| 孔莊煤礦物資管理科多措并舉降本增效 | |||
| 2025/5/11 16:35:12 通訊特寫 | |||
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【本網(wǎng)訊】“我們不僅要算經(jīng)濟(jì)賬，更要培養(yǎng)全員的節(jié)約意識。”在4月24日中國中煤大屯公司孔莊煤礦總會計(jì)師張軍到物資管理科進(jìn)行成本管控形勢任務(wù)宣講時強(qiáng)調(diào)。今年以來，該礦物資管理科積極響應(yīng)“扭虧脫困”戰(zhàn)略部署，以實(shí)際行動將降本增效工作落到實(shí)處，通過強(qiáng)化物資管理、深挖修舊利廢潛力等舉措，取得顯著成效。截至4月底，該科 通過自制加工、物資復(fù)用等方式累計(jì)節(jié)約新材料投入184萬元，為礦井降本增效作出積極貢獻(xiàn)。
從制度入手，制定《分頭包片管理辦法》，對井下各單位的材料管理實(shí)行分頭包片責(zé)任制，按照“有舊不發(fā)新”的原則，加強(qiáng)井下現(xiàn)場盯防人員的責(zé)任管理。細(xì)化考核和管理措施，抓好計(jì)劃源頭，嚴(yán)格控制預(yù)算，嚴(yán)禁無預(yù)算支出，杜絕任何“錦上添花”“可有可無”的支出浪費(fèi)。在保障安全生產(chǎn)的前提下，該科嚴(yán)格控制新材料的投入支出，持續(xù)深挖修舊利廢潛能，能自修的絕不外包，充分調(diào)動有效物資的再利用，加強(qiáng)周轉(zhuǎn)庫的庫存管理，優(yōu)化井下現(xiàn)場材料的跟蹤，發(fā)揮回收最大化，堅(jiān)持先庫存再入新，憑舊換新料，多措并舉降低材料成本。 該科集思廣益，將重點(diǎn)投向修舊利廢及自制項(xiàng)目，千方百計(jì)減少材料采購支出。在回收廢舊物資的過程中，工作人員發(fā)現(xiàn)許多廢舊的鋼板、圓鋼等材料，經(jīng)過精心設(shè)計(jì)和加工，利用這些廢舊材料制作了擋煤板溜槽。廢舊鋼板和圓鋼通常具有一定的強(qiáng)度，制作的擋煤板溜槽在使用上有一定保障，提高了耐用性。他們將邊角余料“變廢為寶”，組織本單位職工利用工作間隙制作，既不影響日常工作，又節(jié)省了人力成本，實(shí)現(xiàn)了資源的最大化利用。據(jù)統(tǒng)計(jì)，該科自制擋煤板溜槽共計(jì)100塊，對比新價格投入，降低了約70%的新材料投入。 “這些水泥板是我們跑現(xiàn)場的職工利用不下井的時間自制的，成本能降低一多半，井下單位用起來反響還不錯。”該科黨支部書記張體橋夸贊道。該科充分利用現(xiàn)有資源，組織職工用廢料堆內(nèi)的廢舊鋼筋網(wǎng)片、黃沙、水泥制作出多種尺寸的水溝蓋板，供相關(guān)單位使用。截止4月底，物資管理科自制井下密閉用水泥磚2000余塊，發(fā)放1000余塊；自制水溝蓋板500余塊，發(fā)放200余塊；回收井下舊錨索，根據(jù)生產(chǎn)需求再次加工利用，共發(fā)放1146根；修復(fù)發(fā)放舊鑿巖機(jī)54臺、舊錨桿機(jī)53臺等其他各類物資約35種。 通過開展專題宣講、細(xì)化考核等措施，該科持續(xù)優(yōu)化物資管理體系，深化成本管控工作，進(jìn)一步加強(qiáng)跨部門溝通協(xié)作，形成全員參與、全生命周期的材料過程管控，職工的節(jié)約創(chuàng)效意識明顯增強(qiáng)。在保障安全生產(chǎn)的前提下，通過技術(shù)創(chuàng)新、周轉(zhuǎn)庫管理、流程再造、庫存積壓處理等方式深挖內(nèi)潛，為礦井實(shí)現(xiàn)全年“扭虧脫困”目標(biāo)提供有力支撐。目前，該科正在研發(fā)皮帶急停裝置自制項(xiàng)目，進(jìn)一步拓展降本空間。
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