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　　面對礦山資源瀕臨枯竭、年度預(yù)算虧損600萬元的嚴(yán)峻形勢，安徽銅陵有色月山礦業(yè)公司錨定銅陵有色集團(tuán)下達(dá)的盈利100萬元的目標(biāo)，以“提質(zhì)擴(kuò)量增效”為主線，通過優(yōu)化生產(chǎn)組織、強(qiáng)化精細(xì)管理、拓展增收渠道、夯實(shí)黨建保障等務(wù)實(shí)舉措，一季度，該公司銅金屬產(chǎn)量完成年計劃的33.7%、鐵精礦產(chǎn)量完成計劃的29.2%，關(guān)鍵經(jīng)營指標(biāo)全面超預(yù)期，走出老礦山逆境突圍的新路徑。

　　破局：系統(tǒng)思維穩(wěn)大盤

　　“當(dāng)務(wù)之急，是要守牢安全環(huán)保底線，穩(wěn)住生產(chǎn)運(yùn)營的基本盤！”該公司黨總支副書記、經(jīng)理石誠的話語斬釘截鐵。面對可采資源銳減的嚴(yán)峻現(xiàn)實(shí)，該公司將安全環(huán)保與生產(chǎn)組織視為首要攻堅任務(wù)。

　　聞令而動。該公司推行“齊抓共管、敢抓敢管”工作機(jī)制，打出“科學(xué)管理+源頭治理+從嚴(yán)問責(zé)”的組合拳，將“抓安全就是積德行善，反違章就是惜命保家”的理念深深植入每一位員工心中。目前，該公司安全生產(chǎn)周期穩(wěn)步邁向21周年，為生產(chǎn)運(yùn)營筑牢了堅實(shí)基礎(chǔ)。

　　生產(chǎn)組織環(huán)節(jié)，技術(shù)人員勇挑重?fù)?dān)，攻克了W1采場貧化難題，實(shí)施擠壓爆破和強(qiáng)采強(qiáng)出工藝，成功安全回收邊難殘礦1500噸；通過金屬支架支護(hù)負(fù)575米中段E7/8采場電耙道，實(shí)現(xiàn)了資源的高效回收。一季度，采礦量、出礦量均達(dá)2.89萬噸，充填量1.46萬立方米，各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)均超額完成計劃，為全年生產(chǎn)任務(wù)的完成開了個好頭。

　　選礦環(huán)節(jié)同樣毫不松懈，緊緊圍繞“出礦品位”和“選礦指標(biāo)”兩個關(guān)鍵數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)采選聯(lián)動。對選礦工藝全流程進(jìn)行動態(tài)監(jiān)控，不定期開展取樣化驗(yàn)，確保每個作業(yè)班次都能根據(jù)入選礦石品質(zhì)變化，嚴(yán)控篩下粒度，堅持多碎少磨，優(yōu)化選礦藥劑添加比例等技術(shù)參數(shù)，穩(wěn)定選礦回收率，提高資源利用率。截至3月底，銅、鐵回收率分別達(dá)到96.77%和71.15%，均優(yōu)于銅陵有色集團(tuán)下達(dá)的指標(biāo)要求。

　　變革：刀刃向內(nèi)要效益

　　“向管理要效益，這絕不是一句空洞的口號，而是實(shí)實(shí)在在的行動。”該公司黨總支書記汪名海的話語擲地有聲。從人力資源、能耗管控、費(fèi)用約束的3個維度，該公司打出了一套漂亮的降本“組合拳”。

　　在人力資源優(yōu)化上，推行“職能融合、崗位合并、一崗多能”模式，實(shí)施井下一線全額計件工資制，既保障了生產(chǎn)需求，又減少人工成本15.13萬元。在物耗管控升級方面，開展電子雷管單耗專項(xiàng)攻關(guān)，通過技術(shù)改進(jìn)減少雷管用量3747發(fā)；對礦井系統(tǒng)風(fēng)機(jī)實(shí)施節(jié)能改造，能源消耗節(jié)約14.47萬元。在費(fèi)用剛性約束上，該公司自主完成礦區(qū)道路清障、供電線路維護(hù)等工作，減少外委支出10余萬元，將可控費(fèi)用牢牢控制在預(yù)算之內(nèi)。

　　“加強(qiáng)管理真是太重要了，現(xiàn)在大家連一根螺絲釘都舍不得丟掉。”該公司采掘工區(qū)出礦隊(duì)隊(duì)長容全睿的感慨，正是全員成本意識顯著提升的生動體現(xiàn)。

　　突圍：多元開拓辟新徑

　　在穩(wěn)定主業(yè)的同時，該公司積極尋求新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，多措并舉培育發(fā)展新動能。

　　勞務(wù)輸出方面，該公司充分發(fā)揮自身技術(shù)優(yōu)勢，向安慶銅礦、廬江礦業(yè)輸出技術(shù)力量，實(shí)現(xiàn)勞務(wù)收入434.23萬元。資產(chǎn)盤活工作同樣成效顯著，推進(jìn)劉家凹尾礦庫銷庫項(xiàng)目，既消除了安全隱患，又創(chuàng)造了經(jīng)濟(jì)效益；通過出租閑置資產(chǎn)，增收54.71萬元。

　　此外，對國家產(chǎn)業(yè)政策的密切關(guān)注，主動與各級政府部門溝通聯(lián)系，精心準(zhǔn)備申請資料，積極爭取安全環(huán)保、人力資源、技術(shù)創(chuàng)新等相關(guān)財稅政策支持。目前，已爭取各類政策資金72.47萬元，有效地緩解了資金壓力。

　　聚力：黨建護(hù)航穩(wěn)人心

　　為確保各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)順利完成，該公司黨總支認(rèn)真履行黨建工作職責(zé)，堅持圍繞生產(chǎn)經(jīng)營抓黨建，抓好黨建促發(fā)展。

　　“企業(yè)資源日趨枯竭，生存發(fā)展面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)，職工思想波動在所難免，面對新形勢，必須以人為本，充分發(fā)揮黨建工作優(yōu)勢，創(chuàng)新工作方法，提高工作質(zhì)效，穩(wěn)定人心，穩(wěn)定隊(duì)伍。”汪名海說。

　　該公司通過深入開展礦情形勢宣傳教育，引導(dǎo)職工統(tǒng)一思想、凝聚共識，正視困難、迎接挑戰(zhàn)；主動關(guān)心愛護(hù)職工，為職工排憂解難，激發(fā)員工愛崗敬業(yè)熱情；加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，打造了一支強(qiáng)有力的黨員干部隊(duì)伍，提升了黨組織的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力；開展“黨建攻關(guān)”行動，助力解決安全生產(chǎn)中的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題，推動黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合。

　　通過黨建與生產(chǎn)經(jīng)營的深度融合，企業(yè)職工隊(duì)伍保持穩(wěn)定，干事創(chuàng)業(yè)熱情持續(xù)高漲。

　　春潮涌動處，奮進(jìn)正當(dāng)時。截至3月底，該公司交出一份逆勢上揚(yáng)的答卷：銅金屬產(chǎn)量195.46噸、鐵精礦產(chǎn)量6423.14噸，采選成本、營業(yè)收入、考核利潤等指標(biāo)全面優(yōu)于預(yù)期。站在安全生產(chǎn)7700天的新起點(diǎn)，石誠表示：“我們將持續(xù)深化提質(zhì)擴(kuò)量增效行動，堅決打贏扭虧為盈攻堅戰(zhàn)，為資源型企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展探索可行路徑。”

來源： 中國有色金屬報 作者： 夏富青 王慧玉 葉劍宏

編 輯：徐悉