| 河南能源鶴煤中泰礦業(yè)：“三個轉變”實現(xiàn)成本可控 | |||
| 煤炭資訊網(wǎng) | 2025/4/27 22:19:38 經(jīng)驗交流 | ||
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【本網(wǎng)訊】河南能源鶴煤中泰礦業(yè)以“以量計資”結算模式為突破口，通過“三個轉變”提效率、挖潛力，降成本、增效益，全力提升礦井經(jīng)營管控水平，有效實現(xiàn)成本可控，為礦井高質量發(fā)展注入新動力。? 轉變成本管理思路。該礦牢固樹立“全面預算”理念，借助“以量計資”結算模式，把員工薪酬與工作效率緊密相連，極大地激發(fā)了員工工作熱情，使生產(chǎn)作業(yè)時間顯著縮短，生產(chǎn)工序銜接更為緊密，安全生產(chǎn)效率大幅提升。 轉變材料支出使用方式。該礦持續(xù)強化修舊利廢管理，采用“收入—支出=節(jié)超”的考核模式，將材料計劃、發(fā)放、使用、回收四個環(huán)節(jié)與各單位工資掛鉤結算。同時，以材料成本消耗定額為基準，在全礦施工單位推行人工費、材料費、電費、配件費等“承包”經(jīng)營管理模式。這一系列舉措有效減少了成本支出，提高了工作效率，實現(xiàn)了材料成本呈同比下降趨勢。? 轉變物資設備源頭管理。該礦重點提升設備日常維修保養(yǎng)質量，增強設備安全保障能力，避免因人為因素導致的設備損壞，進而降低配件投入和安全生產(chǎn)事故影響率。堅持“能自修不外委，能小修不大修”的原則，強化材料現(xiàn)場管理和設備配件修理考核。此外，加大內(nèi)部物資設備調配力度，提高物資設備利用率。據(jù)統(tǒng)計，今年一季度，該礦物資設備閑置率下降了11%。
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