| 大唐集團(tuán)等13家系統(tǒng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)首季“開門紅” | |||
| 煤炭資訊網(wǎng) | 2024/4/13 8:46:39 要聞 | ||
|
2023-2024年火電廠建設(shè)報(bào)告講師招募！尋找光伏、風(fēng)電、儲(chǔ)能、環(huán)保行業(yè)講師2023-2024年火電廠建設(shè)報(bào)告講師招募！尋找光伏、風(fēng)電、儲(chǔ)能、環(huán)保等行業(yè)講師 潮州發(fā)電公司一季度發(fā)電量同比增長(zhǎng)15.92%，利潤(rùn)同比大幅度增長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)首季經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)“開門紅”。今年以來，該公司堅(jiān)持“安全第一，穩(wěn)中求進(jìn)”的總基調(diào)，扎實(shí)做好安全隱患排查治理和安全基礎(chǔ)管理，充分利用好日常安全督查、領(lǐng)導(dǎo)班子定期進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡查等各類專項(xiàng)安全檢查，消除安全生產(chǎn)“雜音”，夯實(shí)安全“基本盤”；強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)聯(lián)動(dòng)，通過持續(xù)統(tǒng)籌電力、燃料“兩個(gè)市場(chǎng)”供需和價(jià)格走向，加強(qiáng)日前、日內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)博弈，不斷優(yōu)化機(jī)組發(fā)電策略；踏準(zhǔn)進(jìn)口煤采購(gòu)節(jié)奏，確保燃料量?jī)r(jià)齊優(yōu)，實(shí)現(xiàn)一季度入廠標(biāo)單區(qū)域?qū)?biāo)持續(xù)領(lǐng)先。（趙天鵬） 武安發(fā)電公司堅(jiān)持“全廠一盤棋”，全體干部職工乘勢(shì)而上、加壓奮進(jìn)，實(shí)現(xiàn)電量同比增長(zhǎng)、利潤(rùn)同比大幅減虧，全力拼出首季“開門紅”。該公司認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司工作會(huì)議精神，錨定利潤(rùn)目標(biāo)，突出精益化管控，統(tǒng)籌落實(shí)具體措施；強(qiáng)化安全生產(chǎn)管控力度，抓實(shí)雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)，推進(jìn)安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)，重點(diǎn)開展風(fēng)險(xiǎn)隱患排查、文明生產(chǎn)治理等專項(xiàng)攻堅(jiān)，持續(xù)夯實(shí)安全基礎(chǔ)；加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)力度，科學(xué)制定電量計(jì)劃，及時(shí)應(yīng)對(duì)電力現(xiàn)貨市場(chǎng)交易、容量電價(jià)新形勢(shì)，完善小指標(biāo)競(jìng)賽、效益電競(jìng)賽激勵(lì)機(jī)制，合理安排機(jī)組運(yùn)行方式，全力增發(fā)效益電量；突出抓好燃料保供控價(jià)，提升優(yōu)質(zhì)中長(zhǎng)協(xié)煤兌現(xiàn)率，搶抓時(shí)機(jī)采購(gòu)低價(jià)市場(chǎng)煤，以優(yōu)質(zhì)“口糧”助力企業(yè)效益提升。（劉艷） 蔚州能源公司一季度發(fā)電量同比增長(zhǎng)10%、供熱量同比增長(zhǎng)23%，實(shí)現(xiàn)首季“開門紅”。今年以來，該公司緊盯年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，深挖潛力創(chuàng)效益，深化統(tǒng)籌抓細(xì)節(jié)，深度管理提質(zhì)效，以電量為抓手，科學(xué)研判、精細(xì)分析，抓好負(fù)荷機(jī)遇力爭(zhēng)跨省跨區(qū)交易電量創(chuàng)新高；著眼提升發(fā)電效益，持續(xù)推進(jìn)企業(yè)提質(zhì)增效，認(rèn)真研究區(qū)域電網(wǎng)供需形勢(shì)，制定省間現(xiàn)貨合理報(bào)價(jià)策略；制定燃煤保供措施，采取“一日一調(diào)度、一周一小結(jié)”的工作方式，踏準(zhǔn)燃料市場(chǎng)行情，適時(shí)調(diào)整燃料采購(gòu)策略，確保備足“口糧”發(fā)電不慌。（王思遠(yuǎn)） 金壇熱電公司全面聚焦安全生產(chǎn)、提質(zhì)增效、項(xiàng)目發(fā)展等重點(diǎn)任務(wù)，一季度利潤(rùn)總額、發(fā)電量、供熱量同比均實(shí)現(xiàn)提升。該公司細(xì)化增發(fā)電量方案，一季度發(fā)電量增加0.45億千瓦時(shí)，同比提高7%，創(chuàng)下發(fā)電負(fù)荷、單日發(fā)電量近兩年雙高；新增供熱用戶一家，供熱量同比增加17.9%；深入細(xì)化“兩個(gè)細(xì)則”工作措施，堅(jiān)持每日動(dòng)態(tài)跟蹤，每周分析總結(jié)，一季度“兩個(gè)細(xì)則”輔助調(diào)頻收益同比提高20%。作為集團(tuán)公司最大單體分布式光伏——大唐恩捷光伏電站并網(wǎng)即盈利。(許濤景辰) 寧德發(fā)電公司一季度發(fā)電量同比增長(zhǎng)63%，利潤(rùn)總額同比大幅提升，安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定，經(jīng)營(yíng)指標(biāo)持續(xù)向好，實(shí)現(xiàn)首季“開門紅”。今年以來，該公司把增發(fā)電量作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重中之重，爭(zhēng)取開機(jī)率。為確保燃料可靠供應(yīng)和控價(jià)要求，該公司每日分析價(jià)格走勢(shì)達(dá)成共識(shí)并科學(xué)決策，快速鎖定價(jià)低質(zhì)優(yōu)的長(zhǎng)協(xié)煤，確保了燃煤可靠供應(yīng)和煤廠儲(chǔ)煤要求。同時(shí)，良好的設(shè)備維護(hù)和精心的運(yùn)行調(diào)度調(diào)整，也為增發(fā)電量奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。（邢鐵昌） 秦嶺發(fā)電公司一季度，火電、光伏累計(jì)發(fā)電量16.14億千瓦時(shí)，安全生產(chǎn)局面穩(wěn)定，經(jīng)營(yíng)態(tài)勢(shì)同比向好，資產(chǎn)負(fù)債率持續(xù)降低，實(shí)現(xiàn)首季“開門紅”。今年以來，該公司聚焦重點(diǎn)目標(biāo)任務(wù)開展專項(xiàng)攻堅(jiān)，強(qiáng)化安全管理，圓滿完成保暖保供任務(wù)，縱深推進(jìn)“反違章、降非停”從嚴(yán)管理專項(xiàng)行動(dòng)，保持了“穩(wěn)”的安全生產(chǎn)局面；努力提質(zhì)增效，堅(jiān)持“過緊日子”思想，做細(xì)做實(shí)精益管理，科學(xué)管控成本費(fèi)用，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)高效協(xié)同，全廠“一盤棋”優(yōu)化運(yùn)營(yíng)，發(fā)揮機(jī)組深度調(diào)峰創(chuàng)新創(chuàng)效技術(shù)優(yōu)勢(shì)，積極爭(zhēng)取兩個(gè)細(xì)則、容量電費(fèi)、綠電綠證和現(xiàn)貨交易增收；保障電煤供應(yīng)，持續(xù)緊盯燃料控價(jià)保供，加強(qiáng)“優(yōu)質(zhì)+有效”長(zhǎng)協(xié)煤兌現(xiàn)，積極開拓新煤源擴(kuò)大“朋友圈”，確保燃料庫(kù)存結(jié)構(gòu)合理，采購(gòu)標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)同比持續(xù)降低。（王華博武國(guó)強(qiáng)） 從能源保供到提質(zhì)增效，從新能源建設(shè)到二期項(xiàng)目推進(jìn)，撫州發(fā)電公司開足馬力、全力奮戰(zhàn)，今年一季度，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、高質(zhì)量發(fā)展等全面開花，迎來首季“開門紅”。一季度，該公司發(fā)電量同比增發(fā)16.19%。該公司精益控降資金成本，綜合融資成本率再創(chuàng)新低；建立市場(chǎng)采購(gòu)價(jià)格“三條線”參照系，入廠標(biāo)單逐月進(jìn)步；圓滿完成兩會(huì)及極端天氣期間安全保供，新能源項(xiàng)目如期完成儲(chǔ)能工程施工。（梅曉玲歐陽(yáng)前導(dǎo)） 唐山熱電公司搶抓機(jī)遇、創(chuàng)新創(chuàng)效，一季度發(fā)電量同比增加22.5%，利潤(rùn)顯著增長(zhǎng)。該公司深挖電量市場(chǎng)交易規(guī)則和市場(chǎng)供需形勢(shì)，積極走訪用電大戶，增加簽約電量；制定提質(zhì)增效專項(xiàng)方案，明確任務(wù)目標(biāo)，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，把握關(guān)鍵因素，強(qiáng)化指標(biāo)對(duì)標(biāo)，全力增發(fā)效益電量；嚴(yán)守安全紅線，增強(qiáng)執(zhí)紀(jì)力度，發(fā)揮視頻監(jiān)控系統(tǒng)作用最大化，動(dòng)態(tài)掌握現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)情況；以民生供熱、兩會(huì)保電等特殊時(shí)段為抓手，增強(qiáng)設(shè)備巡檢力度和重大危險(xiǎn)源隱患排查治理，深挖問題根源，提升安全管理水平；合理制定燃料采購(gòu)計(jì)劃，優(yōu)化儲(chǔ)煤結(jié)構(gòu)，提升優(yōu)質(zhì)長(zhǎng)協(xié)煤兌現(xiàn)率的同時(shí)采購(gòu)有價(jià)格優(yōu)勢(shì)的經(jīng)濟(jì)煤種，確保“口糧”充足。（尹芳菲） 截至3月28日，江蘇發(fā)電公司新能源分公司提前完成一季度電量、利潤(rùn)雙任務(wù)，實(shí)現(xiàn)首季“開門紅”。今年以來，該公司堅(jiān)持突出抓好能源保供，不折不扣完成兩會(huì)保電、春季安全大檢查等重點(diǎn)工作，開展風(fēng)機(jī)葉片覆冰、風(fēng)機(jī)著火、高空應(yīng)急逃生、高層火災(zāi)應(yīng)急疏散演練，確保安全環(huán)保局面穩(wěn)定。該公司堅(jiān)持突出抓好提質(zhì)增效，以勞動(dòng)競(jìng)賽為抓手，圍繞提高利用小時(shí)數(shù)等生產(chǎn)指標(biāo)開展對(duì)標(biāo)調(diào)研、優(yōu)化提升，同時(shí)動(dòng)態(tài)監(jiān)控利潤(rùn)完成情況，強(qiáng)化預(yù)算剛性、降本增效，確保盈利能力持續(xù)提高。（王悅） 一季度，興源物業(yè)公司物業(yè)板塊與酒店板塊兩翼齊飛，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)同比增幅12.48%，斬獲近四年來首季“開門紅”。該公司全面貫徹集團(tuán)公司2024年工作會(huì)議精神，錨定全年經(jīng)營(yíng)任務(wù)目標(biāo)，堅(jiān)守優(yōu)質(zhì)服務(wù)保品質(zhì)，加速市場(chǎng)拓展保增量，推進(jìn)重點(diǎn)工作保質(zhì)效。該公司實(shí)施精益化管理，進(jìn)一步拓展增值服務(wù)，強(qiáng)化應(yīng)收賬款回收力度，確保提質(zhì)增效；同行業(yè)一流企業(yè)對(duì)標(biāo)，持續(xù)提升工作標(biāo)準(zhǔn)，確保服務(wù)更加貼心放心。唐韻分公司通過“線上+線下”宣傳推廣、增強(qiáng)與旅行社聯(lián)系等方式，在服務(wù)好老客戶的同時(shí)不忘開發(fā)補(bǔ)充新客源，確保一季度酒店客房入住率持續(xù)提升。（賈雯茹） 河南清潔能源公司深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司工作會(huì)議精神，一季度電量同比增發(fā)3284萬(wàn)千瓦時(shí)，實(shí)現(xiàn)首季“開門紅”。該公司堅(jiān)持“電量為王”，通過提高風(fēng)功率預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率，高質(zhì)量開展技改、定檢、定期工作，用好集控中心大數(shù)據(jù)研判故障，深層次、多維度進(jìn)行風(fēng)機(jī)綜合治理，提高風(fēng)電機(jī)組發(fā)電效率。嚴(yán)守安全底線，以春查、“本質(zhì)安全轉(zhuǎn)型行動(dòng)”等活動(dòng)為載體，應(yīng)用集控中心、安全視頻監(jiān)控系統(tǒng)等科技手段，嚴(yán)肅查處違規(guī)違章行為，層層織密安全防護(hù)網(wǎng)，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。強(qiáng)化成本意識(shí)，通過開展全員價(jià)值創(chuàng)造勞動(dòng)競(jìng)賽，在融資壓降、修舊利廢、技術(shù)創(chuàng)新等方面，全方位降低運(yùn)營(yíng)成本，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。舉全員之力推進(jìn)三個(gè)在建風(fēng)電場(chǎng)項(xiàng)目建設(shè)，為實(shí)現(xiàn)年度電量利潤(rùn)“開新源”。（安旭） 長(zhǎng)春第三熱電公司全面貫徹集團(tuán)公司2024年各項(xiàng)工作部署，充分發(fā)揮“極限激勵(lì)”機(jī)制，統(tǒng)籌謀劃安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、挖潛增效、黨建引領(lǐng)各方面工作，發(fā)電量、供熱量雙增長(zhǎng)，利潤(rùn)總額同比增加86.87%，實(shí)現(xiàn)首季“開門紅”。該公司深入開展安全生產(chǎn)大檢查，消除設(shè)備缺陷、化解安全風(fēng)險(xiǎn)，圓滿完成“雙節(jié)”等重要階段能源保供任務(wù)，守牢安全生產(chǎn)“基本盤”；統(tǒng)籌燃料采購(gòu)、發(fā)電、供熱、調(diào)峰之間的關(guān)系，建立邊際效益模型，科學(xué)制定發(fā)電、供熱、調(diào)峰策略，合理安排機(jī)組運(yùn)行方式，實(shí)現(xiàn)綜合效益最大化；以“調(diào)結(jié)構(gòu)、控煤價(jià)、抓提升”作為燃料采購(gòu)工作重點(diǎn)，統(tǒng)籌兼顧量、質(zhì)、價(jià)關(guān)系，持續(xù)優(yōu)化進(jìn)煤結(jié)構(gòu)和節(jié)奏，加大高經(jīng)濟(jì)性市場(chǎng)煤采購(gòu)力度，實(shí)現(xiàn)燃料采購(gòu)結(jié)構(gòu)最優(yōu)，成本最低。（王洋夏楚涵） 一季度，寶二發(fā)電公司發(fā)電量同比增發(fā)4.348億千瓦時(shí)。1至3月份實(shí)現(xiàn)連續(xù)盈利，累計(jì)同比增利1.45億元。該公司聚焦利潤(rùn)和發(fā)展兩大目標(biāo)，主動(dòng)搶抓開機(jī)機(jī)會(huì)，六臺(tái)機(jī)組長(zhǎng)周期火力全開增發(fā)；制定燃煤庫(kù)存計(jì)劃，確保煤質(zhì)結(jié)構(gòu)優(yōu)化。檢修作業(yè)優(yōu)先處理并合理安排影響機(jī)組帶負(fù)荷能力的缺陷，確保早晚高峰電網(wǎng)需求；完善增發(fā)電量競(jìng)賽規(guī)則，成立黨員突擊隊(duì)備戰(zhàn)各種緊急情況，多舉措調(diào)動(dòng)增發(fā)電量的積極性。（喬榮祥）
| |||