| 開灤建設(shè)集團(tuán)扎實(shí)推進(jìn)成本管控提升年活動(dòng) | |||
| 煤炭資訊網(wǎng) | 2025/4/24 9:31:28 煤企聚焦 | ||
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開灤建設(shè)集團(tuán)深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司兩會(huì)工作部署，聚焦成本管控與挖潛增效，不斷優(yōu)化成本管理流程，完善成本管控體系，持續(xù)提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。 一是明確總體要求與原則，錨定發(fā)展方向。緊密圍繞企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，以質(zhì)量為核心、效益為導(dǎo)向，倡導(dǎo)大成本管理理念。在推進(jìn)過程中，堅(jiān)持全過程、全要素的工作原則，堅(jiān)持系統(tǒng)化、可持續(xù)的創(chuàng)新原則，堅(jiān)持分層級(jí)、全參與的管理原則，堅(jiān)持精細(xì)化、流程化的實(shí)施原則，堅(jiān)持樹標(biāo)桿、抓落實(shí)的推廣原則，確保成本管控工作全方位、多層次、持續(xù)性開展。 二是確立多元工作目標(biāo)，激發(fā)管理活力。致力于培塑全新“大成本”管理理念，打破傳統(tǒng)成本管控局限，涵蓋企業(yè)運(yùn)營(yíng)各環(huán)節(jié)。同時(shí)，著力提升成本管控水平，推動(dòng)管理模式向全局優(yōu)化轉(zhuǎn)變；發(fā)揮成本管控能動(dòng)性，將管理責(zé)任與經(jīng)濟(jì)效益緊密掛鉤；優(yōu)化成本要素配置，精準(zhǔn)把控關(guān)鍵成本問題；借助信息化平臺(tái)，全面提升成本信息管理效能，多維度推動(dòng)成本管控工作升級(jí)。 三是構(gòu)建完善工作機(jī)制，強(qiáng)化過程管控。精心打造涵蓋成本預(yù)算、指標(biāo)分解、成本核算、成本分析、成本考核的閉環(huán)工作機(jī)制。制定科學(xué)的年度和月度成本預(yù)算指標(biāo)，精準(zhǔn)分解落實(shí)到各單位和部門；嚴(yán)格核算成本數(shù)據(jù)，為管理決策提供可靠依據(jù)；定期開展成本分析會(huì)議，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)監(jiān)控；將成本管控成效與績(jī)效考核深度融合，充分調(diào)動(dòng)全員參與積極性，保障成本管控工作高效落地。 四是完善保障措施與組織架構(gòu)，凝聚發(fā)展合力。在保障措施上，加強(qiáng)上下溝通與橫向交流，深入基層調(diào)研并分享經(jīng)驗(yàn)；強(qiáng)化定期分析和成果總結(jié)，及時(shí)調(diào)整管理策略；嚴(yán)格工作考核，將成本管控納入績(jī)效考核體系。成立成本管控領(lǐng)導(dǎo)小組，明確各成員部門和所屬單位職責(zé)，形成領(lǐng)導(dǎo)掛帥、部門協(xié)同、全員參與的良好工作格局。
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