| 洛鉬礦山公司以降本“支點(diǎn)”撬動增效“杠桿 | |||
| 2025/5/11 10:18:24 礦業(yè)新聞 | |||
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今年以來，洛陽欒川鉬業(yè)集團(tuán)股份有限公司礦山分公司（以下簡稱“礦山公司”）堅持兩眼向內(nèi)、深挖內(nèi)部潛力，進(jìn)一步加大成本管控力度，為年度成本目標(biāo)的順利完成奠定了堅實的基礎(chǔ)。 為把生產(chǎn)成本降到極限，礦山公司進(jìn)一步加大成本管控力度，創(chuàng)新成本管理模式，建立了涵蓋“一個目標(biāo)、二個機(jī)制、四個體系、四全管理、八項管控措施”的“12448”成本管理模式。 一個目標(biāo)，是指成本管控目標(biāo)。 二個機(jī)制，是指成本定額與非定額管理機(jī)制、成本考核機(jī)制。 四個體系，是指成本計劃體系、成本控制體系、成本核算體系、成本分析體系。 四全管理，是指全員抓成本管理、全員抓成本優(yōu)化、全過程抓成本控制、全方位抓成本效益。 八項措施，是指加大全員績效考核與成本管理目標(biāo)關(guān)聯(lián)力度，強(qiáng)化成本管控意識；合理編制生產(chǎn)作業(yè)計劃，優(yōu)化礦巖運(yùn)距，改善爆破質(zhì)量，提高鏟裝、運(yùn)輸和碎礦效率；抓好設(shè)備及能源管理，重點(diǎn)解決制約生產(chǎn)的系列難題，積極推廣節(jié)能環(huán)保新材料、新裝備、新工藝的使用，對廢舊備品配件由整體更換改變?yōu)樯⒓M合，提高利用率；針對部分備品配件和特殊儲備物資價值較高的情況，倉儲管理和相關(guān)部門定時組織專項審核，建立庫存積壓責(zé)任追究體系；嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性開支；提高項目建設(shè)的質(zhì)量和進(jìn)度，將工程項目投資、進(jìn)度控制貫穿于項目建設(shè)全過程，以重大項目建設(shè)支撐企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展；廣泛征求合理化建議，定期召開經(jīng)營成本分析會；深入開展技術(shù)創(chuàng)新及小發(fā)明、小創(chuàng)造、小建議、小點(diǎn)子、小竅門活動，鼓勵員工從小處入手，對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行革新、改造、挖潛。 “實施低成本戰(zhàn)略是實現(xiàn)效益最大化的有效手段，是促進(jìn)企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)、穩(wěn)定和健康發(fā)展的關(guān)鍵。考核兌現(xiàn)，極大地增強(qiáng)了全員成本管控意識，為全年利潤指標(biāo)的實現(xiàn)奠定了堅實的基礎(chǔ)。”礦山公司經(jīng)理何亞清表示。
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