| 山西焦煤霍州煤電晉南煤業(yè)公司月度考評(píng)助推管理上臺(tái)階 | |||
| 煤炭資訊網(wǎng) | 2025/5/1 8:25:06 局礦快報(bào) | ||
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【本網(wǎng)訊】面對(duì)煤炭企業(yè)新形勢(shì)新挑戰(zhàn)，為充分調(diào)動(dòng)干部職工工作的積極性，今年以來，聚焦山西焦煤霍州煤電“安全高效”工作主題，山西焦煤霍州煤電晉南煤業(yè)公司通過正向激勵(lì)措施，建立月度業(yè)務(wù)評(píng)比工作機(jī)制，進(jìn)一步激發(fā)內(nèi)部活力，助推管理再上臺(tái)階。 該公司成立了董事長(zhǎng)、總經(jīng)理為組長(zhǎng)的考評(píng)小組，負(fù)責(zé)總體工作推進(jìn)督導(dǎo)，制定《晉南煤業(yè)公司月度業(yè)務(wù)評(píng)比考核辦法》，明確各部室月度工作目標(biāo)，以定性和定量相結(jié)合的方式將部室職能分解細(xì)化，每月做好月工作計(jì)劃，將年度目標(biāo)與月工作計(jì)劃相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)多樣化考核；突出重點(diǎn)，明確主次，采取“互評(píng)+公司考評(píng)”方式，進(jìn)行量化考評(píng)，保證各部室在工作中最大程度發(fā)揮積極作用，形成“大事有規(guī)劃、小事有計(jì)劃”的工作體系。 該公司深入開展“一系統(tǒng)一重點(diǎn)，一月度一考評(píng)”主題活動(dòng)，結(jié)合崗位分工情況，堅(jiān)持分層次考核，將績(jī)效任務(wù)細(xì)分為13個(gè)部室項(xiàng)目，各個(gè)部室系統(tǒng)每月1個(gè)項(xiàng)目考核細(xì)則，每項(xiàng)任務(wù)按工作量大小和難易程度賦予一定分值，績(jī)效清單在零分制基礎(chǔ)上進(jìn)行加減分。 此外，公司部室作為業(yè)務(wù)評(píng)比工作的責(zé)任單位，積極鼓勵(lì)員工參與業(yè)務(wù)評(píng)比工作，根據(jù)項(xiàng)目開展程度等給予參與人員個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)，參與多個(gè)項(xiàng)目給予一定系數(shù)獎(jiǎng)勵(lì)，從而形成以“小積分”激勵(lì)職工“大作為”的局面，激發(fā)全員創(chuàng)新活力，助力公司高質(zhì)量發(fā)展。 截至目前，該公司共開展月度業(yè)務(wù)評(píng)比4次，累計(jì)完成考核項(xiàng)目50余項(xiàng)，呈現(xiàn)出百舸爭(zhēng)流、質(zhì)效并進(jìn)的良好態(tài)勢(shì)；系數(shù)獎(jiǎng)勵(lì)與員工個(gè)人利益掛鉤，有效增強(qiáng)了單位凝聚力和整體戰(zhàn)斗力。
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