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　　今年以來，冀中能源邢礦集團(tuán)老母坡煤業(yè)將降本增效作為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵舉措，多管齊下，全方位發(fā)力，在激發(fā)全員熱情、凝聚群體合力、修舊利廢以及精細(xì)管理等方面取得顯著成效，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入強勁動力。

　　激發(fā)熱情，全員共識聚力量

　　老母坡煤業(yè)深知，降本增效不是某一個部門或某一部分人的任務(wù)，而是需要全體員工共同參與。為此，公司通過多種渠道，開展全方位、多層次的宣傳教育活動。利用班前會、集中學(xué)習(xí)日，向員工深入剖析當(dāng)前煤炭行業(yè)的市場形勢，讓每一位員工都清楚地認(rèn)識到降本增效對于企業(yè)生存和發(fā)展的重要性。同時，通過在礦區(qū)內(nèi)懸掛橫幅標(biāo)語、設(shè)置宣傳欄以及利用微信工作群推送相關(guān)信息等方式，營造濃厚的降本增效氛圍，將節(jié)約的理念滲透到員工日常行為的每一個細(xì)節(jié)。

　　為充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，公司還建立了完善的激勵機制。設(shè)立“增節(jié)降”排行榜，詳細(xì)記錄每名班組成員每天創(chuàng)新創(chuàng)效的成果及獎勵情況，對在降本增效工作中表現(xiàn)突出的個人和班組給予物質(zhì)獎勵和精神表彰。例如，掘進(jìn)隊的職工在工作之余揀選錨桿、錨桿盤、螺絲釘?shù)刃∥锛?，公司?jié)約辦會根據(jù)物品的實際價值給予物資原值一定比例的獎勵。這種激勵措施讓員工切實得到了實惠，極大地提高了他們回收廢舊材料、參與降本增效的積極性，形成了全員挖潛創(chuàng)效的濃厚氛圍。

　　凝聚合力，群體效應(yīng)促發(fā)展

　　在降本增效工作中，老母坡煤業(yè)注重凝聚各方力量，形成強大的工作合力。公司領(lǐng)導(dǎo)班子以身作則，帶頭踐行節(jié)約理念，嚴(yán)格控制各項費用支出。同時，各部門之間加強溝通協(xié)作，打破部門壁壘，形成工作協(xié)同效應(yīng)。

　　生產(chǎn)部門積極優(yōu)化生產(chǎn)流程，合理安排生產(chǎn)任務(wù)，提高生產(chǎn)效率。在綜采工作面，通過科學(xué)調(diào)整采煤機參數(shù)、優(yōu)化支架支護(hù)方式等措施，有效提高了煤炭產(chǎn)量，降低了生產(chǎn)過程中的能耗和材料浪費。機電部門加強設(shè)備管理，做好設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作，提高設(shè)備的完好率和使用壽命，減少設(shè)備維修和更換成本。供應(yīng)部門嚴(yán)格把控物資采購環(huán)節(jié)，加強與供應(yīng)商的談判，降低采購價格，同時優(yōu)化物資庫存管理，減少庫存積壓，提高資金使用效率。

　　此外，公司還充分發(fā)揮工會等群團(tuán)組織的作用，開展形式多樣的勞動競賽和合理化建議征集活動。鼓勵員工立足崗位，從自身工作出發(fā)，提出降本增效的合理化建議。對于優(yōu)秀的建議，公司及時采納并給予獎勵，充分激發(fā)了員工參與企業(yè)管理、為降本增效貢獻(xiàn)力量的熱情。

　　修舊利廢，變廢為寶拓路徑

　　修舊利廢是老母坡煤業(yè)降本增效的重要舉措之一。公司牢固樹立“修舊就是增收、利廢就是創(chuàng)效”的理念，將修舊利廢工作融入到日常生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)。

　　在回收站內(nèi)，堆滿了各種廢舊物品，工作人員對這些廢舊物品進(jìn)行仔細(xì)分揀和分類。像廢舊皮帶托輥，經(jīng)過修復(fù)重組，每50串就有30串左右能重新使用，剩下的經(jīng)過拆卸和重組，還有近50%能派上用場。公司還對廢舊高壓膠管進(jìn)行修復(fù)利用、對廢舊H架進(jìn)行維修改造、對廢舊軌道進(jìn)行調(diào)直處理、對一些廢舊的支護(hù)材料以長變短、寬變窄進(jìn)行加工處理；對廢舊的電器設(shè)備和元件進(jìn)行分類，交由技術(shù)人員進(jìn)行校驗，使廢舊物資的潛在價值得到充分發(fā)掘。今年以來，修復(fù)再利用率達(dá)80%以上。

　　為進(jìn)一步推動修舊利廢工作的深入開展，公司還成立了專門的修舊利廢工作小組，負(fù)責(zé)對廢舊物資的回收、修復(fù)和再利用進(jìn)行統(tǒng)一管理和協(xié)調(diào)。同時，加強對員工的技術(shù)培訓(xùn)，提高他們的修復(fù)技能和創(chuàng)新能力，鼓勵員工在修舊利廢過程中開展技術(shù)革新和小改小革，不斷提高廢舊物資的修復(fù)質(zhì)量和再利用價值。

　　精細(xì)管理，卓越成效展新貌

　　精細(xì)管理是老母坡煤業(yè)實現(xiàn)降本增效的重要保障。公司圍繞“一降”精益管理，落實落細(xì)各項管控措施，嚴(yán)控可變成本，堵塞管理漏洞，深挖降本增效潛力。

　　在預(yù)算管理方面，公司堅持“先有預(yù)算、后有收支”的原則，建立費用支出預(yù)警機制，嚴(yán)控預(yù)算外支出，杜絕超額支出。充分發(fā)揮預(yù)算管理前置審批、跟蹤預(yù)測、分析控制、信息反饋、激勵約束作用，促進(jìn)了整體預(yù)算執(zhí)行質(zhì)量的進(jìn)一步提升。

　　在物資管理方面，公司加強材料計劃審批管理，通過采供系統(tǒng)和臺賬實時監(jiān)測對比，及時盤點，切實降低物資消耗總量。推廣運用“一單一審一銷號”模式，聚焦物料領(lǐng)取、使用、回收等各個環(huán)節(jié)，實施全周期動態(tài)管控，多點發(fā)力，擰緊源頭閥門，切實有效保證了生產(chǎn)現(xiàn)場用料不積壓、不浪費，切實將“節(jié)支降耗、提質(zhì)增效”貫穿安全生產(chǎn)全過程。

　　在生產(chǎn)管理方面，公司分解指標(biāo)、掛圖作戰(zhàn)，各生產(chǎn)區(qū)隊克服各種困難，努力提高生產(chǎn)效率。掘進(jìn)隊日進(jìn)尺長期保持在歷史高位，綜采隊在人員少、新工多、地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜的情況下，發(fā)揮自動化作業(yè)優(yōu)勢，合理調(diào)整人員，滿足不同煤層工作面的出煤、檢修和配采，多次創(chuàng)出優(yōu)異成績，促進(jìn)了噸煤成本的大幅下降。

　　通過一系列降本增效舉措的實施，老母坡煤業(yè)公司取得了顯著的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。在經(jīng)濟(jì)效益方面，公司成本大幅降低，利潤空間得到有效提升，企業(yè)競爭力進(jìn)一步增強。在社會效益方面，公司的降本增效工作不僅為企業(yè)自身發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)，也為煤炭行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了有益借鑒。