| “七型班組”領(lǐng)航 “九型崗位”添彩 青海能源集團(tuán)魚(yú)卡公司“雙建”工作不斷取得新成效 | |||
| 煤炭資訊網(wǎng) | 2025/4/29 14:28:52 經(jīng)驗(yàn)交流 | ||
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【本網(wǎng)訊】2024年，魚(yú)卡公司以“七型班組”“九型崗位”為目標(biāo)，以班組建設(shè)、崗位建功“雙建”工作為抓手，以實(shí)施“七型班組”品牌工程為載體，持續(xù)創(chuàng)新班組管理模式，有效加強(qiáng)班組建設(shè)水平，深挖班組潛力，激發(fā)崗位活力，推動(dòng)班組規(guī)范化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，為公司高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)力和生產(chǎn)活力。  擎舉黨建引領(lǐng)大旗加強(qiáng)班組思想建設(shè) 魚(yú)卡公司始終堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指引，嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)公司“價(jià)值創(chuàng)造2.0”提檔升級(jí)中心任務(wù)，堅(jiān)持深化‘圍繞發(fā)展抓黨建，抓好黨建促發(fā)展’理念，以“能源先鋒”黨建品牌創(chuàng)建為抓手，充分發(fā)揮15個(gè)基層黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，深入推進(jìn)“黨建+”融合模式，將黨員示范崗、黨員責(zé)任區(qū)、黨員立項(xiàng)攻關(guān)等黨建活動(dòng)與班組建設(shè)、崗位建功相互結(jié)合、緊密融入，開(kāi)展黨員“立項(xiàng)攻關(guān)”項(xiàng)目114項(xiàng)，建立黨員責(zé)任區(qū)41個(gè)、黨員示范崗14個(gè)、黨員突擊隊(duì)9個(gè)，做到隊(duì)隊(duì)有課題，班班有黨員，黨員沖鋒在前，員工干在一線，黨員模范帶領(lǐng)班員以實(shí)際行動(dòng)破解瓶頸難題，不僅促進(jìn)“能源先鋒”特色黨建品牌創(chuàng)建提檔升級(jí)，也極大地激發(fā)了黨員帶班員，齊心干事業(yè)的熱情。利用多媒體教學(xué)、三級(jí)培訓(xùn)、VR培訓(xùn)模擬體驗(yàn)等載體“線上+線下”同步發(fā)力，“理論+實(shí)操”鞏固提升，有效促進(jìn)了員工規(guī)范作業(yè)習(xí)慣的養(yǎng)成。各班組在每周安全學(xué)習(xí)會(huì)的基礎(chǔ)上，有計(jì)劃、有針對(duì)性地組織班組學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)《硬措施》、集團(tuán)公司和公司各項(xiàng)安全管理制度、安全首會(huì)精神、政治首會(huì)精神等，同步開(kāi)展技術(shù)交流討論活動(dòng)，進(jìn)一步鞏固學(xué)習(xí)成效。開(kāi)展“班前會(huì)”“班組學(xué)習(xí)”“崗位風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)卡”“觀看安全警示教育片”“手指口述”等活動(dòng)，提高了員工上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活的意識(shí)，以實(shí)際行動(dòng)守護(hù)好“安全第一飯碗”。  發(fā)揮雙建工作優(yōu)勢(shì)提升技能培訓(xùn)效能 公司高度重視員工技能提升，以智能化建設(shè)為突破，積極推進(jìn)智慧礦山建設(shè)，全面推動(dòng)“新質(zhì)生產(chǎn)力”創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略深入實(shí)施，完成智能安全技術(shù)培訓(xùn)中心的升級(jí)改造，深入推進(jìn)安全教育培訓(xùn)科學(xué)化、信息化、智能化，推動(dòng)安全培訓(xùn)工作邁上新臺(tái)階。持續(xù)推進(jìn)安全基礎(chǔ)建設(shè)“管理、裝備、素質(zhì)、系統(tǒng)”并重，礦區(qū)實(shí)操培訓(xùn)基地各類設(shè)備設(shè)施再完善再優(yōu)化，推進(jìn)員工實(shí)操陣地建設(shè)功能齊全、設(shè)施完備。建設(shè)完成省內(nèi)首個(gè)智能化1179綜放工作面，切實(shí)走好省內(nèi)智能化采煤的第一方陣，主動(dòng)適應(yīng)新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展需要。協(xié)助舉辦全省職工職業(yè)技能大賽，承辦集團(tuán)公司“崗位練兵技術(shù)比武”活動(dòng)，積極營(yíng)造全員技能創(chuàng)新的文化氛圍，不斷提高員工崗位技能水平。嚴(yán)格貫徹落實(shí)集團(tuán)公司《“6+1”人才隊(duì)伍建設(shè)方案》，以技能人才建設(shè)為核心，運(yùn)用“理論幫教、示范引領(lǐng)、實(shí)踐考核”的工作方法，大力開(kāi)展傳幫帶、黨員幫扶、“三違”幫教、“6S考核”等工作，不斷增強(qiáng)員工的崗位技能和操作水平。與青海匯信公司36名班組長(zhǎng)開(kāi)展班組建設(shè)交流活動(dòng)，彼此交換工作經(jīng)驗(yàn)，共享建設(shè)成果，為推動(dòng)班組高質(zhì)量建設(shè)注入了活力。  創(chuàng)新干事激勵(lì)機(jī)制激發(fā)員工建功熱情 堅(jiān)持常態(tài)化評(píng)選季度“七型班組”和優(yōu)秀班組長(zhǎng)、明星員工，優(yōu)秀員工，開(kāi)展年度評(píng)先選優(yōu)和“七一”表彰獎(jiǎng)勵(lì)，公司評(píng)選季度“優(yōu)秀班組長(zhǎng)”8名，集團(tuán)公司評(píng)選年度“優(yōu)秀班組長(zhǎng)”5名，充分調(diào)動(dòng)了班組長(zhǎng)干事創(chuàng)業(yè)、努力拼搏的積極性與創(chuàng)造性。通過(guò)宣傳欄張貼“推優(yōu)”宣傳海報(bào)、頒發(fā)明星員工獎(jiǎng)?wù)潞蜆s譽(yù)證書(shū)等形式，激勵(lì)員工對(duì)標(biāo)榜樣、學(xué)習(xí)榜樣。持續(xù)推進(jìn)職業(yè)技能評(píng)價(jià)與鑒定工作，大力推進(jìn)職稱等級(jí)評(píng)價(jià)工作，全面激發(fā)基層崗位干部員工學(xué)習(xí)新技術(shù)、掌握新技能的熱情。2024年，共評(píng)定首席技師1人，特級(jí)技師2人、高級(jí)技師8人、高級(jí)工3人、中級(jí)工35人。下發(fā)《關(guān)于基層隊(duì)組織機(jī)構(gòu)及管理崗位職數(shù)設(shè)置通知》，明確規(guī)定“提任隊(duì)級(jí)副職要在相關(guān)崗位工作滿2年以上的班長(zhǎng)和副班長(zhǎng)中推薦”，不斷完善制度體系，拓寬人才發(fā)展的空間，為人才成長(zhǎng)、崗位建功提供強(qiáng)有力的制度保障。4名班組長(zhǎng)提拔為副隊(duì)級(jí)管理人員。在激勵(lì)機(jī)制驅(qū)動(dòng)下，班組成員創(chuàng)新熱情被充分點(diǎn)燃，紛紛為班組發(fā)展出謀劃策，眾多創(chuàng)新成果紛紛涌現(xiàn)，眾多班組成員成長(zhǎng)為各崗位生產(chǎn)骨干，圍繞制約崗位的“疑、難、雜、癥”，科學(xué)創(chuàng)新，刻苦鉆研，積極攻關(guān)改進(jìn)，加快科技成果轉(zhuǎn)化，在技術(shù)創(chuàng)新、小改小革、降本增效方面貢獻(xiàn)重要力量。2024年，向集團(tuán)公司申報(bào)小改小革20項(xiàng)，技術(shù)創(chuàng)新14項(xiàng)，節(jié)能減排和修舊利廢各4項(xiàng)。累計(jì)完成修舊利廢1383萬(wàn)余元，完成計(jì)劃的115%，“雙建”工作后勁十足，成效明顯，催生雙建工作“繁華碩果”。  新征程上，魚(yú)卡公司將嚴(yán)格貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“班組建設(shè)崗位建功”雙建工作要求，著力激發(fā)“七型班組”“九型崗位”內(nèi)生動(dòng)力，不斷強(qiáng)化集團(tuán)公司“價(jià)值創(chuàng)造3.0”工作部署，讓“雙建”成為公司發(fā)展的堅(jiān)固基石，讓員工成為生產(chǎn)的骨干力量，把班組建設(shè)成為安全高效、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、團(tuán)結(jié)和諧的戰(zhàn)斗集體，為完成年度既定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)發(fā)揮優(yōu)勢(shì)、創(chuàng)新實(shí)干，奮力書(shū)寫(xiě)公司“雙建”工作嶄新篇章。
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