| 山西焦煤霍州煤電呂梁山煤電公司 構(gòu)建新員工“全鏈條”育人體系 | |||
| 2025/5/10 15:56:45 經(jīng)驗(yàn)交流 | |||
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【本網(wǎng)訊】據(jù)統(tǒng)計(jì)，自2023年8月至今，山西焦煤霍州煤電呂梁山煤電公司新入職大學(xué)生員工每月一考通過率達(dá)到100%，崗位技能達(dá)標(biāo)率100%，應(yīng)急演練響應(yīng)速度提升40%。這組亮眼的數(shù)據(jù)源于該公司創(chuàng)新構(gòu)建了大學(xué)生員工“全鏈條”人才培養(yǎng)體系。
該公司首創(chuàng)“三維一體”安全素養(yǎng)提升模式，以“基礎(chǔ)+動(dòng)態(tài)+應(yīng)急”三管齊下筑牢安全防線。在基礎(chǔ)能力培養(yǎng)中，推出“30秒自救器盲戴”達(dá)標(biāo)計(jì)劃，通過視頻回放和蒙眼模擬考核等方式，強(qiáng)化員工的肌肉記憶，確保在緊急情況下能夠迅速準(zhǔn)確地佩戴自救器；在動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)防控中，建立“三違行為熔斷機(jī)制”，個(gè)人累計(jì)2次輕微“三違”即停工再培訓(xùn)，隊(duì)組“三違”率超5%則全隊(duì)復(fù)盤整改， 自2023年以來，累計(jì)觸發(fā)停工培訓(xùn)11人次，隊(duì)組“三違”率同比下降38%；在應(yīng)急能力培養(yǎng)中，打造“全災(zāi)種應(yīng)急演練矩陣”，涵蓋瓦斯突出、水害等8類事故的沉浸式演練，通過獨(dú)立繪制井下避災(zāi)路線，實(shí)地行走驗(yàn)證，確保新員工熟悉井下避災(zāi)路線，提高逃生能力。“30秒盲戴自救器已成為肌肉記憶，避災(zāi)路線像回家道路一樣熟悉，在最近一次透水事故模擬應(yīng)急演練中，新員工平均響應(yīng)時(shí)間縮短至4分12秒。大學(xué)生員工從‘肌肉記憶’到‘風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判’的全場景訓(xùn)練效果喜人。”正利煤業(yè)安全管理部副部長薛永軍說。 該公司打造階梯式“4×4能力進(jìn)階模型”，前四周為基礎(chǔ)技能特訓(xùn)期，重點(diǎn)學(xué)習(xí)崗位基本知識(shí)和技能，通過“錯(cuò)題集追溯培訓(xùn)”定向補(bǔ)差；后四周為強(qiáng)化鞏固期，設(shè)置闖關(guān)式考核，配合“1天崗前確認(rèn)+3天復(fù)盤研討+5天微課學(xué)習(xí)+7天實(shí)操考核”全時(shí)空培養(yǎng)網(wǎng)絡(luò)，將技能達(dá)標(biāo)周期壓縮至56天，較行業(yè)平均快22%。這種遞進(jìn)式培養(yǎng)使大學(xué)生員工實(shí)現(xiàn)從基礎(chǔ)操作到風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判的能力躍升。 該公司還構(gòu)建了“雙導(dǎo)師護(hù)航+雙通道發(fā)展”體系，從技術(shù)維度出發(fā)，選拔實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)骨干作為導(dǎo)師，簽訂為期四個(gè)月的專項(xiàng)師徒合同，實(shí)行“同上同下、同區(qū)域作業(yè)”，建立雙向否決權(quán)機(jī)制，賦予徒弟拒絕違章指揮權(quán)，導(dǎo)師擁有停工糾偏權(quán)，織就安全防護(hù)雙保險(xiǎn)；注重文化維度的培養(yǎng)，將企業(yè)安全文化、制度規(guī)范納入必修課程，推行“崗位操作規(guī)范+企業(yè)文化”雙達(dá)標(biāo)考核。此外，定期舉辦“員工成長論壇”，讓中層干部擔(dān)任職業(yè)導(dǎo)師，規(guī)劃“技術(shù)+管理”雙通道晉升路徑。 呂梁山煤電公司政工部部長寧俊偉表示：“這套體系的核心價(jià)值在于將安全素質(zhì)培養(yǎng)從‘要我安全’轉(zhuǎn)變?yōu)?#8216;我要安全’。我們通過數(shù)字化手段固化行為習(xí)慣、責(zé)任穿透、壓實(shí)管理鏈條，新員工安全文化認(rèn)同度顯著提升。” 從井下實(shí)操到職業(yè)發(fā)展，從技能傳承到創(chuàng)新引領(lǐng)，呂梁山煤電公司用現(xiàn)代管理思維走出了一條“安全筑基、數(shù)字賦能、長效發(fā)展”的特色育人之路。未來，該公司將繼續(xù)深化培養(yǎng)機(jī)制改革，著力打造從“好苗子”到“棟梁材”的成長通道，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入新動(dòng)能。
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