| 小班組大作為 ——記川煤龍門峽南煤礦機(jī)電隊(duì)電工班 | |||
| 2025/5/16 10:29:53 通訊特寫 | |||
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近年來，川煤龍門峽南煤礦機(jī)電隊(duì)電工班以該礦黨委“黨建紅引領(lǐng)青春綠”品牌為抓手，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，通過強(qiáng)化管理、人才培育、降本增效等舉措，深耕班組建設(shè)，持續(xù)提升班組凝聚力與戰(zhàn)斗力，小班組發(fā)揮出大作用。
強(qiáng)黨建添動(dòng)力 “我們積極發(fā)揮黨員先鋒模范作用，通過在電工班設(shè)立黨員示范崗，開展黨員‘亮承諾、亮身份、比實(shí)績(jī)’行動(dòng)，引領(lǐng)班組安全生產(chǎn)。”龍門峽南煤礦機(jī)電隊(duì)黨支部書記介紹。 今年以來，龍門峽南煤礦機(jī)電隊(duì)電工班積極踐行該礦黨委隊(duì)班建設(shè)和“五心先鋒”班組品牌建設(shè)要求，把黨建工作與班組業(yè)務(wù)進(jìn)行深度融合。每月定期開展“黨建+技能”主題學(xué)習(xí)會(huì)，組織全員學(xué)習(xí)黨的方針政策和安全生產(chǎn)法律法規(guī)，分享機(jī)電維修經(jīng)驗(yàn)，全面提升綜合素質(zhì)，延長班組安全檢修周期，提升了設(shè)備開機(jī)率。 針對(duì)井下機(jī)電設(shè)備檢修、線路維護(hù)中遭遇的復(fù)雜技術(shù)難題，該班成立以黨員和技術(shù)骨干為核心的技術(shù)攻關(guān)小組，小組成員扎根現(xiàn)場(chǎng)，深入研討、大膽創(chuàng)新，運(yùn)用新技術(shù)、新方法進(jìn)行技術(shù)改造。截至目前，已成功完成5項(xiàng)技術(shù)改造設(shè)備檢修效率顯著提升，為礦井高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)能。 挑重?fù)?dān)保安全 “雖然咱班人少，只要大家齊心協(xié)力，一定能交出令礦上滿意的答卷”黨員班長鄧澤平話語鏗鏘。這支由4名技術(shù)骨干（其中黨員2名），4名學(xué)徒（含1名女學(xué)徒），4人常駐井下值班的12人班組，肩負(fù)著全礦線纜鋪設(shè)、電氣設(shè)備維護(hù)、線路巡檢及突發(fā)停電應(yīng)急處置重任。  “哪里有險(xiǎn)情，哪里有需要，哪里就有共產(chǎn)黨員的身影”黨員電工李宗國說道。每逢氣象部門發(fā)布暴雨預(yù)警，李宗國總會(huì)提前備好洗漱用品，趕赴5公里外的主風(fēng)機(jī)房值守，確保通風(fēng)系統(tǒng)安全運(yùn)行。4月11日深夜，強(qiáng)雷雨突襲礦區(qū)，主井供電線路突發(fā)跳閘。正在風(fēng)機(jī)房值守的李宗國接到指令后，立即攜帶工具第一時(shí)間奔赴故障點(diǎn)。憑借嫻熟技藝，僅用7分鐘便恢復(fù)供電，確保了井下通風(fēng)系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行，避免因長時(shí)間停電引發(fā)的安全風(fēng)險(xiǎn)。 8年來，他帶頭徒步巡檢線路累計(jì)超1萬公里，精準(zhǔn)排除設(shè)備老化、接點(diǎn)過熱等隱患100余處。作為礦井“電力守護(hù)者”，他和他的班組構(gòu)建起24小時(shí)無縫值守體系。 嚴(yán)管理育人才 “一名合格電工至少需要3-5年培養(yǎng)周期，人才接續(xù)不能等。”龍門峽南煤礦機(jī)電隊(duì)黨支部書記坦言當(dāng)前面臨著電工人才斷層壓力。為此，該電工班創(chuàng)新推出“定制化培養(yǎng)方案”，通過“一人一師傅”結(jié)對(duì)機(jī)制，由4名技術(shù)骨干與4名學(xué)徒簽訂“師帶徒”協(xié)議，實(shí)行“面對(duì)面理論教學(xué) + 手把手實(shí)操指導(dǎo)”的精準(zhǔn)培養(yǎng)模式。 針對(duì)學(xué)徒成長痛點(diǎn)，該班制定“三關(guān)考核”晉升體系。第一關(guān)要求1小時(shí)內(nèi)完成開關(guān)接線，第二關(guān)需1小時(shí)內(nèi)規(guī)范完成接線盒操作，第三關(guān)則以獨(dú)立排查處理設(shè)備故障為標(biāo)準(zhǔn)。每通過一關(guān)，學(xué)徒基礎(chǔ)工資相應(yīng)上浮，形成“技能提升+待遇增長”的良性循環(huán)。“現(xiàn)在徒弟們培訓(xùn)時(shí)都帶著‘闖關(guān)’勁頭，主動(dòng)追問設(shè)備原理和故障處理要點(diǎn)”班長鄧澤平說道。 近期一名學(xué)徒因自認(rèn)“技術(shù)學(xué)成”要求漲薪，班組當(dāng)即按“三關(guān)”標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行實(shí)操考核。當(dāng)他在第二關(guān)接線盒操作中因工藝不規(guī)范超時(shí)后，意識(shí)到自身短板。如今該學(xué)徒主動(dòng)利用工余時(shí)間留在車間，對(duì)照設(shè)備圖紙反復(fù)練習(xí)接線工藝，還定期向師傅“加餐”請(qǐng)教故障排查技巧，從“要我學(xué)”轉(zhuǎn)變?yōu)?#8220;我要學(xué)”。 抓復(fù)用降成本 “接線盒、遠(yuǎn)程按鈕……這些拆下來的零配件別當(dāng)廢品扔了，清洗除銹后還能用。”班長鄧澤平常叮囑班員。在煤炭市場(chǎng)低迷、企業(yè)利潤承壓的當(dāng)下該班將回收復(fù)用作為降本突破口。? 據(jù)機(jī)電隊(duì)隊(duì)隊(duì)長介紹，該班組從嚴(yán)管控材料領(lǐng)用，建立了廢舊零配件回收復(fù)用機(jī)制。日常作業(yè)中，小到螺栓螺帽，大到設(shè)備零件，均分類存放、定期清理，確?？蓮?fù)用物資“顆粒歸倉”。 近期，3151工作面饋電開關(guān)故障，值班電工發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有配件不匹配。危急時(shí)刻，班長鄧澤平從班組回收配件包中翻出同廠家同型號(hào)零件，半小時(shí)內(nèi)完成搶修，避免了生產(chǎn)中斷。 “回收復(fù)用不僅省錢，更能解燃眉之急，我們班每月可為礦上節(jié)約材料成本5000元。”班長鄧澤平自豪地說道。
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