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4月19日至21日，集團(tuán)總工程師，華榮公司黨委書記、董事長(zhǎng)奚光榮分別出席石洞溝煤業(yè)公司、代池壩煤礦、太平煤礦干部大會(huì)并講話。華榮公司黨委工作部主要負(fù)責(zé)人主持會(huì)議。

會(huì)議宣布了華榮公司黨委關(guān)于石洞溝煤業(yè)公司、代池壩煤礦、太平煤礦領(lǐng)導(dǎo)班子成員的調(diào)整決定，鐘浩天同志任石洞溝煤業(yè)公司黨委委員、副書記（主持黨委工作），免去胡曉軍同志石洞溝煤業(yè)公司黨委書記、委員職務(wù)；孫超同志任代池壩煤礦黨委委員、副書記、副礦長(zhǎng)（主持行政工作），免去魏志兵同志代池壩煤礦黨委副書記、委員、礦長(zhǎng)職務(wù)（另有任用），吳勇全同志任代池壩煤礦黨委委員、副礦長(zhǎng)；鄧學(xué)軍同志任唐家河煤礦黨委委員、副礦長(zhǎng)；肖海同志任太平煤礦黨委委員、副書記、礦長(zhǎng)，免去徐輝同志太平煤礦黨委副書記、委員、礦長(zhǎng)職務(wù)（另有任用）。

針對(duì)下一步工作，奚光榮要求，一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)增強(qiáng)本領(lǐng)。堅(jiān)持“第一議題”學(xué)習(xí)制度，始終用習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想凝心鑄魂，確保黨中央決策部署在企業(yè)落地生根。要提升思想境界標(biāo)桿、前推發(fā)展理念起跑線，守好產(chǎn)業(yè)發(fā)展主陣地、改革攻堅(jiān)橋頭堡、科技創(chuàng)新最前沿，不斷增強(qiáng)推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展本領(lǐng)和防風(fēng)險(xiǎn)、迎挑戰(zhàn)能力。二是維護(hù)團(tuán)結(jié)形成合力。團(tuán)結(jié)就是力量，要認(rèn)真做到講公心、講原則、講風(fēng)格，以責(zé)人之心責(zé)己，以恕己之心恕人，真正做到理解人、關(guān)心容忍人，要統(tǒng)一思想，增進(jìn)團(tuán)結(jié)，充分發(fā)揮好班子的戰(zhàn)斗堡壘作用，增強(qiáng)干部隊(duì)伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力。三是履職盡責(zé)做好表率。做好崗位交接，積極主動(dòng)地做好工作對(duì)接和職責(zé)范圍內(nèi)的調(diào)研，摸清安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等方面的情況，理清工作思路、步驟和措施，不斷增強(qiáng)工作的積極性，主動(dòng)性和創(chuàng)造性，不折不扣地執(zhí)行好各項(xiàng)決策部署，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)步運(yùn)行。四是堅(jiān)決完成目標(biāo)任務(wù)。當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)下行，煤炭行業(yè)壓力大，川煤集團(tuán)和華榮公司采取了硬措施，各單位要堅(jiān)決執(zhí)行好，抓好提質(zhì)增量、災(zāi)害治理、成本管控，堅(jiān)決完成全年各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，確保企業(yè)在嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)下安全生產(chǎn)。五是深化改革促進(jìn)發(fā)展。各單位要認(rèn)真貫徹落實(shí)華榮公司關(guān)于深入推進(jìn)改革深化提升工作部署，持續(xù)深化三項(xiàng)制度改革，從人事、薪酬等方面不斷革新，賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。六是正風(fēng)肅紀(jì)形成合力。黨員干部要深入貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神及其實(shí)施細(xì)則，形成風(fēng)清氣正的干事創(chuàng)業(yè)良好氛圍。

會(huì)上，涉及職務(wù)調(diào)整的同志分別作表態(tài)發(fā)言，相關(guān)單位黨政負(fù)責(zé)人代表班子分別作表態(tài)發(fā)言。相關(guān)分部負(fù)責(zé)人，相關(guān)單位班子成員、中層管理人員參加會(huì)議。

4月18日至22日，公司黨委副書記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理唐建強(qiáng)分別出席龍門峽南煤礦、李子埡煤礦南二井、敘永一礦煤業(yè)公司、國(guó)家礦山應(yīng)急救援川煤隊(duì)、數(shù)智科技分公司干部大會(huì)，宣布相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整決定，部署下一步工作。

會(huì)議宣布了華榮公司黨委關(guān)于龍門峽南煤礦、李子埡煤礦南二井、敘永一礦煤業(yè)公司、川煤隊(duì)、數(shù)智科技分公司領(lǐng)導(dǎo)班子干部調(diào)整的決定，劉波同志任龍門峽南煤礦黨委副書記、副礦長(zhǎng)（主持行政工作），免去肖海同志黨委副書記、委員、礦長(zhǎng)職務(wù)（另有任用）；袁偉淇同志任李子埡煤礦南二井黨委委員、副書記、副礦長(zhǎng)（主持行政工作），免去廖小明同志黨委副書記、委員、礦長(zhǎng)職務(wù)，免去周斌同志李子埡煤礦南二井黨委委員、機(jī)電副礦長(zhǎng)職務(wù)（另有任用）；蒲軍同志任敘永一礦煤業(yè)公司黨委委員、書記、董事，免去何斌同志敘永一礦煤業(yè)公司黨委書記、委員職務(wù)；何斌同志任川煤隊(duì)黨委委員、書記，免去陳仕仁同志川煤隊(duì)黨委書記、委員職務(wù)；陳仕仁同志任數(shù)智科技分公司黨總支委員、書記，唐志勇同志任數(shù)智科技分公司黨總支副書記，免去唐志勇同志數(shù)智科技分公司黨總支書記職務(wù)。

針對(duì)下一步工作，唐建強(qiáng)要求，一是強(qiáng)化政治引領(lǐng)，不斷提升政治素養(yǎng)。把政治建設(shè)擺在首位，強(qiáng)化黨的創(chuàng)新理論學(xué)習(xí)，堅(jiān)持思想不松、標(biāo)準(zhǔn)不降、力度不減，將政治優(yōu)勢(shì)、學(xué)習(xí)成效轉(zhuǎn)化為破解礦井發(fā)展難題的實(shí)際行動(dòng)，確保集團(tuán)和華榮公司的各項(xiàng)決策部署在礦井落地生根。二是加強(qiáng)班子建設(shè)，充分發(fā)揮整體效能。領(lǐng)導(dǎo)班子成員要講團(tuán)結(jié)、講奉獻(xiàn)、講正氣，遇事多通氣，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行“三重一大”集體決策制度，發(fā)揮“火車頭”作用，爭(zhēng)創(chuàng)公司“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子。三是聚焦中心工作，提檔礦井發(fā)展質(zhì)量。龍門峽南煤礦要強(qiáng)化“雙控建設(shè)”，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理、深耕精煤戰(zhàn)略，提升煤炭?jī)r(jià)值。持續(xù)深化改革，縱深實(shí)施減層縮鏈、減人提效、學(xué)技提素。李子埡煤礦南二井要抓好生產(chǎn)調(diào)度，優(yōu)化生產(chǎn)組織，堅(jiān)持勤儉辦礦，完成月度、年度掘進(jìn)任務(wù)，確保實(shí)現(xiàn)11月形成3201采面、12月生產(chǎn)原煤的目標(biāo)任務(wù)。敘永一礦煤業(yè)公司要堅(jiān)守安全發(fā)展底線，促進(jìn)穩(wěn)產(chǎn)提質(zhì)增效，持續(xù)推進(jìn)“5+2”管理模式，創(chuàng)新人才隊(duì)伍建設(shè)和人力資源配置，奮力推進(jìn)各項(xiàng)工作。川煤隊(duì)要完善制度建設(shè)，細(xì)化內(nèi)部管理，努力打造一支行動(dòng)軍事化、管理科學(xué)化、裝備現(xiàn)代化、制度規(guī)范化、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化的礦山救援隊(duì)伍。數(shù)智科技分公司要搶抓信息化智能化發(fā)展機(jī)遇，堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧，以AI技術(shù)賦能創(chuàng)新發(fā)展，推動(dòng)數(shù)智技術(shù)與生產(chǎn)應(yīng)用同頻共振，創(chuàng)造出1+1>2的效果。四是強(qiáng)化黨建工作，提供堅(jiān)強(qiáng)引領(lǐng)保障。全面落實(shí)“兩個(gè)一以貫之”，深入貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育，按照公司黨委黨建創(chuàng)新深度融合新質(zhì)發(fā)展的總體部署，推動(dòng)黨建與安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作深度融合。抓好企業(yè)安全文化建設(shè)和形勢(shì)任務(wù)教育，引導(dǎo)黨員干部職工與企業(yè)同舟共濟(jì)，以優(yōu)異成績(jī)向集團(tuán)成立20周年獻(xiàn)禮。

涉及職務(wù)調(diào)整的同志分別作表態(tài)發(fā)言，相關(guān)單位黨政負(fù)責(zé)人代表班子分別作表態(tài)發(fā)言。

華榮公司黨委工作部相關(guān)人員、相關(guān)分部負(fù)責(zé)人、相關(guān)單位班子成員、中層管理人員、區(qū)隊(duì)黨支部書記和隊(duì)長(zhǎng)參加會(huì)議。