，還成功拓展了新的營收增長點(diǎn)，為企業(yè)在困境中找到了新的發(fā)展方向。同時，企業(yè)也更加注重內(nèi)部管理的優(yōu)化，通過精簡流程、降低成本、提高效率，增強(qiáng)自身的“抗凍”能力，以應(yīng)對市場的不確定性。而華磊并不與頭部企業(yè)拼規(guī)模，堅(jiān)持走“芯片動態(tài)差異化做強(qiáng)，產(chǎn)業(yè)鏈一體化做大”具有華磊特色的轉(zhuǎn)型發(fā)展道路，在眾多同行企業(yè)紛紛倒下的情況下，華磊依然屹立不倒，這是我們贏得未來的底氣所在。 員工作為企業(yè)的核心資產(chǎn)，在行業(yè)低谷期也扮演著至關(guān)重要的角色。此時，員工與企業(yè)共克時艱的精神尤為珍貴。忠誠敬業(yè)的員工，會主動承擔(dān)更多責(zé)任，積極參與降本增效行動，通過合理化建議和技術(shù)創(chuàng)新，為企業(yè)節(jié)約成本、提高生產(chǎn)效率，從而在年度工作會上作為突出貢獻(xiàn)獎、總經(jīng)理特別獎受到表彰。而作為受到表彰的優(yōu)秀員工，無不是有的員工通過優(yōu)化生產(chǎn)工藝，減少了原材料的浪費(fèi)；有的員工主動加班加點(diǎn)，確保訂單按時交付，維護(hù)企業(yè)的信譽(yù)。他們與企業(yè)休戚與共，成為企業(yè)渡過難關(guān)的堅(jiān)實(shí)力量。 然而，也有部分員工在困難面前選擇了退縮，雖然作為個人的需要來說無可厚非，因?yàn)槠髽I(yè)進(jìn)出的門是敞開的，但對個人和企業(yè)來說絕非雙贏。一方面，關(guān)鍵崗位員工的離開損害了企業(yè)的利益，另一方面離開沉浸多年的企業(yè)也影響了個人的職業(yè)發(fā)展。在行業(yè)低谷期，企業(yè)和員工唯有相互信任、相互支持，才能形成強(qiáng)大的合力，共同抵御市場風(fēng)險。企業(yè)應(yīng)關(guān)注員工的需求，提供必要的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會，幫助員工提升技能，增強(qiáng)應(yīng)對危機(jī)的能力；員工則應(yīng)樹立主人翁意識，將個人命運(yùn)與企業(yè)命運(yùn)緊密相連，以積極的心態(tài)和實(shí)際行動為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。 我們要相信，LED芯片行業(yè)的嚴(yán)冬總會過去。冬雪越冷則春陽更暖，企業(yè)和員工的真正成長往往是處在低谷的時候。只要企業(yè)與員工攜手共進(jìn)，就一定能穿越寒冬，迎來行業(yè)復(fù)蘇的春天。就讓我們堅(jiān)定信心，風(fēng)雨同舟，共同書寫企業(yè)發(fā)展的新篇章，讓與企業(yè)同呼吸共命運(yùn)的集來得更豐滿些吧！
| |||