| 山東能源興隆莊煤礦：多措并舉筑牢班組安全防線 | |||
| 煤炭資訊網(wǎng) | 2025/4/24 20:29:56 經(jīng)驗交流 | ||
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【本網(wǎng)訊】山東能源兗礦能源興隆莊煤礦以“標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、人性化”為抓手，積極探索新形勢下班組管理的新模式、新方法，不斷提升班組管理水平，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。 標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，筑牢班組安全根基。該礦結(jié)合自身實際，修訂完善了《班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)管理辦法》《班組安全生產(chǎn)責(zé)任制》等制度，明確了班組長的職責(zé)和權(quán)限，規(guī)范了班前會、班后會、隱患排查、安全培訓(xùn)等日常管理工作。建立班組考核評價機(jī)制，將班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與績效考核掛鉤，激勵班組主動提升管理水平。注重班組職工的安全意識和技能提升，定期開展安全培訓(xùn)、技能比武等活動，邀請專家授課，組織職工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、操作規(guī)程和應(yīng)急處置等知識。通過“師帶徒”“老帶新”等方式，幫助新職工快速掌握崗位技能，提升班組整體素質(zhì)。將班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與現(xiàn)場管理緊密結(jié)合，嚴(yán)格落實“一崗雙責(zé)”制度，要求班組長帶頭執(zhí)行安全規(guī)程，強(qiáng)化現(xiàn)場隱患排查治理，確保作業(yè)環(huán)境安全。 精細(xì)化管理，提升班組安全效能。該礦以“精、細(xì)、嚴(yán)、實”為原則，全面推進(jìn)班組精細(xì)化管理。以班組為單位，全面梳理作業(yè)流程，優(yōu)化工作環(huán)節(jié)，制定了涵蓋班前會、隱患排查、設(shè)備巡檢、交接班等全過程的標(biāo)準(zhǔn)化流程。通過推行“清單式”管理，將每一項工作任務(wù)細(xì)化到具體步驟，確保班組職工操作有依據(jù)、執(zhí)行有標(biāo)準(zhǔn)，有效提升了工作效率和管理水平。對班組現(xiàn)場環(huán)境、設(shè)備設(shè)施、物料工具等進(jìn)行定置管理，打造整潔、有序、安全的工作環(huán)境。細(xì)化班組職責(zé)分工，將安全生產(chǎn)、設(shè)備管理、成本控制等任務(wù)分解到每個崗位，確保責(zé)任到人、落實到位。建立班組精細(xì)化管理考核機(jī)制，將安全生產(chǎn)、設(shè)備維護(hù)、成本控制等指標(biāo)納入考核范圍，通過考核結(jié)果與績效工資掛鉤，形成了“人人有責(zé)任、事事有標(biāo)準(zhǔn)”的良好氛圍。 人性化關(guān)懷，凝聚班組安全合力。該礦以班組建設(shè)為抓手，全面推進(jìn)人性化關(guān)懷工作，通過關(guān)心職工生活、關(guān)注職工成長、關(guān)愛職工健康，營造和諧溫馨的工作氛圍。及時了解職工家庭情況和生活困難，并采取針對性幫扶措施。對困難職工家庭，礦工會定期開展走訪慰問，發(fā)放慰問金和生活物資，幫助職工解決實際困難，讓職工感受到礦井的溫暖。積極開展“親情助安”活動，邀請職工家屬走進(jìn)區(qū)隊，了解親人的工作環(huán)境，增強(qiáng)職工的安全意識。注重職工的職業(yè)發(fā)展和技能提升，為班組成員量身定制培訓(xùn)計劃，定期開展技能培訓(xùn)和崗位練兵活動，并鼓勵職工參加職業(yè)技能鑒定和學(xué)歷提升，為職工成長成才搭建廣闊平臺。設(shè)立心理咨詢室，為職工提供心理疏導(dǎo)服務(wù)、緩解工作壓力。定期組織職工進(jìn)行健康體檢，建立健康檔案，及時跟蹤職工身體狀況。同時，加強(qiáng)作業(yè)環(huán)境治理，不斷改善井下通風(fēng)、降塵、降噪等條件，為職工提供安全、舒適的工作環(huán)境。
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