| 國家能源集團寧煤公司洗選中心嚴守安全“底線” | |||
| 2025/5/13 17:15:40 廠商在線 | |||
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【本網(wǎng)訊】為進一步牢固樹立員工風(fēng)險意識和底線思維，國家能源集團寧煤公司洗選中心以危險源辨識習(xí)慣化、安全培訓(xùn)常態(tài)化、網(wǎng)格管理制度化、隱患整改閉環(huán)化、的“四化”管理，不斷筑牢安全生產(chǎn)根基，嚴守安全“底線”。
危險源辨識習(xí)慣化。該中心將員工危險源辨識作為夯實安全基礎(chǔ)的關(guān)鍵性工作來抓，形成了危險源辨識培訓(xùn)、查漏補缺和安全思想教育的工作運行機制，促進了對“不安全行為”行為和各類事故的有效防控。 安全培訓(xùn)常態(tài)化。該中心利用車間班前、班中會、周三周五集中學(xué)習(xí)日，按照不同工種、不同崗位進行專項培訓(xùn)。采取轉(zhuǎn)變角色的方法，讓每名員工輪流上臺從“人、機、環(huán)、管”四個方面進行分析、講解，全班一起討論，安檢員與班長對講解情況進行點評打分和總結(jié)，將成績作為當日績效考核的重要加分項，以此來加強危險源辨識工作的理論培訓(xùn)，讓安全培訓(xùn)成為常態(tài)化。 網(wǎng)格管理制度化。以網(wǎng)格化管理為平臺，全面推進安全責(zé)任落實。制定了《洗選中心安全責(zé)任網(wǎng)格化管理辦法》，將領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、業(yè)務(wù)保安責(zé)任、屬地管理責(zé)任有機結(jié)合，形成中心、廠（車間）兩級網(wǎng)格管理體系。其中一級網(wǎng)格40個、二級網(wǎng)格243個，并根據(jù)人員、機構(gòu)變化及時調(diào)整，形成各司其職、相互聯(lián)動、綜合監(jiān)管的工作機制，逐步構(gòu)建責(zé)任到人、職責(zé)到位、全面覆蓋的安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)，使安全生產(chǎn)工作進一步規(guī)范化、科學(xué)化，有效預(yù)防和遏制安全事故發(fā)生。 隱患整改閉環(huán)化。洗選中心推進“3+1”隱患排查機制，開展《100張現(xiàn)場隱患圖》學(xué)習(xí)評比活動，將員工現(xiàn)場排查、整治的安全隱患，根據(jù)隱患等級進行不同分值的積分，每個季度對積分排名靠前的員工進行相應(yīng)的獎勵，引導(dǎo)和激勵員工及時發(fā)現(xiàn)、上報、整改生產(chǎn)現(xiàn)場存在的各類安全隱患，防范發(fā)生安全事故。
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