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　　會上，相關(guān)單位匯報了集團滯后項目和超概項目建設(shè)情況，集團基本建設(shè)管理部、戰(zhàn)略規(guī)劃部、財務(wù)資產(chǎn)部、審計部、企業(yè)管理部等相關(guān)職能部門對下一步總體工作安排提出了意見和建議。

　　趙福堂指出，省委近期召開了十四屆五次全會暨省委經(jīng)濟工作會議，明確了深化拓展“三個年”活動，集團在元旦收假后的第二天召開重點建設(shè)項目推進專題會，對高質(zhì)量項目建設(shè)給予了高度重視，進一步明確任務(wù)要求、壓實工作責(zé)任，扎實推動“三個年”活動走深走實。

　　趙福堂回顧了去年9月高質(zhì)量項目推進會會議精神，再次強調(diào)了陜煤集團在投資管控和項目管理方面存在的“三個不夠”問題，即項目規(guī)劃聚焦主業(yè)不夠、產(chǎn)業(yè)政策系統(tǒng)性研究跟蹤不夠、項目實施規(guī)范性管理不夠。他指出，要保持高度的戰(zhàn)略定力，科學(xué)規(guī)劃產(chǎn)業(yè)布局，前瞻籌劃項目儲備，精準(zhǔn)優(yōu)化項目接續(xù)，合理調(diào)整項目實施方案，通過戰(zhàn)略引領(lǐng)和項目落地，多措并舉加快集團轉(zhuǎn)型升級步伐。

　　趙福堂強調(diào)，沒有項目就沒有未來。一是要善總結(jié)多分析，認(rèn)清項目管理形勢。圍繞前期論證不充分、設(shè)計缺漏項、過程管理不到位等問題，提升項目管理水平。二是要找準(zhǔn)問題理思路，找準(zhǔn)項目問題癥結(jié)，合規(guī)推進項目建設(shè)，樹立“大成本”概念，切實提高項目風(fēng)險防范意識和成本管控水平。三是要強管理促提升，推動項目高質(zhì)量建設(shè)。把“為發(fā)展謀項目，為發(fā)展抓項目”作為工作理念，切實提高前期論證工作質(zhì)量、初步設(shè)計審查質(zhì)量、進度計劃管理質(zhì)量、項目過程管控質(zhì)量，以高質(zhì)量、高效率持續(xù)推動項目建設(shè)。

　　宋召軍分析了項目出現(xiàn)滯后和超概問題的原因，并提出了解決建議及措施。他指出，項目推進速度和投資管控水平直接影響項目投資收益，要深刻認(rèn)識到項目快速合規(guī)推進和嚴(yán)格投資管控將是集團項目管理長期堅持的方向，抓住投資項目的周期性、時效性和窗口期，對擬投資的項目進行經(jīng)濟效果評價分析，發(fā)揮項目投資時間價值。他要求，一是要深刻認(rèn)識集團項目管控趨勢。二是要嚴(yán)格落實集團項目管控要求。三是要持續(xù)加快推動重點項目建設(shè)。深刻領(lǐng)會集團重點建設(shè)項目管理要求以及會議精神，緊盯重點建設(shè)項目建設(shè)目標(biāo)、根本任務(wù)、總體安排，結(jié)合項目實際，抓住關(guān)鍵、持續(xù)用力、精準(zhǔn)實施，切實把高質(zhì)量要求落實到項目建設(shè)各環(huán)節(jié)、全過程。

　　陜煤集團相關(guān)部門及單位負(fù)責(zé)人、滯后和超概相關(guān)項目單位主要負(fù)責(zé)人參加會議。（雷添淇）

來源：陜煤集團

編 輯：也禾