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　■去產(chǎn)能，難；不去產(chǎn)能，會更難。供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革不是應對經(jīng)濟下行壓力的權(quán)宜之策，而是推動中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級的長遠大計。只要是落后產(chǎn)能、“僵尸企業(yè)”，早晚要去，早一步就會搶得先機、贏得主動

　　“現(xiàn)在價格漲了，市場都供不應求了，這能賺錢的產(chǎn)能還要去嗎？”正值迎峰度夏，煤炭市場需求旺盛，煤價不斷上漲，一家煤企負責人對眼下的去產(chǎn)能很糾結(jié)。

　　糾結(jié)的不止這一家。過去幾年，鋼鐵煤炭價格下跌時，越產(chǎn)越虧，去產(chǎn)能也算齊心協(xié)力；現(xiàn)在價格漲了，去產(chǎn)能就意味著割舍利潤，這時候去產(chǎn)能還合理嗎？

　　應當看到，短期內(nèi)鋼煤價格上漲、企業(yè)利潤回升，恰恰是去產(chǎn)能帶來的積極成果。供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革邁入深化之年，位列“五大任務(wù)”之首的去產(chǎn)能一直進展順利，截至6月底，“地條鋼”按計劃全部出清，煤炭去產(chǎn)能完成年度目標任務(wù)的74%，與此相對應的是，前6個月工業(yè)企業(yè)效益大幅改善，煤炭、鋼鐵、有色等上年同期虧損行業(yè)持續(xù)盈利。

　　供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革不是應對經(jīng)濟下行壓力的權(quán)宜之策，而是推動中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級的長遠大計，是一場攻堅戰(zhàn)、持久戰(zhàn)。只要是落后產(chǎn)能、“僵尸企業(yè)”，早晚得去，早一步就會搶得先機、贏得主動，更早實現(xiàn)更好發(fā)展，切不可貪圖一時小利，錯過了經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級的最佳時機。

　　去產(chǎn)能是除舊布新，為新動能留足空間。只有將低端、無效、落后的產(chǎn)能堅決清除，才能讓安全、清潔、高效的產(chǎn)能有序增加。在目前的市場環(huán)境下，落后產(chǎn)能之所以能夠賺錢，主要在于其大量消耗資源、污染環(huán)境、不求質(zhì)量，本質(zhì)上是不公平競爭。以6月底剛被取締的“地條鋼”為例，每噸所消耗的電量高達700—800千瓦時，是正規(guī)鋼鐵企業(yè)耗電量的近2倍，且?guī)缀鯖]有環(huán)保投入，會對周邊環(huán)境造成嚴重污染，而這么高代價煉制出的鋼坯卻是一摔就斷，被稱為建筑安全“毒瘤”。對于這樣的落后產(chǎn)能，不管賺不賺錢，去掉都沒啥可糾結(jié)的。

　　去產(chǎn)能類似刮骨療毒，不能糾結(jié)于眼前困難。關(guān)停“僵尸企業(yè)”，涉及職工安置、債務(wù)處置、兼并重組等企業(yè)和政府都要面對的麻煩事，難免出現(xiàn)畏難情緒、躲避心態(tài)。但舊產(chǎn)能不去，新產(chǎn)能難生，“僵尸企業(yè)”占據(jù)著土地、礦產(chǎn)、金融等資源，舊產(chǎn)能遮天蔽日，新產(chǎn)能就難以獲得生長所需的光照雨露，更難以挑起經(jīng)濟長遠發(fā)展的大梁。去產(chǎn)能遲緩，有可能阻礙經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級，積累發(fā)展的潛在風險和長期困難，唯有咬牙克服眼前難關(guān)，才能見到風雨后的陽光燦爛。

　　去產(chǎn)能有助于長遠發(fā)展，不能糾結(jié)于短期利益。大到一個國家，小到一家企業(yè)，為了經(jīng)濟社會持續(xù)健康發(fā)展，總要犧牲一些短期的、局部的利益。這個道理雖然簡單，但放棄利益總是很難的，煤鋼價格回升，免不了會有企業(yè)打起“明里去產(chǎn)能、暗地增產(chǎn)量”的小算盤，這就要以市場化、法治化手段助力去產(chǎn)能，嚴格執(zhí)行環(huán)保、能耗、質(zhì)量、安全標準，提高落后產(chǎn)能的生產(chǎn)環(huán)保成本、鼓勵有條件的企業(yè)實施兼并重組、大力發(fā)展綠色信貸，用市場無形之手，讓僵尸企業(yè)難以為繼、讓落后產(chǎn)能無利可圖，最終實現(xiàn)新舊動能有序接替。

　　中流擊水，不進則退。去產(chǎn)能，難；不去產(chǎn)能，會更難。面對好的市場環(huán)境和經(jīng)濟形勢，千萬別糾結(jié)于眼前利益，千萬別放慢改革步伐，更大的甜頭還在前方呢。