| 山煤國際霍爾辛赫煤業(yè)著力構(gòu)建全方位績效管理體系 | |||
| 煤炭資訊網(wǎng) | 2024/9/10 9:47:03 要聞 | ||
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今年以來，山煤國際霍爾辛赫煤業(yè)在績效管理變革上求新求實，著力打造全方位績效管理體系，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展增動力、添活力。  多層次績效管理，考評范圍全面覆蓋。該公司將全體干部職工納入績效管理體系，縱向分為經(jīng)理層、部門以及職工三個層級。經(jīng)理層考核采用PBC模式，負責(zé)對全年生產(chǎn)經(jīng)營指標解碼落實；部門層面考核分為安全生產(chǎn)和黨群經(jīng)營兩大部分，分別由調(diào)度室和計劃企管部監(jiān)督考評，對經(jīng)理層考核內(nèi)容進行細化落實；職工層面考核由各部門自主開展，與公司對部門的考核相貫通，體現(xiàn)崗位責(zé)任制，做到績效工資二次分配兌現(xiàn)。通過多層次績效管理，實現(xiàn)了公司目標和重點工作的層級傳遞，推引干部職工聚焦目標任務(wù)凝心聚力、層層落實。  共性個性結(jié)合，科學(xué)設(shè)置考評指標。該公司總體考核框架堅持黨的建設(shè)、經(jīng)營業(yè)績與安全環(huán)保并重，涵蓋主要經(jīng)營指標、精益化管理及關(guān)鍵任務(wù)等共性指標。同時，遵循共性與個性相結(jié)合的原則，針對部門工作職責(zé)設(shè)置個性監(jiān)督指標?；鶎雨牻M重點監(jiān)督安全生產(chǎn)標準化、“三違”情況、隱患排查、職工培訓(xùn)、設(shè)備管理完好率和事故率以及現(xiàn)場管理。業(yè)務(wù)部室重點關(guān)注安全環(huán)保、工作履職、重點工作、部室協(xié)作，設(shè)置聯(lián)職聯(lián)責(zé)和專業(yè)部門考核，落實上級獎罰及公司專業(yè)考核結(jié)果，全面反映部門工作業(yè)績。 強化過程監(jiān)督，完善考評機制閉合。該公司強化對重點工作過程管控的監(jiān)督考核，細化分解年度工作安排，配套編制月度計劃分解表，形成月計劃—周分解—周跟蹤—月考核的閉合監(jiān)督機制，倒逼重點工作有序推進。強化對材料成本過程管控的監(jiān)督考核，優(yōu)化物資計劃管理模式，提高審核效率，促進成本管控見效益。同時積極發(fā)揮造價結(jié)算監(jiān)督職能作用，在工程設(shè)計變更、簽證辦理程序、結(jié)算資料完整性等方面嚴格內(nèi)部審核監(jiān)督，降低結(jié)算送審金額，減少中介服務(wù)費，實現(xiàn)了降本增效與合規(guī)結(jié)算。 作者：張雷 李俊杰
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