| 黃仁奎：將浪費材料就是拿自己的工資來買材料“植入”員工腦中 | |||
| 2025/5/12 17:04:40 論文、言論 | |||
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“浪費材料就是拿自己的工資來買材料！”，這是筆者在某單位大門，也是員工上下班最為密集的地方看見的一句宣傳材料管理的標語，看似簡單的一句話，卻道出了材料管理的重要性。
隨著企業(yè)經(jīng)濟的不斷發(fā)展，員工隊伍的不斷壯大，企業(yè)在材料的投入上也在不斷的增加，如何讓企業(yè)以較少的物質(zhì)投入，獲得最大的產(chǎn)出值，是企業(yè)管理者最終所追求的目標，該如何讓企業(yè)以最小的投入，獲得最大的產(chǎn)出、實現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)值最大化呢？筆者認為，關(guān)鍵在人，在于員工的管理，在于員工對材料管理認知的重要性，材料要通過人來管理和支配，而人是最關(guān)鍵的，材料管理好了才能發(fā)揮起效益和作用，為企業(yè)創(chuàng)造更多財富，由此可見，企業(yè)把好員工材料管理教育關(guān)，控制材料成本消耗關(guān)尤為重要。 員工材料管理教育是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中不可缺少的重要組成部分，是企業(yè)在生產(chǎn)過程所需各種材料使用進行有計劃、有組織和控制的過程。把好員工材料教育關(guān)，就是通過教育員工在生產(chǎn)過程中盡量降低材料成本消耗來增加效益，謀求企業(yè)更好的發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)以較少的物質(zhì)投入，獲得最大的產(chǎn)出值的美好愿望。 如何將浪費材料就是拿自己的工資來買材料并“植入”員工腦中？作為企業(yè)的一名員工，筆者認為要做到以下幾點。 首先要建立完善的材料管理制度，無以規(guī)矩，不成方圓，做什么事都要有一套完善的管理制度，要樹立制度管人的管理理念，員工浪費了材料一視同仁，不要以為某某人有什么關(guān)系，就對他另眼相看，浪費了材料對人不對事，考核“暗箱操作”，這樣既談不上公平、公正、公開，也會讓員工怨聲載道，弄得單位一團糟，導(dǎo)致和諧穩(wěn)定格局被打破?？磥碇挥薪⑼晟频牟牧瞎芾碇贫?，對事不對人，才能更好的將材料管理制度進行下去。 其次要加強材料的現(xiàn)場管理落實，個別基層單位將材料裝運好后，沒有認真的查問材料的去向，材料究竟到施工現(xiàn)場了沒有也不清楚，以致造成材料的重復(fù)裝運和領(lǐng)用，還有就是基層單位管理人員和員工對現(xiàn)場的材料儲存數(shù)量不清楚，沒有責任心，走馬觀花開黃腔，明明現(xiàn)場就儲存有多余的材料，裝作沒看見，就盲目打電話裝運材料，值班人員接到電話后就安排裝運材料下去，造成材料的多次重復(fù)領(lǐng)用和積壓?；鶎訂挝徊牧蠈９苋藛T（材料管理員）只有不定期盤查現(xiàn)場材料的儲存情況，做到心中有數(shù)，基層單位管理人員和員工也要多用心對現(xiàn)場的材料進行清點，做到材料及時裝運及時用，將材料的現(xiàn)場管理落到實處，企業(yè)才能更好地向前發(fā)展，才能取得更大成效。 三是建立完善的材料領(lǐng)用臺帳，嚴格做好材料的領(lǐng)用制度，保管好原始資料，做到有據(jù)可查，有章可循，供應(yīng)部門和基層單位管理人員要對班組領(lǐng)用的材料進行跟蹤調(diào)查使用情況，確保材料真正地用到了生產(chǎn)中，真正地發(fā)揮了作用，并做到及時上墻公示材料消耗情況，超耗了一律賠償，做到公開透明，使帳卡物相符，讓全體員工明白材料管理的重要性，使全體員工積極的參與材料管理，這樣，材料流失、浪費現(xiàn)象就會得到有效的控制。 四是加強對班組的材料成本管理,班組要把各項材料消耗的成本與個人的工資、獎金掛鉤考核,使責任與任務(wù)進一步明確化、具體化、直接化，改變以往那種事前無計劃,事中無控制,事后無考核,用多用少一個樣的“大鍋飯”的管理模式,讓班組每個員工都能增強節(jié)約的思想, 明白浪費材料就等于亂花自己的工資的意識，使每個班組都能做到在班前會上對當班所用材料先算后領(lǐng),合理使用,由過去“用了算”變?yōu)楝F(xiàn)在的“算著用”的好的理念。 五是班組材料要做到日領(lǐng)用,日核算,日考核,使班組員工每天都能了解當天材料的消耗情況,能夠及時準確發(fā)現(xiàn)問題,并針對所發(fā)現(xiàn)的問題進行整改,改變過去那種只片面地強調(diào)生產(chǎn)任務(wù)而忽視材料的消耗,甚至對材料的浪費熟視無睹,漠不關(guān)心,從過去的“要我管”逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)?#8220;我要管”的新的材料管理理念。 六是把材料成本管理納入到班組的重要日程上來,把其放在與安全質(zhì)量、生產(chǎn)任務(wù)等同等重要的位置來抓,做到一起抓,一起管,不分輕重,使班組的材料管理更加全面、系統(tǒng)、科學。 七是加強材料的回收復(fù)用，現(xiàn)在我們使用的材料并不是一次性的，譬如電纜、電壓開關(guān)、皮帶、螺栓等很多材料都可以回收復(fù)用，減少新品的投入，是企業(yè)增收節(jié)支、降低成本的重要因素。基層單位要建立材料回收復(fù)用、修舊利廢臺帳，支持并讓員工積極的參與進來，及時兌現(xiàn)對參與修舊利廢的員工進行獎勵，讓員工嘗到修舊利廢、變廢為寶的甜頭，加強材料的回收復(fù)用和修舊利廢，充分利用資源，避免損失浪費，由此一來可以減少企業(yè)的過分投入，做到有效的降低材料成本，何樂而不為呢。 八是逗硬執(zhí)行考核，提高員工認識，加強領(lǐng)導(dǎo)，讓員工明白制度制定好了不是拿來走過場的，單位和個人要認真的遵照執(zhí)行，不能以為制度是嚇人的，中看不中用?；鶎訂挝灰⒉牧习l(fā)放和員工個人領(lǐng)用臺帳，做到領(lǐng)用日清，讓員工知道今天領(lǐng)了什么材料明天還需要領(lǐng)用什么材料，什么材料該領(lǐng)，什么材料不該領(lǐng)，工具領(lǐng)了及時返還。 “一次，筆者在某單位生產(chǎn)車間，看見車間管理班長得知一位員工多拿了幾幾十米電纜和螺栓等，班長馬上叫這位員工將電纜和螺栓退回材料庫房，并銷了帳，事后這位班長給員工講：“我們工具箱里有電纜和螺栓，你還去領(lǐng)用，現(xiàn)在材料考核這么嚴，自己拿自己的錢去開玩笑，值得嗎？”看來，只有將員工明白浪費了材料就是拿自己的工資來買材料這一觀點 “植入”員工腦中，我們的企業(yè)才能實現(xiàn)節(jié)支降耗，才能更好地向前發(fā)展。
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