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      節(jié)前，公司召開安全生產(chǎn)專題會(huì)議，系統(tǒng)宣貫集團(tuán)公司和陜西能源節(jié)假日保供要求，形成“領(lǐng)導(dǎo)班子牽頭抓總、中層干部分片負(fù)責(zé)、技術(shù)骨干駐點(diǎn)督導(dǎo)”的三級責(zé)任體系。主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)開展節(jié)前安全大檢查，聚焦設(shè)備運(yùn)行、危化品管控、防火設(shè)施等重點(diǎn)領(lǐng)域，對春安檢查問題整改情況進(jìn)行“回頭看”，實(shí)現(xiàn)隱患動(dòng)態(tài)清零。嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部帶班及24小時(shí)應(yīng)急值守制度，強(qiáng)化信息聯(lián)動(dòng)與快速響應(yīng)機(jī)制，確保突發(fā)事件“第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)、第一時(shí)間處置、第一時(shí)間反饋”。
            全程護(hù)航：精細(xì)過程管控提效能
      生產(chǎn)系統(tǒng)以“兩票三制”為核心抓手，通過“突擊檢查+日常督導(dǎo)”雙線并進(jìn)，嚴(yán)控操作流程規(guī)范性；優(yōu)化巡檢路線與頻次，利用智能監(jiān)控系統(tǒng)實(shí)時(shí)分析設(shè)備參數(shù)，實(shí)現(xiàn)異常預(yù)警關(guān)口前移。針對性開展汽動(dòng)給水泵跳閘、低負(fù)荷磨煤機(jī)故障等事故推演，提升運(yùn)行人員應(yīng)急處置實(shí)戰(zhàn)能力。對重要消缺或重大操作進(jìn)行提級管理，將缺陷和異常消除在萌芽狀態(tài)，做到小缺陷不過班，大缺陷不過夜，重要缺陷連續(xù)干，合理安排檢修計(jì)劃，圓滿完成#5機(jī)組等級檢修工作，并于5月1日順利并網(wǎng)，為高峰供電提供關(guān)鍵支撐。
             穩(wěn)鏈保供：夯實(shí)燃料供應(yīng)根基

       持續(xù)加強(qiáng)馮家塔煤礦托管運(yùn)營管理，落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，保障煤礦安全穩(wěn)定生產(chǎn)。進(jìn)一步提升儲(chǔ)煤場儲(chǔ)煤能力，動(dòng)態(tài)調(diào)整燃煤庫存，加強(qiáng)入爐煤質(zhì)監(jiān)督管理，精細(xì)配煤摻燒，動(dòng)態(tài)監(jiān)測燃煤熱值，確保機(jī)組“吃得飽、吃得好”。加強(qiáng)與煤炭運(yùn)銷分公司的溝通協(xié)調(diào)，強(qiáng)化燃煤運(yùn)輸組織管理，優(yōu)化運(yùn)輸方案，提高運(yùn)輸效率，確保電煤能夠及時(shí)、足額運(yùn)達(dá)。
       下一步，陜西清水川能源股份有限公司全體干部職工將以高度的責(zé)任感和使命感，全力做好電力供應(yīng)，為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展提供可靠的電力保障。