| 超前預(yù)防 整治隱患 中煤大屯公司姚橋煤礦筑牢安全防線護(hù)航安全生產(chǎn) | |||
| 2025/5/13 17:33:34 安全專題 | |||
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【本網(wǎng)訊】二季度，中煤大屯公司姚橋煤礦以“深化雙重預(yù)防、超前防范事故”為主線，以“零容忍”態(tài)度壓實(shí)責(zé)任鏈條，創(chuàng)新構(gòu)建“預(yù)防為先、過程嚴(yán)控、閉環(huán)治理”的立體化安全管控體系，嚴(yán)打“三違”行為、壓實(shí)“三外”監(jiān)管責(zé)任、實(shí)施隱患動(dòng)態(tài)清零等硬核舉措，為實(shí)現(xiàn)雙過半筑牢安全屏障。
該礦將“預(yù)防勝于救災(zāi)”理念貫穿安全生產(chǎn)全過程，針對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)和非常規(guī)作業(yè)，創(chuàng)新實(shí)施“五到位”管理機(jī)制：超前部署到位，通過班前會(huì)、安全預(yù)警系統(tǒng)精準(zhǔn)推送風(fēng)險(xiǎn)提示；技術(shù)保障到位，專項(xiàng)安全技術(shù)措施經(jīng)多級(jí)聯(lián)審后嵌入作業(yè)流程；干部盯防到位，專業(yè)管理人員全程駐點(diǎn)督導(dǎo)關(guān)鍵環(huán)節(jié)；時(shí)段提級(jí)到位，對(duì)夜間、節(jié)假日等薄弱時(shí)段實(shí)行礦領(lǐng)導(dǎo)帶班升級(jí)管控；視頻監(jiān)控到位，井下作業(yè)點(diǎn)實(shí)現(xiàn)高清攝像頭全覆蓋，全過程留痕可查。 該礦面對(duì)“三違”這一頑疾打出組合拳。剛性制度震懾。升級(jí)“三違”治理八項(xiàng)舉措，對(duì)跟班隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)等關(guān)鍵崗位人員違章實(shí)施“頂格處罰”，安全約談、經(jīng)濟(jì)處罰翻倍、脫產(chǎn)培訓(xùn)、調(diào)離崗位直至解除勞動(dòng)合同。科技賦能監(jiān)管。建成視頻反“三違”系統(tǒng)，通過行為識(shí)別算法自動(dòng)抓取未系安全帶、跨越皮帶等典型違章。及時(shí)發(fā)布“三違”數(shù)據(jù)視頻，深度剖析重點(diǎn)作業(yè)崗位的習(xí)慣性違章規(guī)律。文化浸潤(rùn)人心。堅(jiān)持“任何事故都可以避免，任何違章都可以杜絕，零死亡完全可以實(shí)現(xiàn)。”守規(guī)矩安全文化理念，持續(xù)開展“工人違章、干部反省”活動(dòng)，設(shè)立“三違”曝光臺(tái)，嚴(yán)格落實(shí)安全互保聯(lián)保制度。 該礦開展隱患排查專項(xiàng)治理，建立四級(jí)排查機(jī)制，礦長(zhǎng)月度“全面體檢”、分管領(lǐng)導(dǎo)半月“專項(xiàng)會(huì)診”、科隊(duì)每日“動(dòng)態(tài)掃描”、班組隨時(shí)“現(xiàn)場(chǎng)排雷”。對(duì)查出的隱患實(shí)行“四定”管理，定措施、定資金、定時(shí)限、定責(zé)任人，重大隱患一律掛牌督辦，整改不力者聯(lián)責(zé)考核單位黨政負(fù)責(zé)人。創(chuàng)建“發(fā)現(xiàn)-整改-驗(yàn)收-鞏固”的閉環(huán)模式，推動(dòng)隱患整改率持續(xù)上升。對(duì)設(shè)備設(shè)施老化、數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)盲區(qū)等深層次問題，升級(jí)安全監(jiān)控系統(tǒng)和智能通風(fēng)管控平臺(tái)，增設(shè)甲烷傳感器、CO、溫度、粉塵、煙霧等各類傳感設(shè)備。使用智能通風(fēng)管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了瓦斯?jié)舛?、風(fēng)壓、風(fēng)速等參數(shù)的實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)與超前預(yù)警。 該礦針對(duì)外包工程、外來隊(duì)伍、外協(xié)人員“三外”安全管理難題，該礦嚴(yán)格把守“三道關(guān)口”：準(zhǔn)入關(guān)。強(qiáng)化外委單位安全管理，對(duì)資質(zhì)造假、人員掛靠的承包商永久禁入；培訓(xùn)關(guān)。推行“礦方+承包方”雙重培訓(xùn)，實(shí)施事故案例警示教學(xué)，確保外委人員100%持證上崗；監(jiān)管關(guān)。實(shí)行“培訓(xùn)、考核、獎(jiǎng)懲、標(biāo)準(zhǔn)、考核”“五統(tǒng)一”管理，引進(jìn)單位分管領(lǐng)導(dǎo)每日巡查施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)擅自更換施工人員的單位嚴(yán)格考核。加大監(jiān)管力度，杜絕外委施工違章現(xiàn)象，進(jìn)一步提升工程質(zhì)量。
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