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          韓家灣煤炭公司綜采隊(duì):春潮涌動(dòng),勞動(dòng)競(jìng)賽“戰(zhàn)正酣”

          煤炭資訊網(wǎng) 2025/4/27 22:40:46    通訊特寫

            自“奮戰(zhàn)二季度、決勝雙過(guò)半”勞動(dòng)競(jìng)賽啟動(dòng)以來(lái),韓家灣煤炭公司綜采隊(duì)深入貫徹落實(shí)“四種經(jīng)營(yíng)理念”,多措并舉,讓勞動(dòng)競(jìng)賽的“戰(zhàn)鼓”越敲越響。

            開(kāi)啟競(jìng)賽“加速鍵”

            思想是行動(dòng)的“總開(kāi)關(guān)”,綜采隊(duì)以形勢(shì)任務(wù)教育為內(nèi)核動(dòng)力,結(jié)合“五增強(qiáng)五提升”活動(dòng),以“形勢(shì)任務(wù)教育+理念宣貫”雙管齊下,推動(dòng)全員從“被動(dòng)執(zhí)行”向“主動(dòng)擔(dān)當(dāng)”轉(zhuǎn)變,開(kāi)啟競(jìng)賽加速度的“思想引擎”。

            為進(jìn)一步營(yíng)造勞動(dòng)競(jìng)賽的濃厚氛圍,綜采隊(duì)召開(kāi)勞動(dòng)競(jìng)賽部署會(huì),傳達(dá)上級(jí)文件精神,明確競(jìng)賽任務(wù)目標(biāo),成立了領(lǐng)導(dǎo)小組,進(jìn)一步細(xì)化任務(wù),壓實(shí)責(zé)任,確保勞動(dòng)競(jìng)賽各項(xiàng)指標(biāo)按時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成。

            此外,該隊(duì)充分利用班前班后會(huì)、周二五學(xué)習(xí)等,組織開(kāi)展“微宣講”,向職工講清當(dāng)前形勢(shì),引導(dǎo)職工樹(shù)牢大局意識(shí)和爭(zhēng)先意識(shí),營(yíng)造良好活動(dòng)氛圍。

            編織競(jìng)賽“協(xié)同網(wǎng)”

            競(jìng)賽期間,綜采隊(duì)以各班組間的勞動(dòng)競(jìng)賽為抓手,推動(dòng)競(jìng)賽目標(biāo)落地生根,將“規(guī)劃圖”變?yōu)?#8220;施工圖”。通過(guò)精準(zhǔn)施策、科學(xué)分解,按照勞動(dòng)競(jìng)賽的總體指標(biāo),將產(chǎn)量指標(biāo)分解到每一天,形成“人人有指標(biāo)、班班爭(zhēng)先鋒”的競(jìng)賽格局,確保競(jìng)賽有條不紊地進(jìn)行。

            該隊(duì)嚴(yán)格執(zhí)行雙帶班制度,強(qiáng)化交接班管理,緊盯薄弱時(shí)段和關(guān)鍵環(huán)節(jié),強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量管理,為下一班次創(chuàng)造良好生產(chǎn)條件。針對(duì)工作面末采貫通、初采初放等高難度任務(wù),組織技術(shù)人員倒排工期、優(yōu)化工序,為采掘接續(xù)贏得主動(dòng)。

            開(kāi)展“隱患清零”專項(xiàng)行動(dòng),組織管理人員圍繞頂板管理、機(jī)電設(shè)備等進(jìn)行全方位無(wú)死角隱患排查活動(dòng),針對(duì)排查出的問(wèn)題,強(qiáng)化整改落實(shí),為勞動(dòng)競(jìng)賽筑牢堅(jiān)實(shí)的思想根基。

            打造競(jìng)賽“效益鎖”

            “大家表現(xiàn)得都很好,昨天我們班的煤質(zhì)提升了100大卡,公司對(duì)我們進(jìn)行了獎(jiǎng)勵(lì),大家要再接再厲……”班前會(huì)上,生產(chǎn)二班班長(zhǎng)王瑞對(duì)班組成員說(shuō)。

            綜采隊(duì)持續(xù)加強(qiáng)煤質(zhì)管控,按照“重點(diǎn)盯、跟蹤防、全程控”的工作思路,完善《綜采隊(duì)煤質(zhì)管理辦法》,建立獎(jiǎng)罰機(jī)制,將責(zé)任落實(shí)到人,確保煤質(zhì)發(fā)熱量穩(wěn)定在較高水平。

            注重設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng),建立設(shè)備檔案和維護(hù)計(jì)劃,減少設(shè)備故障率和維修費(fèi)用。實(shí)行材料領(lǐng)用責(zé)任制,嚴(yán)格控制材料的使用和浪費(fèi)。合理調(diào)配閑置材料,降低材料采購(gòu)成本。

            在創(chuàng)新創(chuàng)效上,依托“創(chuàng)新金點(diǎn)子”活動(dòng),成立以管理干部、業(yè)務(wù)骨干為核心的創(chuàng)新攻關(guān)小組,加快創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化力度,不斷提升區(qū)隊(duì)發(fā)展內(nèi)生動(dòng)能,全力推動(dòng)勞動(dòng)競(jìng)賽任務(wù)目標(biāo)圓滿完成。


          本網(wǎng)通訊員:朱超      編 輯:一鳴
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