| 山西焦煤霍州煤電汾源煤業(yè)公司 打好降本增效“組合拳” | |||
| 煤炭資訊網(wǎng) | 2025/4/29 14:19:24 經(jīng)驗(yàn)交流 | ||
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【本網(wǎng)訊】今年，面對復(fù)雜多變的煤炭市場環(huán)境，山西焦煤霍州煤電汾源煤業(yè)公司通過思想賦能、強(qiáng)化預(yù)算、創(chuàng)新機(jī)制等，全力以赴打好物資管理“組合拳”，做好降本增效“大文章”。一季度，該公司共計(jì)降本增效60余萬元。 思想賦能，凝聚全員降本共識。該公司充分利用早調(diào)會、班前會、微信公眾號等載體，開展形勢任務(wù)教育，引導(dǎo)干部職工明確自身在降本增效中的責(zé)任與義務(wù)，增強(qiáng)成本管控意識。該公司要求領(lǐng)導(dǎo)干部以身作則，帶頭厲行節(jié)約、嚴(yán)控成本支出，廣大職工將降本增效措施細(xì)化到工作的每一個環(huán)節(jié)，用點(diǎn)滴行動匯聚成企業(yè)降本增效的強(qiáng)大合力。 強(qiáng)化預(yù)算，提升管控質(zhì)效。通過分解任務(wù)指標(biāo)、月度分析總結(jié)、動態(tài)精細(xì)考核等方式，該公司建立了預(yù)算編制有目標(biāo)、執(zhí)行有監(jiān)管、完成有考核的全過程管理機(jī)制，確保礦井年度各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)控制在預(yù)算之內(nèi)。該公司加強(qiáng)對掘進(jìn)、運(yùn)輸、設(shè)備維修等環(huán)節(jié)的質(zhì)量管控，剛性約束各項(xiàng)成本費(fèi)用；充分發(fā)揮物資供應(yīng)超市作用，搭建集物資采購、存儲、調(diào)配于一體的綜合性物資管理平臺，運(yùn)用信息化技術(shù)，為庫存物資配備電子標(biāo)簽，提升物資管理效率；通過大數(shù)據(jù)分析各生產(chǎn)單位物資消耗規(guī)律，預(yù)測物資需求，降低庫存積壓，確保生產(chǎn)物資充足供應(yīng)。 創(chuàng)新機(jī)制，助力降本增效。為充分調(diào)動職工修舊利廢和回收復(fù)用的積極性，汾源煤業(yè)公司開展“螺絲釘”行動，鼓勵各區(qū)隊(duì)職工在保證安全的前提下回收物資，所收集的材料經(jīng)主管單位確認(rèn)完好，按成本價的比例兌現(xiàn)，同時對修舊利廢的物品根據(jù)價值給予相應(yīng)的獎勵金額。
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